今年に入ってから、綿の価格は歴史的に高くなりました。最近は緩みがありますが、実際にはあまり変わらないです。

服のコストの中で、綿糸の価格は60%から70%を占めていますが、実際には、今年以來、綿糸の上昇幅は30%を超えています。

その他に、労働力のコストも絶えず上昇しています。

今年以來、10以上の省區(qū)は相次いで最低賃金基準を引き上げました。平均引き上げ幅は17%前後で、下半期にも複數(shù)の省が最低賃金基準を引き上げる計畫があります。

同時に、燃料動力のコスト、交通運輸のコストも上昇しています。

広州市を例にして、上半期の工業(yè)企業(yè)の原材料、燃料、動力の仕入れ価格指數(shù)は10.6%上昇しました。

これに対して、中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長は

しかし、硬貨一枚には表裏両面があり、コストの上昇は多くの企業(yè)に圧力をかけると同時に、新たなチャンスをもたらしている。

機會はまず新しい原材料に屬します。

今年は綿、紡績糸の上昇が続き、新興國の原料市場を牽引し、一部の企業(yè)がトウモロコシ繊維、大麻繊維などのバイオベースの生地を開発し、服の交渉スペースを増やしました。

また、これらの生地はコットンより生産過程で水と農(nóng)薬を節(jié)約し、消費者の低炭素環(huán)境保護に対する需要に適合しています。

人件費の増加に伴って、自動化設(shè)備はより多くの機會を得ます。

を選択します

消費者の「ハードコスト」に対する価格引き上げの受け入れ度よりも、「ソフトコスト」の値上げスペースのほうが大きいです。

文化、感情、サービスなどのアパレルブランドの販売における「ソフト要因」はより重要な地位を占め、企業(yè)がさらに創(chuàng)意を発揮し、深く耕し、細やかな作品を作る必要がある。

ビジネスチャネルの変革と革新は必須の位置にある。

中國の百貨店の小売業(yè)は長期にわたり共同経営、工場誘致、各種の「入場料」を徴収する経営モデルを採用しており、価格が高すぎることをもたらしている。

服のコストが高くなるにつれて、百貨業(yè)はすでに急変の時期になりました。

また、アウトレット、ネット通販など他の販売ルートは地盤拡張に拍車をかけています。

チャネルコストをできるだけ低くして、消費者に利益を與えて、これを方向とする新しいビジネスモデルはもっと大きな発展の見通しがあります。

國內(nèi)販売企業(yè)の機會が來ました。

原材料の価格が一緒に高くなって、代行業(yè)者に大きな圧力を與えます。彼らは先に注文を受けて、価格と納期を決めて、また生産してから出荷します。

もし注文を取ったら原材料の値上がり幅が予想を上回って、お金を儲けることができなくて、甚だしきに至ってはまた損をします。

ですから、今年は多くの企業(yè)が國內(nèi)販売のリストを作るのが好きです。納期が短いので、コストを把握しやすいです。

內(nèi)陸のアパレル業(yè)の機會も増大しています。

コストを最大限に低減するために、多くのアパレルメーカーが明らかにしました。受注と研究開発部門が先進地域、製造環(huán)節(jié)が內(nèi)陸にある工場を探す傾向があります。

服裝訓練業(yè)もスープを一杯もらえるはずです。

多くのアパレル企業(yè)は今注文書に不足していません。

この「欠員」とは主に熟練した技術(shù)労働者が欠けていることを指しますが、國內(nèi)では技術(shù)労働者の訓練がまだまだ足りないので、多くは工場によって自分で訓練しています。

規(guī)範に従って専門の服裝の技術(shù)者の育成訓練は多くの企業(yè)の歓迎を受けます。