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家紡のマーケティングのコミュニティの加盟店の優(yōu)位と発展の構(gòu)想

2010/8/26 9:38:00 274

マーケティング

  

周知のように

紡績

製品と家電は耐久消費(fèi)財(cái)で、家庭用紡績品の消費(fèi)頻度は家電よりも大きいです。

耐用品をファストフードとして販売するのは不可能ではなく、攜帯電話やテレビなどの製品の販売はすでに家庭用紡績品の手本となっています。

「國美」電気製品のチャネルモデルの革新は、家電製品の集中、快速販売を?qū)g現(xiàn)しました。


権威部門の調(diào)査結(jié)果によると、紡績業(yè)界にはすでに2~3軒の家庭用紡績コミュニティ店プロジェクトがあり、本文は世界最大の家庭用紡績生産販売基地、「家紡の都」江蘇畳石橋の「家族366」のコミュニティ加盟店モデルを例にコミュニティ紡績店の発展を検討している。


家族366は「國美電器」のビジネスを參考にしました。

モード

そして、その革新、発展を自身の

マーケティング

実際には、伝統(tǒng)的な店の販売とインターネットの直接販売を有機(jī)的に結(jié)合します。


●コミュニティ加盟店の優(yōu)勢と発展構(gòu)想:


1.ユーザーに接近し、住民の生活需要に適合する:コミュニティは住民の生活が集まって住むところであり、経営シリーズが完備していて、色柄が斬新で、品質(zhì)が信頼できる中流家庭織物であり、住民の日常生活需要と家庭用紡績商品の選り取り要求にぴったりで、市場の見通しがある。


2.投資が小さく、リスクが低く、経営がより柔軟である:家庭用紡績コミュニティ店の経営面積が小さく、店舗の賃貸料が低い;スーパーマーケット式の陳列、経営構(gòu)造を採用し、內(nèi)裝費(fèi)用が低い;「小ロット、多品種」の商品配置は、回転が速く、在庫の圧力が小さいので、販売の実際に応じて直ちに製品を調(diào)整することができ、「船が小さくて調(diào)子がいい」、経営がより柔軟である。


3.立體マーケティング、収益ルートが広い:立體マーケティングの新モードで、オンライン直売、カタログ通信販売、會員制のマーケティングを同時(shí)に行い、ネット上のすべてのターゲット層を隙間なくカバーし、エリア市場を占拠する。


4.政策支援、全行程完備サービス:獨(dú)占代理、ネットショッピング及び周辺市場の優(yōu)先開拓等の特権を授ける;製品マニュアル、ポスター及び販促品などの資料を定期的に発行し、業(yè)務(wù)の展開に協(xié)力する。

経営が楽で、アフターサービスが心配ありません。


5.マーケティング管理サービスプラットフォームは全面的に開放されています。マーケティング管理サービスプラットフォームを全面的に開放し、代理店の通路を設(shè)け、コミュニティ店の代理利用プラットフォームを利用してリアルタイムで製品展示、情報(bào)発表、取引商談、宣伝トレーニング、お客様サービスなどのビジネス活動を行い、知能、高効率の目標(biāo)を達(dá)成し、本利得を低減します。

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