市場(chǎng)潛在力が高い。

消費(fèi)観念の変化に伴い、男性用下著の消費(fèi)は隨意的にブランド化されてきました。より多くの消費(fèi)者はスーパーで安い下著を買う習(xí)慣に変わります。

また、男性の下著業(yè)界は閑散期の區(qū)別がなく、市場(chǎng)空間が大きいです。

今年以來(lái)、男性の下著の

調(diào)査によると、男性の4割弱の消費(fèi)者は下著に満足しています。非常に満足しているのは8.4%だけで、49%の消費(fèi)者は男性の下著を買うことに対して一般的な態(tài)度を持っています。

男性の下著に対する不満の要素の中で、選り取りのデザインが限られているのは不満の主な要素で、その次に洋ブランドの価格が高すぎて、第三位にランクされたのは製品の色が流行に追いつけないのです。

2007年、桂濤の創(chuàng)業(yè)チームはまず獨(dú)立したのを創(chuàng)立しました。

IITAの桂濤副社長(zhǎng)によると、IITAの販売実績(jī)は男性アパレル全産業(yè)チェーンへの発展を開(kāi)始し、純パンツ製品から下著、アパレル、さらには衣類まで拡張し、顧客のワンストップでの買い物需要を満足させるという。

また、一般のお客様やマッコーリンなどのオンラインブランドの服と同じように、IITAは來(lái)年著地する予定です。

IITAの製品ラインと販売ルートは橫に伸びていますが、この男性の下著ブランドは「淘汰」の考えがありません。

企業(yè)の発展初期の頃を思い出すと、桂濤は獨(dú)立したB 2 Cサイトの発展の難しさを痛感しました。

現(xiàn)在、IITAの総売上高の80%は淘寶商城の店舗から來(lái)ています。獨(dú)立したB 2 Cサイトは20%ぐらいしか占めていません。

工場(chǎng)と協(xié)力してコストをコントロールする

私達(dá)のすべての製品の生地は會(huì)社が自分で選んだものです。

ある工場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者はCKなどの國(guó)際ブランドの下著を代行しても、糸と生地に対する要求は私達(dá)ほど厳しくないとこぼしていました。

桂濤さんは冗談めかして、代行業(yè)者と協(xié)力している様子を話しました。

桂濤の紹介では、IITAのすべての製品は企業(yè)が生地を選ぶので、デザインが確定したら、代行業(yè)者に加工してもらいます。

品質(zhì)検査の一環(huán)で、ワイヤヘッド、継ぎ目などの細(xì)かい部分を一つ一つ検査します。

會(huì)社が選んだ代行企業(yè)の多くは海外の下著メーカーに代行しているため、一部の社長(zhǎng)はIITAのほとんどの厳しい要求を國(guó)際ブランドと比較しています。

IITAの店舗を開(kāi)くと、ここの下著は純色系で、ファッションのプリントがないことが分かります。

IITAブランドの総監(jiān)の陳磊さんは、會(huì)社の創(chuàng)業(yè)者は30代の男性で、男性がどのような下著を著ているかをもっと知っていて、安全で健康的で、「老」男性のネットショップは何分の若者の幻想が少なくなりました。

プリントのない下著はファッションを失うという意味ではありません。

桂濤の紹介では、彼らの専門のデザイナーチームはモジュアル、竹繊維などの生地の選択と裁斷変化を通して國(guó)際的な流行要素を表します。