創(chuàng)業(yè)する私は社會に出てから、私のです。ターゲットもういいです。

自分の夢を達(dá)成して、自分なりに経営していくには、自分で會社を設(shè)立しなければならないと思います。だから、卒業(yè)後の6年間で、一生懸命に経験を積みました。4つの會社を変えたことがあります。起業(yè)するには十分な経験が必要です。短い時間で一生懸命勉強して、知識を自分のものに変えて、時間を縮めます。中國の他の民営企業(yè)家と同じように、我が國の創(chuàng)業(yè)環(huán)境の下で、あなたの遠(yuǎn)見と目の前に関わらず、すべて“スピード”を重んじなければなりません。

6年間の一生懸命働いて、とても辛くて、辛かったですが、収穫しました。成功しました。私の第二の仕事は販売部のマネージャーです。企業(yè)の管理職に切り込んでいます。もちろんこれは私の追求ではありません。このようにして、私は小さい頃から部門のマネージャーまで、販売総監(jiān)督になりました。臺灣系企業(yè)から民間企業(yè)に入り、快速成長の中大規(guī)模な民間企業(yè)にスパンをかけました。そして計畫的に國営背景の百年前の企業(yè)に入ると同時に、2006年3月に自分の會社を設(shè)立しました。

多くの人から見れば、私の転職は理解できないようですが、説明したことがありません。自分なりのやり方で仕事をするのが好きです。「心の大きさはどれぐらいですか？舞臺はどれぐらいですか？」もちろん、必ず一つの業(yè)界を選んで入らなければなりません。眺めたり見たりしないでください。6年間ずっとレジャー食品業(yè)界にいます。これは心得です。

起業(yè)して、どうやって向上しますか？成功率？

いくつかのポイントをまとめて參考にしますが、一人一人の問題は違っています。私が言ったのも個人の意見としてだけです。

1、資金初歩的な予算が必要です。どんな大きな仕事をしても大丈夫です。

2、よく知っている業(yè)界を選んで介入したら、成功率はずっと高いです。よく知っている業(yè)界では専門家かもしれません。

3、一つまたは二つのパートナーを探していますが、この二つのパートナーはあなたの長所と相補して、そしてあなたの方式を認(rèn)めなければなりません。このようにあなたはリスクを下げただけでなく、経営の中にも制限があります。個人の感情的な行動による一時的な衝動が損失を引き起こし、回り道をします。

4、「問題」はいつも絶えず現(xiàn)れますが、問題が発生した時、必ず「堅持」しなければなりません。これはあなたの役割を変える時に必要な経歴です。問題はまだありますが、その時はどうやってもっと大きな問題を発展させますか？

5、勉強を覚えてください。これは企業(yè)の成長に関わる鍵です。ことわざにもあるように，生きているうちに年をとることだ。

6、ここで注意すべきものを言います。人との習(xí)慣について。資金が所定の位置に著いた後に、お金を使う時、きっと刀_の上で使って、これはあなたが人にアルバイトすることと同じではありませんことができて、食事をして引き延ばして使うのでさえすれば、この時はいけなくて、あなたの財務(wù)の計畫をしっかりと行って、良い財務(wù)を管理して、財布を管理して、1元のお金を使ってすべて彼に生産力を生み出させます。えっと、私はこの上で大損をしました。一年目は儲けたのより何倍もかかりました。今考えてみたら、ちょっと怖いです。また、100萬の登録資金は本當(dāng)に所定の位置につきました。

以上は6項目がありますが、3項目（1、3、6）はできませんでした。1プロジェクトの前に50%しかできませんでした。

まだ話すべきことがたくさんあります。例えば、人材問題、規(guī)範(fàn)管理などの問題がありますが、以上の6點は初めの時に注意しなければならないと思います。

以上は自己反省として、起業(yè)している人や起業(yè)している人たちにも警告しています。

皆さんと同じように、私達(dá)は創(chuàng)業(yè)したいです。チャンスを見つけて、創(chuàng)業(yè)を最後までやります。

もちろん、仕事を自分の事業(yè)として扱うこともできます。皆さんが自分の將來の計畫と職業(yè)目標(biāo)について考えていることが大切です。いわゆる道はローマに通じています。

資金問題のため、すべての方案がすべて東流に付隨することをもたらしました。ここにも心の問題があります。企業(yè)の管理職の位置に數(shù)年いた後、なかなか変えられません。例えば、15萬円の資金を持って小さい販売店を作ることができます。運営方式はトラック3人の倉庫の簡単な運営開始を選んでいます。心が大きいと資源が足りないのも直接失敗の原因です。今日になって初めて、「失敗は成功のもと」ということが分かりました。経験は深すぎますが、価格が高いです。私たちは企業(yè)でやる時によくボスを批判します。今はちょっとおかしいと思いますが、失敗や成功に関係なく、「観念」は大切だと思います。

私は自分の未來がはっきりしています。3～5年の試練が必要です。これはキャリアに必要です。だから、自分の會社の善後処理を準(zhǔn)備しています。職場に戻ります。

職場については、一言だけです?！腹哺肖筏皮い搿工趣いl件があれば、一切連絡(luò)しません。