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広州の靴の服の百貨店は“テーマの店”のブームを巻き起こしました。

2010/8/14 15:54:00 63

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カウボーイレジャー市場(chǎng)

継手

百麗

靴類を百貨店から取り分け、「歩道」を立ち上げると、勢(shì)いの強(qiáng)い「

テーマパーク

分割ブームは短期間で広州を席巻した。

8月14日、デニムカジュアル服を解體して新たなイメージで作った「

NOVO

」ブランドは広州正佳広場(chǎng)に入って試水します。

8月13日、広州友誼分?jǐn)嗄醒bで作られた「紳士館」はまもなく広州世界貿(mào)易市場(chǎng)にあります。

続々と出てくる「分割運(yùn)動(dòng)」に伴い、広州の小売業(yè)は新たな業(yè)態(tài)を作り出し始めました。

広州美東百貨株式有限公司の取締役社長(zhǎng)の謝仕平さんは、これは將來(lái)の潛在力の最大の業(yè)態(tài)だと思っています。

これはです

市場(chǎng)

ある程度細(xì)分された結(jié)果」と広州商業(yè)総會(huì)事務(wù)総長(zhǎng)のロジャー氏は言う。

広州商業(yè)は今の段階まで発展して、単一の服を売る機(jī)能を突破しなければなりません。消費(fèi)者は新鮮で多様な選択が必要です。

これらの店舗の種類の総量は少なくて、商品の數(shù)量は多くないです。しかし、彼らの別種の裝飾、正確な位置づけはすべての消費(fèi)者に向いているのではなく、ターゲットのあるグループです。

1萬(wàn)～2萬(wàn)平方メートルの百貨店で、男裝、婦人服、化粧品、靴など10種類以上の商品があり、その関連ブランドのテナントは約100～200人で、その消費(fèi)者は基本的に1つの大きさをカバーしています。

百麗の「歩道」は7000平方メートルで、種類は靴の一つだけです。

NOVOは1600平方メートルで、同社のマーケティングディレクターの孫墨氏によると、NOVO広州正佳店には25ブランドがありますが、品目はカジュアルなジーンズ、日韓婦人靴、カジュアルな服飾の3ラインだけで、消費(fèi)者も若い層にロックされています。

このような専門店の業(yè)態(tài)の競(jìng)爭(zhēng)力はさらに掘り下げなければなりません。

黃文傑は、ライバルにコピーされないために、このようなテーマ店は後から自分の製品が必要で、例えば買い手を通してある種類の製品を買い切るとか、自由獨(dú)自の製品を注文して、差をつけて競(jìng)爭(zhēng)します。

しかし、黃文傑は小売チャネルのネット資源はさらに発展する必要があると考えています。ブランド企業(yè)の設(shè)計(jì)チームはさらに成熟し、上流のサプライチェーンは圧縮を続けている必要があります。この基礎(chǔ)の上に、百貨店から剝離された専門店の業(yè)態(tài)はまだZARA、H&Mのような以下の観光流通環(huán)節(jié)が主導(dǎo)的な生産體系に形成できないと考えています。

「アメリカで見(jiàn)た時(shí)に似たようなお店をたくさん見(jiàn)ました。厳密には専門店と呼ぶべきです?！?/p>

謝仕平によると、百貨店に比べて、このようなデパートはデパートの中の大きな種類の商品を組み合わせています。例えば、「歩道」は全部靴、おもちゃの闘城を売るのです。糸芙蘭は化粧品です。NOVOは個(gè)々のタイプの服、靴とアクセサリーです。またいくつかは家庭、事務(wù)用品などがあります。位置は近いですが、店內(nèi)のブランドは違います。