イギリスの醫(yī)學(xué)雑誌「柳葉刀」は11日、イギリスの病院で新たな耐性菌が発見(jiàn)され、感染者はインドとパキスタンで外科手術(shù)を受けたことがあるという研究報(bào)告を掲載した。

この細(xì)菌は耐性が強(qiáng)く、研究によると、これらの「スーパー細(xì)菌」は、加環(huán)素と多粘菌素以外のすべての抗生物質(zhì)に耐性があり、現(xiàn)在はイギリス、アメリカ、スウェーデン、オランダ、オーストラリアの住民に感染しており、30人以上がいます。

アメリカの疾病予防とコントロールセンターの疫學(xué)者アレキサンダー?ケレンは、「スーパー細(xì)菌」と他の細(xì)菌の違いは特殊なメカニズムにあると指摘しています。

一般的な抗薬細(xì)菌は、抗薬遺伝子を他の細(xì)菌に「伝」できません。新しい研究では、NDM-1遺伝子は細(xì)菌間で転移し、より多くの「スーパー細(xì)菌」が出現(xiàn)することが分かります。

一部の専門(mén)家は、このような「伝染性」は

スーパー細(xì)菌が警告を発する

製靴業(yè)は同質(zhì)化の大きな被災(zāi)地で、専門(mén)家は同質(zhì)化の発展が「時(shí)限爆弾」になると心配しています。

多くの企業(yè)が研究開(kāi)発に大量のコストを費(fèi)やしたくないので、産業(yè)が「従う」戦略が盛んになり、市場(chǎng)の位置づけ、製品、サービスが他の企業(yè)と同じになる。

養(yǎng)育によって、業(yè)界の製品はお客様の多様なニーズを満足できなくなります。また、同質(zhì)化はリスクを集めやすく、効果的にリスクを分散することができません。

金融危機(jī)以來(lái)、多くの下働き靴はブランドなし、自主製品なしの企業(yè)に大きな打撃を與え、大量の企業(yè)が倒産した。

それでも同質(zhì)化は深刻だ。

多くの靴企業(yè)が私をコピーして、あなたの真似をして、市場(chǎng)環(huán)境がますます悪くなりました。

ある靴企業(yè)は大量の資金と精力を投入して研究開(kāi)発に行き、斬新な技術(shù)で獨(dú)特な製品を作ることによって消費(fèi)者の愛(ài)顧を勝ち取りましたが、いくつかの労せずして獲得した靴企業(yè)に無(wú)遠(yuǎn)慮に奪い取られました。そしてこれらの技術(shù)を自分の製品に使って暴利をむさぼっています。

だから、同質(zhì)化は「スーパー細(xì)菌」のように靴製造業(yè)の健全な発展を浸食しています。

「スーパー細(xì)菌」への対応

群雄逐鹿の産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の中で、靴企業(yè)が技術(shù)特許の重要性を意識(shí)し始めた。本當(dāng)に自主生産研究開(kāi)発の実力と多くの実用型特許を持ってこそ、大多數(shù)の企業(yè)の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)と區(qū)別できる。

1995年から、ナイキ會(huì)社は毎年5000萬(wàn)ドルを技術(shù)研究開(kāi)発と製品開(kāi)発の費(fèi)用として出しています。生物力學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、化學(xué)、生理學(xué)など多くの角度から製品を研究しています。

李寧も続いて、アメリカのポートランド、香港、北京などに研究開(kāi)発センターがあります。

中國(guó)の靴企業(yè)は研究開(kāi)発と革新を重視するようになりました。

しかし、靴企業(yè)は革新する時(shí)、デザインと色の変化だけに留まらないでください。あるいは、いくつかの機(jī)能性の特徴を増やすのが研究開(kāi)発です。

今靴を作るのは人體生物力學(xué)、人體工學(xué)、骨格醫(yī)學(xué)、高分子材料學(xué)、化學(xué)、環(huán)境科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、美學(xué)などの多學(xué)科が交差する科學(xué)技術(shù)の新製品です。

技術(shù)特許を持ちたいという重要な要素の一つは人材の役割を果たすことです。

知的財(cái)産権は人材の知的労働の成果であり、靴企業(yè)の特許取得には人材の知識(shí)と技術(shù)に対する深い研究が必要である。

そのため、靴企業(yè)は品質(zhì)を向上させるだけではなく、技術(shù)革新能力を高め、人材の引用を重視してこそ、「山寨」を門(mén)外に拒否することができる。

もちろん、知的財(cái)産権の保護(hù)には政府の強(qiáng)力な支援が必要です。

ここ數(shù)年來(lái)、政府は企業(yè)の特許活動(dòng)を非常に重視し、企業(yè)の特許活動(dòng)の積極性を有効に引き出し、企業(yè)に絶えず特許製品を開(kāi)発し、自主的な知的財(cái)産権を形成するように促しました。

企業(yè)の特許管理の仕事も次第に規(guī)範(fàn)化、制度化の軌道に乗ります。

多くの企業(yè)の責(zé)任者は特許業(yè)務(wù)を重要な位置に置いています。企業(yè)內(nèi)部の「特許學(xué)、特許學(xué)、特許用」という良好な雰囲気が次第に形成され、特許知識(shí)を使って技術(shù)革新の成果を保護(hù)することは企業(yè)の基本的な仕事となりました。

2010年は経済危機(jī)と反ダンピングがもたらした暗雲(yún)の下で、靴企業(yè)は危機(jī)感と緊迫感を常に維持し、研究開(kāi)発に力を入れ、技術(shù)革新を向上させなければならない。