在我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資必須解決好七個問題：

　　一、政府如何定位。政府不能包辦一切，這是必須注意的問題。

　　二、如何募集資金。

　　資金的來源無非外資和內(nèi)資兩個途徑。籌集資本無非直接融資和間接融資。直接融資的上市的通道受到嚴格的審查，一般企業(yè)無法進入。同樣，企業(yè)發(fā)行債券也受到嚴格的限制。而間接融資對于中小企業(yè)而言，十分困難，因為它們一般資產(chǎn)較少，無法抵押，沒有授信的歷史記錄，缺乏專門的服務機構，貸款額度較小，同時存在所有制上的歧視。當然，中小企業(yè)自身魚龍混雜，也使得一些有潛力的企業(yè)埋沒其間。所以，迫切需要引入高風險、高回報的創(chuàng)業(yè)資本，滿足市場供需要求。

　　三、如何收回投資。

　　收回投資一般有兩個渠道，一是上市，二是股份轉(zhuǎn)讓。但是，目前我國中小企業(yè)的上市條件不成熟。我國證券市場限制較嚴，私營或者外資企業(yè)受到嚴格控制，面向中小企業(yè)的“第二板塊市場”仍未建立，這就為創(chuàng)業(yè)資本的運作帶來困難。股份轉(zhuǎn)讓可以考慮商業(yè)出售，也可以轉(zhuǎn)讓給另外的創(chuàng)業(yè)投資公司，甚至可以考慮管理收購，即所謂的MBO方式。

　　四、如何培育富有冒險精神的創(chuàng)業(yè)家和具有遠見卓識的創(chuàng)業(yè)投資管理人才。

　　創(chuàng)業(yè)家要有一定的遠見卓識，要有冒險精神，具備專業(yè)知識和組織能力，能夠充分調(diào)動自己周圍的人員最大限度地發(fā)揮各自的智慧。同時，如何培育創(chuàng)業(yè)投資基金管理人才已經(jīng)迫在眉睫。創(chuàng)業(yè)資本管理，是一種專業(yè)性很強的工作，它需要具備金融市場的運作經(jīng)驗、營銷拓展能力、相關政策法規(guī)見解、法律背景知識、市場的敏銳洞察以及對國際市場和國內(nèi)市場宏觀的把握。絕不能簡單地把科技開發(fā)人員等同于創(chuàng)業(yè)投資管理人員，兩者之間有本質(zhì)的差別。

　　五、中小企業(yè)的投融資服務體系。

　　創(chuàng)業(yè)資本只是企業(yè)進行資本運營的一個方法，“華山不只一條路”。應當廣開門路，不要“千軍萬馬過獨木橋”。比如，信用擔保制度。日本的中小企業(yè)信用保證協(xié)會是由地方政府和地方公共團體出資組建的，現(xiàn)在一共52家，主要業(yè)務就是為中小企業(yè)向金融機構借款提供擔保。此外，日本民間存在著向中小企業(yè)投資和融資的創(chuàng)業(yè)基金，日本政府、日本開發(fā)銀行和民間組織還共同出資成立了產(chǎn)業(yè)基礎健全基金，為創(chuàng)業(yè)基金向社會公開發(fā)行債券提供擔保。

　　六、如何建立有效的激勵制度。

　　人往高處走。如何激勵技術人員和管理人員?我們應當明確人的激勵需要是多層次的、是多元的。在需要——要求——滿足的連鎖過程中，激勵需要體現(xiàn)在許多方面：比如美國學者麥克萊蘭認為主要是權力的需要、歸屬的需要和成就的需要;而亞當斯從公平的需要入手，認為人總是在進行橫向比較和縱向比較，認為個人所得報酬÷個人的投入=參照人的報酬÷參照人的投入;維克托·費羅姆則從激勵的期望角度，認為激勵力=效價×期望率，激勵力與效價和期望率成正比關系。

　　前人的研究充分反映了企業(yè)家也是常人，對他們的激勵需要不能忽視，必須充分設法予以滿足，形成正增強、促進作用，否則，會出現(xiàn)激勵需要——無法滿足——挫折——工作效率降低等一系列的負增強效應。另外，我們應當重視對激勵的手段的選擇，特別是長期激勵的研究和探索。