現(xiàn)在発売されている29種類の商品の中で、靴や帽子、紡績(jī)、文房具、玩具などの大型商品が一番売れていると報(bào)告されています。高級(jí)な金銀製品、プレゼント用の磁器、寢具などの商品を包裝して、攜帯するのが不便なため、販売のスピードも比較的に緩慢です。
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?；?>七匹狼ルートの規(guī)模化</a>
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<p> <a href="http: sjfzxm.com/news/index_c.asp"="">七匹狼以前ブランドの建設(shè)イメージは非常に成功していました。そして毎年革新能力を維持し、アパレル業(yè)界のファッションリーダーシップを保持していました。順調(diào)に孫紅雷、胡軍、張涵予、張震などの4人の人気スターを起用して、重ポンドに參加して出撃しました。七匹狼の「人生を追いかける男は片面だけではない」というブランド価値観を演じています。</a href="http:></p><br><p>2009年、赤緑の標(biāo)準(zhǔn)は87.24%を占めて、青の標(biāo)準(zhǔn)は6.54%を占めます。青の標(biāo)識(shí)（位置付けの若者化）は成長(zhǎng)の第三極として、主に七匹狼のイメージがやや成熟しているため、會(huì)社は青の標(biāo)識(shí)の登場(chǎng)によってもっと多くの若い消費(fèi)者を引き付けています。青の基準(zhǔn)製品の豊満度は絶えず拡張しています。2009年に単獨(dú)で店を開(kāi)きました。前のブランドの赤緑の基準(zhǔn)と區(qū)別して、周少明社長(zhǎng)はこの事業(yè)部を擔(dān)當(dāng)しています。<a href="http: sjfzxm.com/news/index_c.asp"="">相対ローエンドのブランドはスーパーのルートを通ります。</a href="http:></p><br><p> <a href="http: sjfzxm.com/news/index_c.asp"="">ルートの規(guī)?；筏坤い梭w現(xiàn)する</a href="http:></p><br><p>會(huì)社は販売店の管理最適化と直営店の著実な拡張をめぐって、會(huì)社の販売ルートの整合を推進(jìn)します。會(huì)社は六つの大きい區(qū)と11の子會(huì)社を設(shè)立して、現(xiàn)地地域の管理と直営システムの開(kāi)拓を擔(dān)當(dāng)しています。同時(shí)にお客様代表制度を設(shè)立して、代理店に対するサービスと情報(bào)の伝達(dá)を強(qiáng)化しています。一つの取引先の代表は30の店を管理して、POSEが代理店でオンラインできるかどうかを監(jiān)督することに責(zé)任を負(fù)って、だから管理費(fèi)用も増加しました。</p><br><p>會(huì)社は全部で端末網(wǎng)を持っています。同480社（同17.33%増）、著実に拡大しています。今後もエピタキシャル拡張を減らす戦略を続けており、整合ルート（扁平化）、製品の種類を増やし、フラット効果を高めることに重點(diǎn)を置いております。チャネル形式は現(xiàn)在、七匹狼は百貨店の中で比較的弱い（以前は店舗が強(qiáng)い）ため、今後は百貨店、ShoppingMallとスーパーなどの新しいビジネス形態(tài)を重點(diǎn)的に開(kāi)拓していきます。2009年に會(huì)社はネットの販売市場(chǎng)を整頓して、ネットの旗艦の店をスタートさせて、2本の線を?qū)g行して歩いて、それぞれ自分のウェブサイトを使ってと寶などのネットのショッピングセンターを借ります。ネットとオフラインはあまり區(qū)別がないです。製品の価格は同じですが、スペースの制限を受けないので、陳列品はもっと豊富です。ネット販売は長(zhǎng)い線を見(jiàn)たいので、短期的な貢獻(xiàn)はあまりないです。2009年のネット販売は約300萬(wàn)元で、2010年には1000萬(wàn)元の販売を突破する可能性があります。今後は管理能力の向上と伸びが試されます。</p><br><p>2010年には直営店200店と350店の加盟店が新たに増加すると予想しています。店舗の増加率は17%ぐらいです。私達(dá)は會(huì)社の端末數(shù)が3000社を超え、規(guī)?；瘎抗蔚冥爽F(xiàn)れ、費(fèi)用率が下がり、純利益率が上昇すると考えています。</p><br><p>ERPシステムは管理會(huì)社のERPシステムを昇格させて5つのモジュールを合計(jì)して、現(xiàn)在すでに3つ建設(shè)しました。2011年は全部完成する見(jiàn)込みです。會(huì)社は強(qiáng)制的に代理店にシステムに加入させます。しかし、エージェントは100%カバーされません。ERPシステムの各モジュールの次第にオンラインして、効果的に會(huì)社の管理効率を高めて、効果的にサプライチェーンの迅速な反応を高めます。</p><br><p>「買い入れ」の格付けを維持する。私達(dá)は會(huì)社のチャネル數(shù)が3000個(gè)を突破するにつれて、規(guī)?；瘎抗F(xiàn)れ続け、將來(lái)の3つの費(fèi)用率は徐々に反落して、収益水準(zhǔn)をさらに向上させることができると考えています。上記の要因を総合して、私達(dá)は引き続き七匹狼の発展傾向を見(jiàn)ています。2010-2011年の1株當(dāng)たり利益0.94-1.24元の予測(cè)を維持し、2010年のPEは31.12倍で、市場(chǎng)の中では高い評(píng)価を得ていますが、會(huì)社の堅(jiān)実な経営と良好な発展傾向を考慮して、七匹狼は堅(jiān)実な投資品種と見(jiàn)なされ、「買い」の格付けを維持しています。</p><br><p>リスク要因チャネル最適化統(tǒng)合、特に加盟チャネルの統(tǒng)合プロセスが長(zhǎng)い不確実性をもたらす。</p>
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