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2010紡績(jī)業(yè)はどうやって低端産業(yè)チェーンを出ますか？

2010/8/14 15:45:00 44

莊建華はこのように企業(yè)が自主ブランドを創(chuàng)立する「痛み」を説明します。大量の資金と資源の投入は生産能力、技術(shù)研究開発、ブランドマーケティング能力からの競(jìng)爭(zhēng)に直面しなければなりません。

しかし、「事実はわれわれが努力して開拓していることを証明している。

自主ブランド

道が正しいです?！?/p>

莊建華は言った。

十?dāng)?shù)年にわたり國(guó)際的に有名な企業(yè)のためにタイムスタンプ業(yè)務(wù)を行ってきた経験によって、蘇州家用清潔衛(wèi)生電器製造會(huì)社はここ數(shù)年、毎年千萬(wàn)元近くを投資して技術(shù)研究開発に用いています。2008年から、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)で自主ブランドを作り、フランス、イタリア、マレーシア、チェコで現(xiàn)地の経営形態(tài)を知るブランド代理店を募集しています。

長(zhǎng)年のブランド育成を通じて、企業(yè)の上半期の自主ブランドの國(guó)內(nèi)販売量は同200%増加し、國(guó)際販売はゼロから2010年には1千萬(wàn)ドルを突破する見込みです。

米歐市場(chǎng)の見通しはまだ不透明ですが、自主ブランドのこの部分の売上高は企業(yè)全體の15%から20%を占めると予想されています。

突然やってきた國(guó)際金融危機(jī)によって、中國(guó)の対外貿(mào)易は厳冬に見舞われ、安い労働力とコスト優(yōu)勢(shì)で生存している外國(guó)貿(mào)易の生産企業(yè)は次々と倒産しました。

外部需要の見通しは不明で、國(guó)內(nèi)原材料、人件費(fèi)上昇の圧力は企業(yè)に対して逆推進(jìn)態(tài)勢(shì)を形成し、企業(yè)は収益空間がより広く、利益付加価値がより高い産業(yè)チェーンのハイエンドに移行しなければならない。

外國(guó)貿(mào)易の専門家は、「中國(guó)ブランドの価値が當(dāng)時(shí)のものになった」と話しています。

世界から見れば、貿(mào)易商であれ、また

製造企業(yè)

製造段階から上下流産業(yè)に拡大し、全産業(yè)チェーンカバーに至るまでの流れとなっている。

長(zhǎng)年の発展を経て、中國(guó)は製造段階で比較的に明らかな優(yōu)位性を持っています?，F(xiàn)在は製造業(yè)チェーンの両端にあります。即ち上流の研究開発設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)及び下流の物流と販売ネットワークなどの環(huán)節(jié)に伸びています。

「労働力資源が過度に消費(fèi)された後、労働力価格が安くなくなった時(shí)、加工貿(mào)易という貿(mào)易パターンは中國(guó)では継続しにくいです?！?/p>

張燕生さんは言いました。

現(xiàn)在、中國(guó)の農(nóng)村にはまだ約1億の労働力が移転していません?！袱长螖?shù)字で計(jì)算すると、中國(guó)の対外貿(mào)易に殘しておく転換期は10年しかない」ということです。

張燕生氏は、世界競(jìng)爭(zhēng)の背景において、中國(guó)の小型企業(yè)は製造段階の優(yōu)勢(shì)に満足しているだけで生き殘れると言うなら、規(guī)模があり、抱負(fù)がある大企業(yè)はブランド拡張戦略を考慮し、産業(yè)チェーンに対するコントロール能力と業(yè)界影響力を向上させなければならない。

政府企業(yè)が手を攜え、「中國(guó)製」を製造する。

一流ブランド

ブランドは國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の中でもっと遠(yuǎn)くまで行くようにします。

蘇州ニューウェイバルブ株式會(huì)社の副社長(zhǎng)の姚炯さんは言います。

同社は全國(guó)最大の工業(yè)用バルブメーカーで、長(zhǎng)年にわたって自主的に研究開発し、自主ブランドを作ってきました。製品は世界トップ10のエネルギー企業(yè)の認(rèn)証を受けました。

姚炯は會(huì)社の未來発展の「三部作」を描いています。工業(yè)製品は一番低い部分から部品を作って、ステッカーを作って、第二段階の単一製品の輸出まで、未來の方向は全體システム案を売っています。パッケージ工事請(qǐng)負(fù)を含めて、選択型製品の組み合わせが後期施工、據(jù)付調(diào)整、後期運(yùn)営を含みます。

これも「中國(guó)製」の未來の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

多くの企業(yè)にとって、自主ブランドを創(chuàng)立して、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に積極的に參加します。

しかし、一つの確信があります。中國(guó)はもう世界の製造工場(chǎng)を満足しなく、分業(yè)の話権がない地位を満たして、加工貿(mào)易の転換とアップグレードを促進(jìn)するために努力しています。中國(guó)対外貿(mào)易の3つの転換を?qū)g現(xiàn)します。

ホー建國(guó)は、政府は対外貿(mào)易政策の方向誘導(dǎo)において、企業(yè)により明らかな信號(hào)を放出し、信用支援、情報(bào)サービス、技術(shù)サポートと審査認(rèn)可などを通じて企業(yè)をハイエンド、高付加価値の方向に発展させる必要があると述べました。

「産業(yè)の上流に大きな収益スペースがあれば、企業(yè)は上に行く力があります。上流の投資制限が多いので、逆の効果があります」

商務(wù)部は「ポスト危機(jī)時(shí)代の中國(guó)対外貿(mào)易発展戦略研究」で、経済成長(zhǎng)を推進(jìn)することを目標(biāo)に、中國(guó)の対外貿(mào)易発展は今後20年間で10年間の輸出入貿(mào)易総額の倍増を?qū)g現(xiàn)し、20年間で貿(mào)易強(qiáng)國(guó)の目標(biāo)としていると指摘しました。

アメリカのケーブルテレビのニュースサイト（CNN）は昨年、「手を攜えて中國(guó)を造る」というテーマの広告を放送しました。

これは「中國(guó)製」が業(yè)界全體のイメージで海外にデビューするのは初めてで、「中國(guó)製の世界協(xié)力」という新たな時(shí)期の中國(guó)の自信がここに表れています。