だから問(wèn)題は役に立つかどうかではなく、どう使うかです。

農(nóng)業(yè)の実業(yè)家たちがよく耳にする話を思い出します。私たちは主に人材が不足しています。さらに、ある企業(yè)は業(yè)界全體を否定しています。

よく考えてみると、農(nóng)業(yè)というと、人々が一番最初に思い浮かべるのは黃土に向かって背を向けて天に向かっています。大きな字が読めないので、五斗の服を著て、ほこりまみれになりました。今は狀況が好転しましたが、農(nóng)業(yè)従事者の多くは文化程度の低い農(nóng)民です。

文化レベルが高くなくて、おしゃれができません。人材ではないと説明できますか？素質(zhì)が低いと証明できますか？

例えば、農(nóng)業(yè)企業(yè)の基地を作りたいです。そうです。大學(xué)生を募集してもいいです。お腹いっぱいの経綸があります。小麥粉を塗ってもいいです。でも、太陽(yáng)に置いて畑を掘って、スプレーを背負(fù)って薬を作ってもいいですか？農(nóng)民よりもっと効率的に成績(jī)がいいですか？

ここでは大學(xué)生が苦労できないことを否定するわけではない。大學(xué)生は人材ではないというわけでもない。

ある程度は、大學(xué)生はより科學(xué)的な思考があり、より効果的な方法がありますが、大學(xué)生が人材であるからといって、農(nóng)民は人材ではないと言えます。

人材は何ですか

ある分野で経験があり、専門的で貢獻(xiàn)できる人です。

だから、大學(xué)生と比べて、農(nóng)民は卒業(yè)証書がだめかもしれません。思想的には行かないし、視野も広くないです。

そのため、人材の核心かどうかはまだ適當(dāng)な位置に置くかどうかにあります。

草が小さくて、青々とした地面に敷いていても、萬(wàn)人の歓楽をもたらすことができます。大木が大きいので、鉛筆を作るのに、いろいろな苦労がかかります。

これが問(wèn)題の鍵です。

それらをよく観察してみると、企業(yè)には人材がない、業(yè)界には就職がないということです。

実はよく考えてみてください。たとえ張瑞敏が來(lái)ても、自分は何をしたいのか分かりません。たとえどんなに大きな腕があっても、適任できますか？正確で繊細(xì)な計(jì)畫はありません。牛が來(lái)ても、彼は口だけでいいですか？

だから、企業(yè)は生きていないし、人材がいないので、企業(yè)では自明できませんでした。

自分で明らかにすることができなかったら、大きいのは嫌で、小さいのは嫌で、結(jié)局はぴったりしにくいです。

管理とは、泥を泥に戻し、水を水に戻し、鉄筋を鉄筋に戻し、互いに獨(dú)立して連絡(luò)を取り合ってほしいビルを作ることであるということが分かります。

企業(yè)

ここでは、自分の戦略を理解してこそ、材料の適用ができます。同じように、材料の適用によって、企業(yè)の戦略が実現(xiàn)されます。

企業(yè)戦略といえば、多くの企業(yè)は一つの大まかな概念です。

何が一番ですか

本當(dāng)の自明戦略は、空疎な戦略概念だけでなく、具體的な推進(jìn)ステップ及びその中の人員分業(yè)など、周到な內(nèi)容が必要である。

このような段階的、周到な計(jì)畫があるからこそ、企業(yè)の採(cǎi)用者は全才能、通才だけでなく、獨(dú)特な才能のある人が必要です。

分裂の目的は依然として企業(yè)の戦略である。

一つの段階は獨(dú)特な才能が必要です。だから、人材はもっと人間に似ています。

これらの人材の本來(lái)の姿を備えたユニークな人材が分業(yè)すれば、権利が明確になり、鉄筋がセメントに出會(huì)うように、互いに一つの団になって、力に大きな亀裂が生じる。

戦略のためにこそ、人材は崇高さを生み、常に突撃し、企業(yè)の戦略を達(dá)成することができる。

企業(yè)はまず戦略によって人を選ぶので、方向は迷わないで、人材がないと文句を言わないで、すべての人に機(jī)會(huì)を與えて、自分の能力を展示させます。その次に、企業(yè)は戦略によって人材を選ぶので、既定の標(biāo)準(zhǔn)によって前の人を選ぶので、法制で人治ではないです。