団購(gòu)はアパレル業(yè)界でよく見られますが、服裝団購(gòu)の中で、ブランドを売ることが重要ですか？それとも販売センスが重要ですか？

多くのブランドの経営者の団購(gòu)マネージャーは自分の仕事を表現(xiàn)する時(shí)、自分の會(huì)社の代理ブランドの優(yōu)位性を自覚していないで現(xiàn)れて、以來(lái)自分の資本を誇示して、具體的な仕事を展開する時(shí)もこのような心理狀態(tài)です。

ハイエンドの製品は製造企業(yè)が販売しているのはブランドですが、一線の共同購(gòu)入マネージャーにとって、特に運(yùn)営者、プラットフォームメーカーの共同購(gòu)入マネージャーも強(qiáng)いブランドを持っています。

2010年6月28日、世界ブランド実験室は北京で2010年（第7回）の「中國(guó)500の最も価値のあるブランドランキング」を発表した。

この財(cái)務(wù)分析、消費(fèi)者行動(dòng)分析とブランド強(qiáng)度分析に基づいて獲得した中國(guó)ブランドの國(guó)家チームの陣容の中で、中國(guó)移動(dòng)は1290.71億元のブランド価値で今年の最も価値のあるブランドのトップに輝いた。

今回のランキングには、食品飲料、紡織服裝、メディア、情報(bào)技術(shù)、家電製品、自動(dòng)車、エネルギーなど26の関連業(yè)界からのブランドが選ばれました。

これらのブランドは社會(huì)から認(rèn)められ、尊重されており、決して偶然ではなく、企業(yè)が長(zhǎng)年にわたってブランド作りに取り組んできた結(jié)果です。

ブランドは、実體企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)である。

団購(gòu)マネージャーは自分の実體産業(yè)がないため、資金の流れと物流だけでブランドのドッキングを?qū)g現(xiàn)します。

ですから、商品を作るような形のあるブランドは作れません。

今日は強(qiáng)力なブランドを使って、難攻不落な部門をこじ開けてもいいです。明日なら、このブランドはもうあなたのものにしないと、何ができますか？グループ購(gòu)入マネージャーにとって、上流はブランドの所有権を持っていません。彼が所有しているのは自分の會(huì)社が代行している製品と下流のルートの資源です。

団購(gòu)マネージャーはブランドの成長(zhǎng)を助けて、強(qiáng)大になることができます。

しかし、所有することはできません。だから、ある意味では、団購(gòu)経理はこの列車の「乗客」です。

乗客として、ブランドの選り好みの敷居に直面して、どうして車の高速の“列車”に乗ってあなたの落ち著き先に著くことができますか？すべての“乗客”の直面する問(wèn)題です。

ですから、「乗客」の品位を作ることは、各団體購(gòu)入マネージャーの賢明な行動(dòng)です。

しかし、どうやって共同購(gòu)入マネージャーの味を作りますか？

まず、業(yè)界と群體の特徴。

國(guó)內(nèi)企業(yè)の多くの団購(gòu)部の管理職は女性で、結(jié)婚後は女性がより一定の割合を占めています。

第二に、団購(gòu)マネージャーはブランドの最終的な屬性をはっきりと認(rèn)識(shí)し、ブランドと品位の接觸點(diǎn)において自分の優(yōu)位性を見出すべきです。

日常の仕事の発展の過(guò)程で、団購(gòu)マネージャーは他人を十分に理解しながら、自分をより明確に認(rèn)識(shí)し、それを基點(diǎn)として自分の閃光點(diǎn)を見つけるべきです。

再度、団購(gòu)マネージャーは自身の資格と経営商品の種類によって、主要なラインを確立し、ブランドの対等な方式によって自分を全方位的に改造し、団購(gòu)マネージャーは大部分が朗らかで、一般的に従業(yè)員の安定性係數(shù)が高いので、この団購(gòu)分野での発展は良好な持続性を持っています。

最後に、共同購(gòu)入マネージャーは自分のメインラインの計(jì)畫を堅(jiān)持し、EMBAを読むことによって自分の理論的視野を強(qiáng)化することができます。女子サロン、ゴルフ會(huì)員クラブ、馬術(shù)クラブを通じて自分の人脈を広げて、絶えずに革新と完備を堅(jiān)持して、自分の內(nèi)包と魅力を豊かにし、自分の味と味を高めて、自分の業(yè)界の総合力を高めます。