今回の活動において、三大ブランドは斬新で、

調(diào)査によると、南山グループは改革開放に伴って徐々に成長してきたもので、二十?dāng)?shù)年にわたる刻苦創(chuàng)業(yè)、発展を経て、紡績服飾、アルミニウム業(yè)、金融、不動産、旅行、教育など六つの柱産業(yè)を中心に、南山アルミニウム業(yè)とロンドン証券取引市場南山紡織上場會社を所有しています。

紡績はグループ會社のスタート産業(yè)として、ずっと會社の発展過程で大きな推進(jìn)作用を発揮しています。

1996年、南山の戦略的な投資は紡毛織物の生産ラインを建設(shè)して、十?dāng)?shù)年の発展を経て強(qiáng)大になりました。四回の大型技術(shù)改革の拡張を経て、今は中國の規(guī)模が一番大きくて、研究開発能力が一番強(qiáng)い先導(dǎo)企業(yè)になりました。

企業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するために、南山紡織服飾は2007年と2008年にイタリアのミラノとアメリカのニューヨーク、ロサンゼルスに支社を設(shè)立しました。

現(xiàn)在、イタリアのデザイナーとエンジニアを含む20人以上の技術(shù)サポートチームがあります。長年南山紡織服飾で研究開発と管理指導(dǎo)などを擔(dān)當(dāng)しています。

ブランド化発展の戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、南山紡織服飾は2008年にイタリアの有名な布地ブランド「FILARTE」を買収しました。

次に、南山紡織服飾はイタリアの工場と提攜したり、併合したりする方式を通じて、海外企業(yè)の先進(jìn)的な生産技術(shù)と管理経験を絶えず吸収し、著実に自分たちの製品品質(zhì)と管理水準(zhǔn)を向上させ、最短の時間で、「FILARTE」をイタリアのファブリックブランドに対抗する國際一流ブランドに作り、「NATSUN」を國內(nèi)で最も優(yōu)秀なファブリックブランドに作り上げます。

南山グループは一貫して産業(yè)チェーンの運営を堅持しており、紡績産業(yè)の核心競爭力を高めつつ、2006年、産業(yè)構(gòu)造を最適化するために、南山紡織服飾は一度に會社設(shè)立初期のタオル毛布などの低付加価値製品の生産ラインを取り壊しました。

イギリスや日本などとの戦略的な協(xié)力を通じて、それぞれの製品スタイルの特色がある服裝の生産ラインを8つ建設(shè)し、年間200萬セットの高級アパレルを生産しています。

ハード施設(shè)などのインフラ整備が進(jìn)むにつれ、アパレル小売ブランドの分野への進(jìn)出が始まった。

2008年8月8日、北京ブランド運営センターが正式に設(shè)立され、全面的にブランドの市場化運営を開始した。

南山服飾は2006年9月に第一條ラインの生産を開始してから4年近く、南山服飾は発展しながら製品の転換を行い、対外貿(mào)易が主導(dǎo)的に國內(nèi)販売団體の購買とブランドが主導(dǎo)的な構(gòu)造を占めるようになりました。

山東南山紡織服飾有限公司の宋日友総経理によると、中國は世界の服裝生産大國であり、消費大國でもあるが、ブランド運営上、日韓、歐米との差は非常に大きい。

注目に値するのは、國內(nèi)のメンズブランドのスタート時間は比較的早くなりましたが、ここ數(shù)年來の市場発展の傾向から見て、女裝はメンズの先頭を走りました。ホワイトカラー、例外などの優(yōu)秀な婦人服ブランドはブランド文化の形成、端末イメージの規(guī)定、商品風(fēng)格のコントロールなどの方面で、全部男裝を超えなければなりません。

これは実は中國のメンズのブランドに対する鞭策で、期待で、更に機(jī)會です——中國メンズのブランド市場の新しいラウンドの挑戦は間もなく幕を開けます。

彼らは三大ブランドファッションプラザ店の開幕を契機(jī)に、南山グループという三つの自営ブランドの市場開拓を全面的にスタートさせ、推進(jìn)し、新たなライフスタイルを消費者にもたらす。

特にMENSPLANNETブランドは、南山グループと日本左岸會社が協(xié)力して、日本の管理サービスを採用しています。主に加盟店方式を採用して協(xié)力して、ウィンウィンを達(dá)成します。