一部の労働者は仕事が見つけられなくていらいらしていますが、一部の企業(yè)は労働者を募集できないことで悩んでいます。

記者は近日臨沂市にいます。

アパレル企業(yè)が遭遇

記者は臨沂市のいくつかの服裝製造企業(yè)を訪問しましたが、機工の不足により、多くの機械が休眠しています。

河東區(qū)の標識服のメーカーで、記者はここが約30臺あることを見ました。

高新區(qū)の服裝企業(yè)は河東區(qū)のあの家と同じぐらいです。機械の総數(shù)の三分の一を占めています。

ここの支配人は記者に教えて、今の労働者の給料は數(shù)年前に比べて倍増して、その上工場の中の仕事環(huán)境も以前より良くなりました。職場はすでにエアコン、暖房をつけましたが、労働者はやはり招きにくいです。

「その時、私たちは毎日周辺の県城や農(nóng)村に行って、ベテランの社員を見て、また新入社員に連絡して、九牛二虎の力を使い盡くして、何人の労働者を招くことができるか分かりませんでした。

去年私達はこの損失を食べました。下半期に操業(yè)を始めてから、工場のベテラン労働者が大量に逃げてしまいました。

去年の下半期の商売がとてもいいので、毎日700件ぐらいの注文を受けられますが、労働者が足りないので、うちの工場では毎日の生産能力は最大400件までです。

今年は労働者を泊めるために、私たちは労働者と契約を結(jié)びました。年間契約賞洗濯機にサインして、二年間契約賞の電気冷蔵庫に署名しました。工場では班長に全部配車しました。年末までに業(yè)績によって従業(yè)員に利益を分配します。これによって労働者を殘したいです。

內(nèi)憂外患による「労働難」

記者はこの市のいくつかのアパレル工場の社長を取材しました。彼らの多くは內(nèi)外の二重作用によって、わが市の服裝製造企業(yè)の募集難が発生したと思っています。

服裝企業(yè)の募集難の原因は何ですか？まず労働強度が強いです。

服裝企業(yè)は労働力集約型産業(yè)に屬し、主に人工によって企業(yè)の生産を完成し、労働強度は他の産業(yè)より高いです。

蘭山區(qū)の服裝生産企業(yè)の社長によると、服裝製造企業(yè)の労働時間は毎日約12時間で、繁忙期にはもっと長く、殘業(yè)は服裝製造業(yè)の「暗黙のルール」になっています。

次に服裝企業(yè)の従業(yè)員の待遇が低いです。

現(xiàn)在、我が市の服裝製造企業(yè)の熟練労働者の給料は1500元ぐらいです。

多くの労働者は自分が支払った労働に対して、このような給料はまだ低いと思っています。

効果的な企業(yè)の給料は比較的高いですが、このような企業(yè)は私の市ではまだ少數(shù)に屬しています。

ある企業(yè)の社長は記者に、現(xiàn)在の工場の経営狀況では、確かに高すぎる給料を負擔する力がないと言いました。

三年前の服裝の工価は5元ぐらいで、今は8元ぐらいまで上がっていますが、製品の出荷価格はまだ3元未満です。加えて、ここ數(shù)年原材料の価格が上昇しています。工場の利潤はすでにとても低くなりました。労働者に給料を上げることができません。

また、一部のアパレル企業(yè)の労働環(huán)境は他の業(yè)界に比べて劣っています。

現(xiàn)在多くのアパレル企業(yè)の生産現(xiàn)場ではハードウェアの施設が悪く、必要な避暑や暖房施設が不足しています。

記者はあるアパレル企業(yè)の職場で見ました。ここは完全に窓を開けて風と扇風機で職場を冷やしています。作業(yè)場の労働者は汗びっしょりです。

この企業(yè)の宿泊環(huán)境は職場と同じです。十數(shù)平方メートルの寮に4つのダブルベッドが置いてあります。従業(yè)員も扇風機で溫度を下げるしかないです。

服裝企業(yè)の募集難をもたらした外因は主に二つの面があります。

まず雇用の増加です。

経済の発展につれて、社會が提供する就業(yè)職位はますます多くなりました。そして、これらの職位の技術要求は低く、しかも労働時間が短く、労働強度が低いので、多くの若者が就職するようになりました。

記者が市內(nèi)のいくつかのスーパーやレストランを訪れたところ、ここでは多くの若者がアルバイトをしていることが分かりました。

記者はスーパーでアルバイトをしている南人の劉さんにインタビューしました。彼女は記者に対して、彼女たちの村では以前多くの人がアパレル工場でアルバイトをしていましたが、今は村の若者はもう服工場でアルバイトをしたくなくなりました。

劉さんと同じスーパーでアルバイトをしていた張さんは記者に対して、以前は服裝工場でアルバイトをしたことがありますが、企業(yè)は技術要求が高くて、自分で2ヶ月間行ってきました。

スーパーでアルバイトします。お金は多くないですが、収入は安定しています。環(huán)境もいいです。

記者は蘭山區(qū)労働市場で取材したところ、仕事を探しに來た若者が少なくないことが分かりました。記者は無作為に何人かの求職者を取材しました。彼らに服裝業(yè)界の就職経験があるかを聞いた時、彼らはすべてないと言いました。

