國(guó)際発展政策機(jī)構(gòu)「南風(fēng)研究所」の報(bào)告によると、広東省のアルディのために紡績(jī)品を生産している供給工場(chǎng)の従業(yè)員は毎月130時(shí)間のタイムアウトがあり、無(wú)償タイムアウトがしばしば行われている。福建省の2つのアディダス製靴工場(chǎng)では、従業(yè)員が毎月92時(shí)間もタイムアウトしている。マドロンスーパーで働いている外來(lái)従業(yè)員は出産休暇を取ることができず、社會(huì)福祉を享受することができない。

富士康の「飛び降り門(mén)」に続き、國(guó)際大手企業(yè)の「恐ろしい」ニュースが報(bào)じられ、各メディアはアディダスを非難した。ドイツのN-TVテレビは「恥辱の柱の小売大手」と題した番組で、「富士康は単一のケースではない」とコメントし、ドイツ企業(yè)は中國(guó)で労働者を「過(guò)剰殘業(yè)」させたが、企業(yè)は知らないふりをしている。多くのメディアはアディダスを「富士康第2位」と主張している。

中國(guó)はずっと世界から「世界の工場(chǎng)”。アパレル、靴、IT、電子製品などにも代行工場(chǎng)があり、その中には世界トップクラスの會(huì)社に代行をしている會(huì)社も少なくない。製靴業(yè)界は労働密集型産業(yè)であり、中國(guó)の靴企業(yè)は安価な労働力を基礎(chǔ)とし、世界ブランドの靴企業(yè)の経済発展を推進(jìn)しているが、自身も代行の宿命から抜け出すことができない。國(guó)際ブランドの靴企業(yè)は生産製造を発展中の中小靴企業(yè)に置いて、それによって資源の浪費(fèi)を避けて、もっと多くの精力物力を製品の設(shè)計(jì)と普及に置いて、彼らは利益総額の90%を獲得して、しかし代行靴企業(yè)は巨大な人力物力を浪費(fèi)して、利益の10%しか享受していません。さらに、國(guó)際ブランドは生産量を追求するために、代行工場(chǎng)の労働者たちの労働時(shí)間を増やしている。労働者たちにいくつかの社會(huì)福祉を享受させることはできない。このような「企業(yè)文化」は従業(yè)員たちを喜ばせ、誇りに思うことができますか?その結(jié)果、富士康の「飛び降り門(mén)」が最も有力な証拠であることが明らかになった。

経済危機(jī)の洗禮後と最近の悲劇の発生を経て、代行靴企業(yè)の様々な問(wèn)題、ブランドへの依存、市場(chǎng)への迷いを引き起こした。代行靴企業(yè)は最終的にどこへ行きますか?

東莞下駄屋苦境に陥る.

東莞は過(guò)去に長(zhǎng)期にわたって中間製造に集中し、國(guó)際市場(chǎng)の発展方式に過(guò)度に依存し、産業(yè)構(gòu)造のレベルが高くなく、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くなく、自主革新能力が弱い。東莞企業(yè)グループの主力軍はいずれも外資加工企業(yè)であり、海外環(huán)境が変化すると、「人を巻き込む」可能性が高い。

「東莞には自分の女性靴の輸出価格を10ドル以上にする工場(chǎng)がいくつありますか?」東莞市厚街町の靴市場(chǎng)で何年も國(guó)際貿(mào)易をしてきた肖さんは、「國(guó)際高級(jí)靴ブランドは中國(guó)に來(lái)て注文するのはすべていくつかの大きい工場(chǎng)に集中して、大量の中小規(guī)模の工場(chǎng)は主にアジア、アフリカ、南米などの新興市場(chǎng)のために2、3ドルの1足のゴムあるいはプラスチックの靴を生産して、利益率は恐ろしく低いです。。これらの注文を受けたら、企業(yè)に損をさせて商売をさせる可能性があります。受けないと労働者に何もしないことになります?！?/p>

注文が増えて利益が減って靴企業(yè)が歩みにくい

専門(mén)家たちはすでに「自社ブランド、より高い付加価値を追求する」という萬(wàn)金油のような処方箋だが、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)の萎縮、端末市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が白熱化段階に入った背景には、企業(yè)の資金チェーンが緊迫し、生産コストが上昇する多重圧力を背負(fù)っているが、このような歩みを踏み出すのは容易ではない。

ここ數(shù)年、経済危機(jī)、物価上昇、インフレ予想に伴い、本上昇圧力と労働力コストの上昇をもたらし、中國(guó)の代工靴企業(yè)の加工コストの上昇をもたらし、一部の多國(guó)籍企業(yè)は注文をコストの低い國(guó)に移した。

ナイキの代行工場(chǎng)青島泰光製靴有限會(huì)社で対外貿(mào)易をしていたある人は、2009年初めから、ナイキの中國(guó)での注文は確かに少なくなり、大部分はベトナムに移転し、マレーシアに移転したと話しています。「代行であれ、仕入れであれ、徐々に移転すると判斷しました」彼は、人力成についてもともと見(jiàn)ると、ベトナムの労働者の給料は毎月約五六百元で、中國(guó)の労働者は千元以上で、明らかにベトナムのコストがもっと優(yōu)位だと言った。

代行靴企業(yè)の自主創(chuàng)札への転換は必至だ。しかし、靴企業(yè)はブランドを設(shè)立する條件を備えていますか?既存のリソースは、価値のあるブランドを作る機(jī)會(huì)がどれくらいありますか?市場(chǎng)への投資のリスクを負(fù)うことができますか?これらは意思決定者が考慮しなければならない深い問(wèn)題である。