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靴の企業(yè)の“たこを打ち破って出ます”&Nbsp;マーケティングの思惟を転換します。

2010/8/5 15:01:00 42

靴メーカー

靴は、昔から語(yǔ)りきれないほどの靴事情を演じられ、百花咲き亂れるようになりました。

靴の文化

ファッション、復(fù)古、スポーツ、科學(xué)技術(shù)、ユーモア、健康、歴史、現(xiàn)代、中國(guó)、海外など。

靴の話は本當(dāng)に「靴」です。


  不管是營(yíng)銷人、鞋企老板還是一線鞋商,在你跑進(jìn)各類書城買了很多的營(yíng)銷書藉,或者在各種場(chǎng)合聽了各種各樣的演講與培訓(xùn),聽了游走企業(yè)間的職業(yè)經(jīng)理人的所謂“營(yíng)銷經(jīng)”,當(dāng)時(shí)你看了聽了很有共鳴,有相聽相見恨晚的感覺,不是說那些“培訓(xùn)”和“營(yíng)銷經(jīng)”沒有專業(yè)功力,但冰凍三尺,非一日之寒,植入模式和成功理論需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間,引進(jìn)大量的人才來執(zhí)行,并通過持續(xù)的管理實(shí)踐來培植,才能在企業(yè)的運(yùn)作中見效,你是需要一年就要有利潤(rùn)可見,而那些所謂的老師們的良言卻是讓你三年五年以后做大做強(qiáng)的,因此到頭來,書籍、講師和職業(yè)經(jīng)理人所論述的許多方法也許還是離你很遠(yuǎn),所以你仍然找不到鞋業(yè)營(yíng)銷最好、最簡(jiǎn)單、最易操作的方法,仍然在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中一頭霧水,甚至最終的市場(chǎng)利潤(rùn)還是被殘酷的競(jìng)爭(zhēng)盤奪得體無(wú)完膚。


私たちの

マーケティング

また、しばしば壁のような製品の壁、価格の壁、チャネル壁、販促の壁、人材の壁、コストの壁など、業(yè)界の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の中にあります。

一定の段階で、どのように靴業(yè)界のマーケティングの発展を阻害する壁をひっくり返し、破壊しますか?福建運(yùn)動(dòng)靴(全世界のブランドネット)はスポーツと非常に近い運(yùn)動(dòng)要素によって、比較的に軟弱な靴にとって、2008年の靴業(yè)界のマーケティングの優(yōu)位を占めています。

溫州では、靴をスポーツ要素に溶かし込み、奧康は北京2008年オリンピック皮具製品のサプライヤーであるほか、赤トンボの運(yùn)動(dòng)靴研究開発生産基地の建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)も忙しくて、革靴と運(yùn)動(dòng)は直接の関係ではないですが、天下の先の溫州人はいつも破壁の中で革新的に前進(jìn)しています。


李寧の「囧」思想


ネット上で流行している「囧」の字が李寧の靴に登場(chǎng)し、この靴が頻繁に品切れされ、ネットユーザーから熱烈な支持を受けている。

アディダス、ナイキと比べて、李寧は二、三線都市での認(rèn)可度が明らかに一線の都市より高いです。しかし、この300元の靴はいつになく、一線の都市での販売量は明らかに二線都市より高いです。

ほとんどの購(gòu)入者はいわゆる

流行の人

。

多くのディーラーはこの「変に見える」靴がこんなによく売れるとは思いませんでした。

李寧ブランド企畫マネージャーの李霞さんも「成功すると予想されていますが、このような反響は予想外でした?!?/p>

これは李寧の大衆(zhòng)的な印象の中の一回の転覆の作品と言えるべきです。

海外のスポーツブランドに慣れた若者たちは以前、李寧は比較的「古い」ブランドだと思っていました。

今、李寧は一連の製品で大衆(zhòng)に証明しています。若者が好きなファッションブランドに近づくように努力しています。


一般的に見て、流行するものは普遍的な需要があるもの、つまり市場(chǎng)があるものです。

この傾向を先取りする企業(yè)は、往々にしてビジネスチャンスをつかむ。

このように見ると、李寧囧板靴の反応速度は、ZARAが歐米の一線に対して設(shè)計(jì)した反応速度に匹敵する。


貴人鳥の「庶民」広告マーケティング


「スポーツスター+CCTV広告」の中國(guó)スポーツブランドの標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作が審美疲労に遭った時(shí)、一連の親民ユーモアの広告が靜かに消費(fèi)者の好奇心に火をつけました。

これらの不可能そうな出來事が発生した時(shí)、貴人鳥は「楽しみより、誰(shuí)が誰(shuí)を恐れるか?」


一般大衆(zhòng)がスポーツスターに代わって広告の主役になるという大膽なモデルは、激しい競(jìng)爭(zhēng)のスポーツブランド分野ではあまり見られない。

しかし、貴人鳥が「スポーツの楽しみ」という大旗を祭ると同時(shí)に、多くの業(yè)界関係者もひそかに稱賛しています。

「スポーツスター資源、ブランドの知名度、専門研究開発チーム、ハイテクイノベーションなどいくつかの主要指標(biāo)において、ナイキ、アディダス、李寧などの大手が明らかになっている。

競(jìng)爭(zhēng)に直面して勝つのは難しいです。方向を変えたら一番です。ベテランスポーツ伝播専門家の李巨斌さんは「KAPPAはスポーツファッション化を打ち出しました。

貴人鳥が強(qiáng)調(diào)しているスポーツの楽しさは、非常にスマートにスポーツの本質(zhì)を捉えています。――スポーツで楽しくリラックスできるかどうかは、動(dòng)作の基準(zhǔn)よりも優(yōu)れているかどうかよりも共感できると思います。


世界ではまだ一つの國(guó)際靴ブランドがこの業(yè)界を獨(dú)占していません。溫州靴(福建靴、広東靴、成渝靴など)、中國(guó)靴ですか?それとも世界靴ですか?最終的に靴企業(yè)はブランドの力で國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀ブランドと競(jìng)爭(zhēng)します。國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)して、だんだん管理レベルを高めて、一流ブランド文化を形成します。

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