資本市場(chǎng)の発展は企業(yè)の飛躍的な発展のために有利なきっかけを提供しています。

8月6日、中國紡績(jī)企業(yè)家連合會(huì)の傘下の上場(chǎng)會(huì)社研究會(huì)は、國泰君安証券會(huì)社販売取引本部と內(nèi)モンゴルオルドスカシミア製品株式會(huì)社と共同で紡績(jī)上場(chǎng)會(huì)社発展シンポジウムを開催し、工業(yè)?情報(bào)化部、地方政府、業(yè)界組織、証券研究機(jī)構(gòu)と基金會(huì)社、及び十?dāng)?shù)社の紡績(jī)上場(chǎng)會(huì)社の代表が會(huì)議に出席し、関連問題について検討しました。

勢(shì)いに乗って再融資する。

産業(yè)転換は政府からの支援が必要であり、市場(chǎng)に出る會(huì)社にとって、支持を得るもう一つの重要な道は資本市場(chǎng)です。その中で、「お金はどうやって引き出すか」と「お金を持って何をするか」が重要です。

國泰君安が提供したデータによると、資金募集の狀況から見ると、2009年に紡績(jī)プレートの募集資金は51.2億元で、同6.11%下落し、上海深両市の融資額と55%増加したこととは対照的で、IPOと再融資額はそれぞれ同5.56%と6.83%減少した。再融資の面では、現(xiàn)在紡績(jī)プレートの増発計(jì)畫は11件あり、株式割當(dāng)案は1社あり、會(huì)社債の予備案は1社あり、その數(shù)量は機(jī)械、不動(dòng)産、石化、金屬、情報(bào)技術(shù)と電子などの業(yè)界に比べて明らかに低いです。

これに対して、國泰君安証券のベテラン研究員の李質(zhì)仙氏は、「上場(chǎng)と再融資のハードルが高いため、長(zhǎng)年にわたって紡績(jī)が伝統(tǒng)産業(yè)としてA株市場(chǎng)の株価総額に占める比率はずっと遅れています。もともと融資が難しい狀況にあって、紡績(jī)上場(chǎng)會(huì)社は再融資を成功させるために、上場(chǎng)會(huì)社の政策の新規(guī)定を適時(shí)に理解し、合理的に運(yùn)用方式を選択して、資本市場(chǎng)の十分な利用を?qū)g現(xiàn)します。

彼は近年、繊維プレートの再融資方式は増発を主としていると指摘しました。各會(huì)社は自身の利潤(rùn)能力、持株株主の持株比率、資本構(gòu)造及び発行効率などの要素に基づいて適切な再融資方案を選択しなければならない。

調(diào)整構(gòu)造、転換促進(jìn)などのコントロールテーマをめぐって、この二年間、國家は相次いで一連のマクロ政策と産業(yè)政策を打ち出しました。証券監(jiān)督會(huì)は上場(chǎng)企業(yè)の資金調(diào)達(dá)に対する監(jiān)督管理をさらに強(qiáng)化した。だから、紡績(jī)の市場(chǎng)會(huì)社は順調(diào)に再出発したいです。融資関連政策を深く解読し、産業(yè)の流れを把握するために。

再融資審査において、監(jiān)督管理機(jī)関は會(huì)社の関連取引、収益能力、會(huì)計(jì)情報(bào)の規(guī)範(fàn)性及び投資プロジェクトのコンプライアンス、実現(xiàn)可能性と必要性に比較的関心を持っている。証券の専門家は関連政策を解読する時(shí)重點(diǎn)的に指摘して、紡績(jī)の業(yè)界は國家の環(huán)境保護(hù)部の規(guī)定の更に融資して環(huán)境保護(hù)の審査を行うべきな業(yè)界に屬するため、會(huì)社は更に融資して審査會(huì)を出す前に関連部門の環(huán)境保護(hù)の照合?審査の意見を得なければなりません。もし上場(chǎng)會(huì)社がプロジェクトを募集して、國家規(guī)定の生産能力過剰の十大業(yè)種に屬するなら、改革委員會(huì)、國土資源部などの部門委員會(huì)が関連意見を出してからフィードバック會(huì)を開催する必要があります。

また、最近の不動(dòng)産業(yè)界の監(jiān)督管理政策は厳しくなっており、専門家は不動(dòng)産業(yè)務(wù)がある會(huì)社に対して、真剣に関連業(yè)務(wù)を整理し、厳格な審査に対応する準(zhǔn)備をするよう提案しています。

資本で何を変えますか？

上場(chǎng)會(huì)社は業(yè)界のトップで、技術(shù)革新と産業(yè)レベルアップの自覚が強(qiáng)いです。それでも、彼らは「お金を持って何をするか」を考える時(shí)、やはり多くの悩みがあります。

「企業(yè)はマクロ情報(bào)に対する理解が少なく、資本市場(chǎng)をどうやって活用すれば企業(yè)運(yùn)営を全面的に向上させ、加速させるかが難題です。例えば、企業(yè)が多様化するには「一つの産業(yè)を狙って、一つのプロジェクトを進(jìn)める」とよく言いますが、このプロジェクトをどう選ぶかはとても難しいです。

この問題に対して、深セン市紡織（集団）株式會(huì)社の王濱會(huì)長(zhǎng)は自分の能力をめぐって実際から出発しなければならないと答えました。第二に、企業(yè)は新たなコア競(jìng)爭(zhēng)力を形成する必要があります。新分野の人材と技術(shù)が流通してきますが、コア競(jìng)爭(zhēng)力は買えません。