労働者の流出も我が市の服裝企業(yè)の募集難の一つの重要な原因です。

我が市のアパレル企業(yè)は大量の就業(yè)需要を持っていますが、従業(yè)員は他省に流出しています。

臨沂市のいくつかの県が南方と本省の膠東地區(qū)に大量の裁縫労働者を輸出していることが分かりました。

蒼山、城の出力方向は主に浙江、江蘇、上海、沂南、沂水、_南の出力方向は膠東地區(qū)です。

記者は蘭山區(qū)のある服裝工場の城籍の従業(yè)員を取材しました。彼女の紹介によると、彼女がいる村は上海の蜜雪兒服裝のアルバイトだけで100人近くがいます。

あるアパレル企業(yè)の社長は記者に、農(nóng)村部の大部分の青壯年労働力は大衆(zhòng)の心理から深刻で、「外の月はもっと丸い」と言って、次から次へと「孔雀雀が東南に飛びます」と言いました。

しかし外でアルバイトする待遇はどうですか？記者はあるアパレル企業(yè)で南方で働いていた労働者にインタビューしました。

しかし、そこでアルバイトをしている時には、工場では鞄を持たずに生活しています。現(xiàn)地の消費水準も高く、日常の出費も比較的大きいので、一ヶ月でいくらも貯められません。

今この工場でアルバイトをしています。一ヶ月の給料は千七、八、南と比べて、數(shù)百円少ないですが、今は工場で生活しています。そして、消費も低いです。このように計算して、最終的に貯めたお金は南方よりもっと多いです。

政府、企業(yè)が力を合わせて「労働難」を解決する。

社會の進歩と経済の発展につれて、服裝製造のような労働力集約型の企業(yè)は労働力を募集するのがますます難しくなります。

どうやって求人難を解決しますか？企業(yè)や政府の能力だけでは解決できません。政府と企業(yè)の共同努力こそが、求人難を解決する最も効果的な方法です。

私たちの市政府部門は、アパレル労働者の出力が大きい県で試行し、労働部門がリードしている仲介機構(gòu)を設立し、仲介機構(gòu)からアパレル企業(yè)に縫製労働者を運送します。仲介機構(gòu)は事前に検討して、規(guī)模が大きい、仕事環(huán)境が良い、給料が高い服裝製造企業(yè)を選定して、協(xié)力関係を確立します。服裝製造企業(yè)と労働者はそれぞれ仲介機構(gòu)と協(xié)議を締結(jié)します。

このような措置の実施は、一方では、市の衣料品労働者の大量流出の狀況を解決することができますが、一方では出稼ぎ労働者の現(xiàn)地雇用にも、地元の政府部門は、この部分の人々の管理に便利です。

労働部門は技術學校に服裝企業(yè)が出資する裁縫技術班を設立し、技術學校はオリエンテーション生を募集し、企業(yè)が學生のために在學期間の費用を負擔し、企業(yè)と學生は雇用契約を締結(jié)し、學生が卒業(yè)したら企業(yè)に就職します。

記者は臨沂市労働局の技術工科の関係者に聞きましたが、彼らは記者に言いました。今は市で二年制の服裝訓練班を開設したのは南県の技術學校だけです。

南県の技術學校の李校長によると、現(xiàn)在のところ、企業(yè)の服裝労働者に対する需要はとても大きく、學校の今年の卒業(yè)生は60人ぐらいで、採用しているのは企業(yè)の方向性育成のパターンで、卒業(yè)後、學生の一部は地元のアパレル企業(yè)に殘しました。

同時に、私たちの市の衣料品メーカーは、低価格で勝利する時代には、もはや戻りませんが、ブランドの企業(yè)の建設を重視し、制品の知名度を高めるためには、企業(yè)の利益の源泉は、企業(yè)はお金がありますが、労働者に良い待遇を與えることができます。

臨沂市の服裝の製造業(yè)は最初に1980年代の初めに現(xiàn)れて、30年近くの発展を経て、現(xiàn)在臨沂の現(xiàn)地の服裝企業(yè)の中で本當に有名なのは國人のスーツ、韓宇來、天馬などのごくわずかなブランドだけです。

一部の家庭工房式のアパレル企業(yè)は20年以上前の経営理念を守り続けています。これらの企業(yè)は自分のブランドを積極的に発展させていません。

鳴り響くブランドが一つもないと、企業(yè)の発展は語れない。

記者は卸売市場で長年のアパレルビジネスに従事している李社長にインタビューしました。

彼の紹介によると、自分は父のクラスを迎えたので、20數(shù)年前に父は服裝加工の業(yè)界に足を踏み入れました。その時彼の父は臨沂服裝業(yè)の先駆者でしたが、20年後にはまだ父の経営パターンから抜け出せませんでした。

彼は一年でこれぐらいのお金を稼ぐと思っていますが、労働者の待遇を上げるという話は根本的に不可能です。

李社長の企業(yè)は現(xiàn)在臨沂の相當部分の服裝製造企業(yè)の真実な描寫で、臨沂市は本當に有名な服裝企業(yè)を作って、長年ブランドの育成の結(jié)果で、製品の品質(zhì)を重視して、ブランドの建設を重視して、企業(yè)は基礎があって商品の価格を高めて、企業(yè)の製品の利潤率も高まって、このように企業(yè)は実力があって自分のハードウエアの施設を改善して、従業(yè)員の給料の待遇を高めます。

従って、企業(yè)の知名度が上がり、福利厚生が向上し、労働者募集の難易度も低くなります。