今の経済狀況では、贅沢なブランドを買う日本の消費(fèi)者は、アメリカやヨーロッパの消費(fèi)者より多くのお金を使って同じ商品を買わなければなりません。

日本にはぜいたく品の輸入品は総量の50%から60%まで占められます。自國(guó)で販売する製品は海外の他の國(guó)の製品より価格が安いです。後者は輸入稅と運(yùn)送コストを上げるからです。しかし、日本では消費(fèi)者財(cái)布を出すかどうかで迷っていると、內(nèi)外のぜいたく品の値段の差はあまりにもかけ離れているように見える。

それだけでなく、現(xiàn)在はオンラインで各店舗を比較しやすくなり、ブランドの公式サイトや第三者の小売店から好きなブランドを買うことにしています。また、様々なブランドのアウトレット店がこの國(guó)に登場(chǎng)し、日本の消費(fèi)者にとって夏休みをヨーロッパに行って休暇を過ごし、パリやミラノで贅沢なブランドを買う人が増えています。

同じ商品のためにもっと高い価格を支払う。

「現(xiàn)在、一部のメーカーは日本で彼らの製品のためにより高い販売価格を設(shè)定することを選択しています。昔、彼らがそうしなかったのは、価格に対してはそれほど敏感ではなく、透明性がなく、商品の品質(zhì)や消費(fèi)者の買い物體験に対してはあまり重視していなかったからです。マッキンゼー東京支社長(zhǎng)のBrianSalsberg氏も日本の消費(fèi)者と小売及び消費(fèi)者と買い物人調(diào)査部門長(zhǎng)「しかし、時(shí)間が経つにつれて、市場(chǎng)で同じ商品に対して価格の差が大きすぎて、ますますうまくいかなくなりました?！?/span>

Giglt Groupeの桑野克己執(zhí)行総裁も、「5年から7年前まで、消費(fèi)者は高い価格が高いということは高品質(zhì)を意味すると考えていました。人々のこの考えは企業(yè)によって把握されています。」Glt Groupは割引設(shè)計(jì)商品を?qū)熼Tに販売するネット小売店です。

詳細(xì)な買い物の領(lǐng)収書は人々に多くのことを示すことができます。例を挙げると、Louis VuittonのNeverfullの中にバッグがあります。パリでの価格は455ユーロで、587ドルです。しかし、ここでは消費(fèi)者は50%を追加して、77700円ぐらいかかります。888ドルです。（対比のみ：このハンドバックはアメリカで700ドルで、フランスより18%高いです。)

同じように、ミラノでは、プラダの黒い長(zhǎng)方形の片ファスナーの財(cái)布は330ユーロで、428ドルです。日本では、価格は61950円で、708ドルに相當(dāng)して、前者の上昇幅より65%ぐらいです。DianevonFrsenbergのワンピースは日本で約66000円で販売されています。754ドルですが、アメリカでは似たようなスカートの価格は約325ドルから375ドルです。

明らかに需要が大きくなれば、高い値段は分かりにくいですが、いくら観察しても、そうではありません。日本の消費(fèi)者は國(guó)家の経済狀況と自身の仕事の安定性を考慮して、服の支出はすでに減少しています。代わりに、Hennes&Mauritzとユニクロのような服裝チェーン店に行きたいです。流行のハンドバックもすでにDean&DeLucaの安いリュックサックと地元ブランドのCherになりました。