內(nèi)モンゴルオルドスカシミアグループは発売以來3回の融資で合計(jì)25億元の資金を調(diào)達(dá)し、原材料の調(diào)達(dá)、生産規(guī)模の拡大、ブランドの生成と販売ルートの建設(shè)に重要な役割を果たし、企業(yè)の再発展に新たな原動(dòng)力を注いできた。

2003年、會(huì)社は全面的にカシミヤ資源と石炭資源を統(tǒng)合して、今まで累計(jì)で140億元の投資を完成しました。2009年にこのグループの上場(chǎng)會(huì)社の売上高は80億元を超え、そのうちの2/3は新産業(yè)から來ています。つまり、このグループは紡績(jī)から始まり、資本市場(chǎng)の発酵を経て、自分の二倍の産業(yè)を育んできた。

オルドスの大開と比べて、深セン市富アンナ家庭用品株式有限公司は昨年末に発売されて以來、資本市場(chǎng)を利用して人材激勵(lì)のメカニズムを構(gòu)築することを重視しています。昨年末に109名の幹部に方向性増発を?qū)g施した上で、今年7月にまた株式オプション激勵(lì)計(jì)畫を発表しました。196名の幹部、核心技術(shù)者及び中間管理者が激勵(lì)の対象として受益します。

この激勵(lì)計(jì)畫を?qū)g施するということは、會(huì)社が毎年何百萬元を支払うということです。會(huì)社にとって、管理費(fèi)も増えたし、一定の業(yè)績(jī)圧力もかかっています。しかし、人材を育成して殘して企業(yè)の長(zhǎng)期発展の大計(jì)に関わって、人材の競(jìng)爭(zhēng)の日に日に激烈な今日で、企業(yè)は正確に取捨選択をします。會(huì)社の取締役會(huì)秘書の胡振超はさらに強(qiáng)調(diào)しました。期待権の激勵(lì)は人材を留保するために可能性を提供しただけで、人材は多段の待遇を期待しています。

これから分かるように、資本の変化のは製品とプロジェクトだけではなくて、企業(yè)が発展の內(nèi)在する動(dòng)力を昇格させます。

モデルチェンジは必ずしも転職しない

モデルチェンジアップは紡績(jī)業(yè)から遠(yuǎn)ざけるという意味ではない?？嵕S上場(chǎng)會(huì)社は資本市場(chǎng)を利用して、モデルチェンジとアップグレードの道を模索しています。

工業(yè)?情報(bào)化部の消費(fèi)財(cái)司の張莉司長(zhǎng)は「システムは紡績(jī)産業(yè)の発展を研究し、新型戦略産業(yè)の育成に力を入れている。國勢(shì)と民生にかかわる大きな問題だ」と述べた。

深紡グループは國有企業(yè)をベースに再編して発売された。社長(zhǎng)の王浜さんにすれば、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、深い紡績(jī)グループは「苦痛」という転換を経験しました。2009年、深紡織Aは1.1億株を発行してTFT-LCD用偏光フィルムの一期プロジェクトを建設(shè)するために募金しています。この製品は液晶ディスプレイの重要な材料の一つで、プロジェクトの総投資額は18.5億元です。{pageubreak}

このことは會(huì)社の主な業(yè)務(wù)を紡織服裝から偏光フィルムの生産に変えましたが、王濱さんは特にこの技術(shù)と紡績(jī)業(yè)との関係を強(qiáng)調(diào)しました?！钙猊珐`トはポリビニルアルコール（PVA）引張膜と酢酸セルロース膜（TAC）を複數(shù)回にわたって複合、引張り、コーティングなどの技術(shù)で作った複合材料で、産業(yè)化繊維の範(fàn)疇に屬するべきです。電子會(huì)社に改名するべきだと主張する人もいますが、視野を広げて紡績(jī)を見ると、変わっていないとも言えます。

出て行く人もいれば、入ってくる人もいます。多くの上場(chǎng)會(huì)社が知らず知らずのうちに「二足歩行」に転換したとするなら、寧夏中銀絨業(yè)株式有限公司は上場(chǎng)以來、カシミヤ業(yè)の発展に専念しています。中銀絨業(yè)は資本市場(chǎng)を利用して構(gòu)造調(diào)整を行い、原料からカシミヤ製品及びアパレル産業(yè)への伸びを加速する。去年、會(huì)社は世界的に有名なカシミヤ製品と家庭用品企業(yè)のイギリスのドソン國際會(huì)社のダンケン紡績(jī)工場(chǎng)を買収しました。

「紡績(jī)と産業(yè)の転換を守ることは矛盾しない。高性能繊維や複合材料、醫(yī)用産業(yè)用紡績(jī)品などの研究開発分野において、將來性は非常に広く、上場(chǎng)會(huì)社に注目してもらいたいです。工信部消費(fèi)品司紡績(jī)処長(zhǎng)の曹學(xué)軍は言った。

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の副秘書長(zhǎng)で、中國紡織企業(yè)家連合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)で副秘書長(zhǎng)の楊峻さんが言ったように、「上場(chǎng)會(huì)社は道具ではなく、企業(yè)が向上した有機(jī)體」です。紡績(jī)上場(chǎng)會(huì)社は資本市場(chǎng)をうまく使えば、モデルチェンジ?アップの中で、いつまでも腕を振るうことができます。