開店は、現(xiàn)在人気のある投資の一つです。財産を管理するモード確かに自分の店を開いて、支配人になります。経営狀況が理想的なら、あなたの財產(chǎn)に有効な価値を高められるだけでなく、心理的に達成感を得られます。

そのため、今は開店に関心と足を向ける人が増えています。店を開くには、店選びの問題を考えないわけにはいかない。専門家はかつて、理想的な店を見つけたら、あなたの開店事業(yè)も成功の半分に等しいと指摘しました。この話はすべて過ぎたことがなくて、店をオープンして工場を経営することと違って、小売を主とする経営のモードでその店の選択を決定しました。それはよく直接事業(yè)の成否を決定しています。では、どうやって理想のお店を選ぶことができますか？お店を開く計畫がある人は、以下の方法を參照してください。

第一歩：場所と場所を選ぶ店頭

営業(yè)エリアを選択するには、以下のいくつかのキーを把握する必要があります。

「顧客の流れ」を把握するのは「お金の流れ」の原則で、車や人の雑踏するにぎやかな場所に店を開きます。成功の確率は普通の場所よりずっと高くなります?？亭味啶^(qū)間は①都市の商業(yè)センター（いわゆる「繁華街」）、②駅の近く（駅、長距離バス駅、旅客ターミナル、バスの起點と終點駅を含む）、③病院の入り口（入院部を持つ大型病院がいい）、④學校の入り口、⑤人気の観光スポット、⑥大型卸売市場の入り口。

「店多隆市」の効果を利用して、消費者の話を聞いてみましょう。ある會社のホワイトカラーの陸さんは生花の消費者で、いつもお客さんと友達に花束をあげます。彼女は、特に焦っている時に近くで花屋さんを探して花を買うかもしれないと言っています。ほとんどの時は競技場の道に行って買っています。そこは花屋が多くて、種類がそろっていて、選択の余地が大きいです。ある大學で教鞭を取っている江さんは毎回服を買います。東坡路や武林路などのアパレル店が密集しているところで買うのが好きです。ですから、同業(yè)者の競爭を心配しないでください。同業(yè)の店が増えれば増えるほど、集中効果が生まれ、人気が集まりやすくなり、「××専門街」になります。

行動の都合に注意する営業(yè)する場所の選択は営業(yè)內(nèi)容及び潛在顧客群と密接に関係しています。各業(yè)界はそれぞれ違った特性と消費対象があります。ゴールデンエリアは唯一の選択ではなく、一部の店舗は繁華街で営業(yè)するよりは、比較的辺鄙な特定の地域に営業(yè)しています。だから、必ず各業(yè)界とプロジェクトによって一番いい店を決めます。適當な店を選ぶべきです。にぎやかなところほどいいというわけではないです。

第二ステップ：さらなる考察を行う。

初歩的に開店場所を選定した後、さらに全面的に考察し、関連の狀況を一定の調(diào)査分析した上で、最終的にここに決められます。主に以下の點を考察する。

店自體の狀況が音像製品のお店をオープンした羅さんはこの前に他の人から店を予約しました。この面積は15平方メートルのお店は次の繁華街にあります。毎日の人の流れもとてもいいですが、家賃はとても安いです。毎月800元で、羅さんは安いと思いました。意外にも、一萬元以上の內(nèi)裝を使って廃業(yè)しました。盛大に開店してまだ一ヶ月も経っていません。もとは、家に行くのは內(nèi)部の関係を通じて(通って)店が遅かれ早かれ取り外すことを知っていて、金のセミが殻を脫ぐことに來て、1票をすくい取って逃げるのが大吉で、1つの箍を殘して羅にかぶせさせます。だから、店を借りる前に、店の狀況をよく調(diào)べてみます。

大家さんの背景には、お店を探して、街全體を探している人がいます。彼に「譲渡」という看板がかけてあるお店を見つけられた時もあります。実はこのような方法はきわめて軽率で、一連の後遺癥を持ってきやすいです。本當にお店を気に入ったら、本當の大家さん（つまり所有者）を側面から聞いて、その背景を大體知って、信頼できると思ってから接觸したほうがいいです。普通は直接に本當の大家さんと相談したほうがいいです。もし大家さんが請負権を貸してくれと言ったら、もう手を出したくない時、今の店主と交渉しても遅くないです。また、いったん話が成功したら、正式な前協(xié)議をして、不動産所有者に賃貸人の名前を変更するように要求しなければなりません。

同業(yè)者の競爭狀況は主に経営業(yè)績の狀況、商品の価格水準です。同じ地域の同類店の経営成績を調(diào)べて、この店で発生する利益狀況を試算します。彼らの商品価格水準を調(diào)べてみると、これに基づいて自分の今後の商品価格を確定するためです。これらは必要です。

客流狀況の「客流」は「お金の流れ」であり、客流狀況を考察することによって、今後の経営狀況に大きな影響を與えるだけでなく、今後のマーケティングポイントを科學的根拠として提供することもできます。客流の狀況は主にこれらの內(nèi)容を考察します。①近くの會社と住宅の狀況は、どれぐらいの住宅ビル群、役所単位、會社、學校及びその他の店がありますか？②過去の人々の構造特性は、彼らの年齢、性別、職業(yè)などの構造特性と消費習慣を含みます。例えば、學校の近くの店で冬休みや夏休み、役所や會社の集合場所の店舗を考えると、彼らの通勤時間、駅の近くの店では観光客のピーク時のルールを把握する必要があります。これらは営業(yè)時間を設定する重要な根拠です。