一ヶ月前までは、バスケットボールのスター、姚明と同じ名前の會社で、上下は息をのんでいました。自分の運命を決める最終段階の結(jié)果を待っています。

7月13日、大洋の対岸からアモイに伝わった。アメリカ商務部は中國のアメリカ産の反売と反補助金に関する共同調(diào)査の最終決定結(jié)果を発表しました。

理事長の姚明から普通の従業(yè)員まで、全會社は喜び勇気づけない人はいません。

1年間の苦難を経て勝訴する。

このニュースを知った後、本紙記者は姚明織帯アクセサリー有限會社の市場部の王元媚経理に連絡して、事件の詳しい経過を知りました。

2009年7月9日、

7月23日、アメリカはこれに対して立案して決定しました。これはアメリカが中國紡績品に対して行った初めての「ダブル反」調(diào)査で、後割當時代に中國紡績品のアメリカに対してとった最初の貿(mào)易救済措置です。

繊維企業(yè)は大衆(zhòng)市場に向けているので、紡績業(yè)ではあまり注目されていない小さい分野ですが、今回は準備業(yè)界の注目の的となりました。

アメリカの調(diào)査時の具體的な方法は、業(yè)界の中で米國に負けて輸出量の第1位、第2位の中國企業(yè)を選んで代表として強制的に訴えに応じます。

アモイの姚明さんは中國ひいては世界でも最大規(guī)模の紡績帯生産企業(yè)として、自然にその中にランクされています。

姚明代表取締役の指導のもと、會社は第一時間に「雙反」を組織して指導チームに訴え、「雙反」に対応する長い道を歩みました。

初期の困難さについては、「雙反」指導グループの盧遠超副総経理がインタビューに応じ、「ビジネス部門と織物輸出入商會の指導のもとで、「雙反」の概念と関連手順を明らかにした。

廈門貿(mào)易発展局の助けのもとで、福建省の一部の反ダンピング家具、運動器材、食品、靴帽子などの企業(yè)を訪問しました。インタビューを受けました。

本當の戦爭はやはり姚明織帯とアメリカ商務部の間の「交戦」です。

この一年間に、アメリカ商務部は二回會社の現(xiàn)地調(diào)査に來ました。

調(diào)査を受ける過程で、アメリカ側(cè)に詳しい資料を提供しなければなりません。

このために、姚明は全會社を組織して大量の人力、物力を投入して、全體の事件は300萬元を費やして、14通の補充のアンケートを記入しました。

各補足アンケートには數(shù)十の問題があり、時には一つの問題は何百ページの資料を提供する必要があります。姚明はかつてこのように述べました。

今年1月18日から19日まで、アメリカ商務部の役人が現(xiàn)場に來て反補助金の審査を行いました。効果は良好です。

その後、3月8日から12日未明にかけて、アメリカ商務部の幹部が現(xiàn)地でダンピング幅の審査を行い、99.9%の高得點で現(xiàn)場検証を行いました。

7月13日まで、最終審のニュースは発表して、姚明はベルトを織ってほぼ完璧に勝訴します。

一方、クレームを放棄したもう一つの企業(yè)は247.65%の懲罰関稅を獲得しました。殘りの13社は123.83%の平均加重稅率に決定されました。

実は、織帯業(yè)の関稅は一度に30%を超えると、アメリカのお客様は基本的に受け入れられません。

この裁定の結(jié)果から、姚明織帯は基本的にアメリカ市場への唯一の入場券を獲得しました。他の中國企業(yè)の織帯はいずれも高い稅率でアメリカの國境の外に閉じ込められます。

十分に落ち著いて応戦するつもりです。

十數(shù)社の同類企業(yè)が今回の調(diào)査に関連されました。最後に姚明だけが紡ぎ、一枝の秀逸を持っています。多くの予想と疑問を引き起こします。

ここ數(shù)年來、中國企業(yè)、特に民営製造企業(yè)は、「雙反」調(diào)査という貿(mào)易摩擦に常に対応してきましたが、多くの企業(yè)はその中の「遊びのルール」を知らないので、競爭力を失い、アウトになることもあります。

今回の姚明はベルトの完璧な勝訴をして、私達の中國企業(yè)に今後類似の問題を処理する時、いくつかの有益な経験を提供することができますか？

　　對此，王元媚經(jīng)理給出了以下的經(jīng)驗之談：一是要有敢于面對問題的魄力，在美國政府對中國產(chǎn)窄幅織帶“雙反”調(diào)查期間，絕大多數(shù)中國企業(yè)沒有及時應戰(zhàn)，或者應訴到一半就退出了，只有“姚明織帶”積極面對，堅持到了最后;二是平時公司管理要過硬，這一次的勝訴絕不是在這一年中臨時抱佛腳，而是公司上下素來的規(guī)范管理的必然結(jié)果，既然公司有外單的業(yè)務，就要在平時運營中注意遵守國外的相關(guān)標準，從生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品質(zhì)量上層層嚴格把關(guān)、嚴格要求;三是賬目要清楚完整，在接受調(diào)查期間，訂單、形式發(fā)票、商業(yè)發(fā)票、裝箱單、出廠單、提單以及中美兩方的海關(guān)報關(guān)單，甚至公司與客戶之間的種種信函往來等情況都要提交，這一點正是很多其他公司都不容易做到的。

業(yè)界関係者によると、これはアメリカが中國に対して紡績割當をキャンセルした後、牛肉の小刀を試しただけかもしれません。今年中米の貿(mào)易戦は引き続き気溫が上がるかもしれません。

だから、企業(yè)は普段運営の中で內(nèi)功を訓練して、管理が厳しいです。

このようにしてこそ、中國の製造業(yè)は最終的には多くの貿(mào)易障壁を突破し、様々な貿(mào)易摩擦に対応することができます。

中國製はまだ努力が必要です。

今回のアメリカがなぜ中國の紡帯産業(yè)を選んだのかと聞いて、王元媚さんは記者に対して、「アメリカビバレンス?奧弗瑞公司が昨年に先駆けて今回の『反』調(diào)査を始めたのは、ここ數(shù)年、中國大陸と臺灣のメーカーがアメリカの紡績市場に対する大きな浸透が、アメリカでの販売を大きく揺さぶったからです。

その理由は簡単です。お客様にとっては、価格性能比の高い製品にもっと興味を持っています。アメリカ市場においては、中國産のベルトはアメリカより高い価格で売られています。

もともと、皆さんの一貫してイメージされている「中國製」とは違って、ベルトを織る分野では、中國からの製品は安価な労働力や血汗工場などを連想させるだけでなく、他の織物のようにcheapルートを走りません。

王元媚はさらに紹介しました。

今回の「ダブル反」調(diào)査の発端は、私たちの管理とルールには確かにいくつかの不規(guī)範があるかもしれませんが、もう海外関連企業(yè)に対する脅威に十分なレベルに発展したということを示していますので、角度を変えてもいいです。

周知のように、「中國製造」は「中國創(chuàng)造」に向かって邁進しています。今後、中國の企業(yè)は対外貿(mào)易輸出の道でもっと多くのトラブルに出會うかもしれません?！敢γ骺棊　工坤堡谓窕丐蝿倮悉蓼雷悚辘胜い扦?。今回の「完勝」は模範でもあります。