他の第一世代の家族の企業(yè)家と違って、呉漢傑は権力を引き渡した後、「垂れ幕政治」をやらないし、「太上皇」もしない。

呉漢傑はどのようにして完全に交代したのですか？彼の「欽定」の二人。

長幼分権

呉栄光と呉栄照で構(gòu)成された高度な知識(shí)化の「兄弟連」モードは、

鴻星爾克は1980年代に始まり、2005年にシンガポールに上場(chǎng)し、2007年末までに家族企業(yè)の資産規(guī)模は20.77億元に達(dá)しました。

しかしこの時(shí)、年功がだんだん高くなる?yún)覞h傑は権力交代問題に直面します。

家族企業(yè)として、息子二人が彼の産業(yè)を継承するのは最も自然な選択です。

しかし、誰を選んで引き継ぐかが鍵になります。

呉漢傑は最も伝統(tǒng)的な処理方式で権力配分を行いました。長男は全権、次男は分管します。

しかし、伝統(tǒng)的ではありますが、このような権力配分は、実際には二人の後継者の過去の位置づけに基づいています。

長男の呉栄光さんは1975年1月に生まれ、共産黨員です。

中學(xué)校を卒業(yè)した後、瀋陽デザイン學(xué)院に合格し、スニーカーのデザインを?qū)煿イ筏皮い蓼埂?/p>

卒業(yè)後はずっと父の靴工場(chǎng)で家族の商売をしています。

次男の呉栄照さんは多くの富家の子弟と違って、成績はずっと優(yōu)秀で、福州大學(xué)に合格しました。

卒業(yè)後、彼はオーストラリアに留學(xué)することにしました。

オーストラリアでの學(xué)習(xí)経歴は海外企業(yè)の発展過程に対して明確な認(rèn)識(shí)を持つようになりました。

帰國後、彼は多くのシンガポールの投資會(huì)社と銀行に接觸しました。

彼は深く認(rèn)識(shí)して、企業(yè)は長い足の発展を得て、必ず資金のボトルネックを突破しなければならなくて、國外の戦略の投資家を?qū)毪筏蓼埂?/p>

上場(chǎng)という道を行くと、企業(yè)の國際化戦略に大きな促進(jìn)作用があります。

呉漢傑と二人の後継者の一番大きな爭(zhēng)點(diǎn)は上場(chǎng)問題です。

呉栄照が初めて企業(yè)の上場(chǎng)を提案した時(shí)、父と兄からの意見は「企業(yè)が上場(chǎng)すると、企業(yè)に対する統(tǒng)制を失う」ということです。

しかし、呉栄光さんはすぐに弟の考えを支持して、塹壕に入りました。

彼らは協(xié)力して父を指導(dǎo)します?！钙髽I(yè)の成長を助けて、百年のブランドを作り上げることができれば、コントロールを失っても価値があります?！?/p>

呉漢傑はついに彼らの考えに同意した。

2005年11月14日、鴻星爾克はシンガポールで発売された。

正式に企業(yè)を設(shè)立してから最後に上場(chǎng)するまでの二回の運(yùn)命転換は、呉漢傑家族商業(yè)王國の基礎(chǔ)と彼の二人の後継者との関わりがあります。兄弟は二回の企業(yè)転換の中で、意識(shí)的に違ったビジネスロールを演じました。長男の呉栄光は企業(yè)戦略、方策を主管し、次男の呉栄照は融資、ブランドなどを分擔(dān)して管理します。

現(xiàn)在、長男の呉栄光さんはグループ取締役會(huì)長兼総裁を務(wù)めていますが、次男の呉栄照さんはグループ取締役兼最高経営責(zé)任者を務(wù)めています。

権力の分配以外に、呉漢傑はまた子女によって企業(yè)にいくら貢獻(xiàn)して持分を分配しにきて、決して平均主義をしていません。

調(diào)査によると、上場(chǎng)後の鴻星爾克は家族の株価が40%で、呉漢傑と長男の呉栄光はそれぞれ半分を占めていますが、息子の呉栄照は彼らの半分を占めています。

「子弟兵」と「空挺兵」を結(jié)びつける

後継者を選択するのは呉漢傑だけで、権力交代の第一歩を完成します。彼の観念の中で、企業(yè)の基礎(chǔ)を常に青くして、職業(yè)のマネージャー制度を充実させなければならなくて、「空挺兵」と「子弟兵」を結(jié)合します。

彼は、商売をして、企業(yè)をして、“子弟の兵”は経験に頼って、“空挺兵”は知識(shí)に頼って、両者は結(jié)び付けて更に競(jìng)爭(zhēng)力がありますと思っています。

呉漢傑の観念は二人の息子の賛同を得た。

実際には、2000年に企業(yè)を設(shè)立して以來、長男の呉栄光はすでにキャリアマネージャーを募集していますが、2005年に発売された後、経営者の素質(zhì)に対する要求が高まったため、鴻星爾克はより高級(jí)なキャリアマネージャーを?qū)毪肥激幛蓼筏俊?/p>

グループの副総裁を務(wù)めた魯小虎さんもその一人です。

彼は主に販売とブランドの二大企業(yè)の核心チームを分けて管理します。

鴻星爾克は職業(yè)のマネージャーの導(dǎo)入に対して非常に堅(jiān)固で、この方面で、2人の少帥の意見は驚異的に一致します：企業(yè)は一定の段階まで発展して、人材のボトルネックの問題を突破して、解決の道は人材戦略の導(dǎo)入にあります。

実際、多くの企業(yè)の創(chuàng)始者が交代する時(shí)、焦點(diǎn)を合わせるのは家族の內(nèi)部で、マネージャー制度を無視するのも基礎(chǔ)産業(yè)の常に青い保証です。

呉漢傑はこの肝心な要素を見ましたが、一番重要なのは彼の二人の後継者であり、マネージャー制度も重視しています。

二人の後継者はマネージャー制度の建設(shè)に対して決して表面に流れないで、2007年から會(huì)社の高管福利基金計(jì)畫が正式にスタートしました。

その中の高級(jí)管理サービスは満5年で、最高は20萬元を獲得して車を買うことができます。

車の手配は晉江では新鮮ではありませんが、物産の帰屬権はマネージャー自身に屬しています。