なぜこれらの企業(yè)は特定の時(shí)間にブランドを整理することを選択しましたか？ブランドの再生過程で、企業(yè)はどのような問題に注意すべきですか？

ブランドの老化を避けるために

李寧などは國內(nèi)市場で比較的成熟し、消費(fèi)者の心の中ですでに高い忠誠度を持つブランドとして、どのようにそれの変標(biāo)行為を評価しますか？

李寧の標(biāo)識(shí)は消費(fèi)者に伝達(dá)するだけです。

実際には、ブランドの再生のプロセスは、単に標(biāo)識(shí)を交換したり、スローガンを交換したりするのではなく、多くの変革を行う必要があります。例えば、ブランドを新たに位置づけ、ブランドを現(xiàn)代の流れに適合させ、消費(fèi)者の心理により適合させたり、ブランドの個(gè)性をもっと持って、新しい市場に入ることができます。

ブランドを作り直すことで、認(rèn)知度の高い上で消費(fèi)者の忠誠度を高めることができます。

何苦ですか？ブランドは時(shí)代の発展に従って、必然的にブランドの老化の問題に直面して、この時(shí)にブランドに対して調(diào)整を行わなければなりません。

例えば、スポーツブランドはもともと20歳ぐらいの人の群れに位置づけられていますが、10年後、元々の消費(fèi)グループは30歳になりました。ブランドのデザインスタイルはこれらの元の消費(fèi)グループに合わせるべきですか？それとも新しい20歳ぐらいの消費(fèi)グループに合わせるべきですか？この時(shí)、企業(yè)は適時(shí)にブランド戦略とブランドイメージを調(diào)整して、市場環(huán)境の変化に適応するべきです。

企業(yè)の慣行であるべきです。

ある人が言っていました?！弗芝楗螗山U営はホテル経営のように、毎年一定のメンテナンスをしています。

企業(yè)にとって、ブランドの再生はいつ行われますか？ブランドの再生はいつ行われますか？企業(yè)の「日常」思考の問題になるべきです。企業(yè)は日常の経営の中で、常に市場の変化を観察し、適切にブランドの中身と位置づけを調(diào)整しなければなりません。

ブランドを再構(gòu)築する過程は量から質(zhì)的変化に至る過程であるべきです。

さもなくば、企業(yè)自身が一定の規(guī)模まで発展する時(shí)、元の位置付けあるいはイメージは本當(dāng)にブランドの価値と內(nèi)包を展示することができない時(shí)、危機(jī)に直面するかもしれません。

世界的に有名な企業(yè)、例えばプロクター會(huì)社で、漬洗剤の調(diào)合と包裝だけで70回以上改善しました。ブランドがいわゆる「成熟」期に達(dá)することは全然許されません。

インテルも製品の更新によって優(yōu)勢を勝ち取りました。286から586まで、その後奔騰4まで、更に速く走ります。

侯朝輝：ブランドの直面する消費(fèi)群が変化する時(shí)、ブランドの再生を行わなければなりません。

特にスポーツブランドにとって、若者は永遠(yuǎn)に消費(fèi)の主力軍です。

古い消費(fèi)群體は必ず購買力の低下の問題に直面します。企業(yè)は新しい消費(fèi)群體を絶えず開発し、ブランドを通じて、立ち遅れたブランドイメージを変えて、時(shí)代の要求に適合した斬新なブランドイメージを確立してこそ、企業(yè)の持続的かつ迅速な発展を推進(jìn)できます。

既存ブランドの向上に重きを置く

いくつかの多國籍企業(yè)は5～8年ごとにブランドを調(diào)整しています。

では、企業(yè)にとって、ブランドを再構(gòu)築する過程で、どのような問題に注意すべきですか？

ブランド再生は消費(fèi)者の視點(diǎn)に立って考えるべきです。

消費(fèi)者はあるブランドに忠誠感を持っています。このブランドに自分自身に対する屈折を感じています。両者の間に親密感があります。

したがって、ブランドの再生の目的は、既存のブランドを倒すことではなく、既存のブランドの向上とメンテナンスです。

侯朝輝：企業(yè)はブランドのリフォームの過程において、既存のブランドが市場に適応できない要素を見つけ出す一方、既存のブランドの中で価値のある部分を保留することに注意して、ブランドの再計(jì)畫管理を行う。

まず、企業(yè)が開発したい市場を明確にして、この部分の市場と消費(fèi)者に対して調(diào)査を行い、どのような製品を開発して彼らの需要を満たすかを決めます。最後にブランドの位置づけ調(diào)整です。

この面で、泉州の企業(yè)もずっと試みています。新製品の開発を通じて、製品ラインの橫方向と縦方向の拡張を行い、高校の低級(jí)製品や機(jī)能の異なる製品を分けて、多ブランド戦略を展開しています。

目的はブランドを常に生まれ変わらせるためです。