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配貨制はすでに「小荷は先が尖っている」と言われています。

2010/9/2 18:23:00 61

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アンサンブルファッションカジュアル

ファッションやレジャーの波がやってくると、「ファストファッション」という聲が波を打つ時(shí)、伝統(tǒng)的なパターンの転覆は避けられないかもしれません。

消費(fèi)者

ますます個(gè)性を追求し、ファッション的になってきましたが、商品の調(diào)製によって明らかに流行を把握することができます。

しかし、注文制からオーダー制まで、変化したのは商品の選択モードだけではなく、サプライヤー、ブランド企業(yè)とディーラーの三者の利益に関わる重大な変化です。

配貨制度はすでに「小荷さんは銳い尖っています」が、長年にわたって風(fēng)行してきた注文制を覆すことができるかどうか、ファッションの流行に対する把握を本格的に進(jìn)めるには、まだ時(shí)間の検證が必要です。

配貨制度はまだ美しいようです。伝統(tǒng)的な注文制は制品を棚に置く半年前に開発して注文します。

このような伝統(tǒng)的なパターンは、企業(yè)が流行の傾向を把握するのが難しくなります。

配貨制はブランド企業(yè)が流行の流れによって変化します。商品を棚に置く前の最短周期で開発して、迅速にディーラーに配送します。

配送制は見た目は美しいですが、作るのは難しいです。

まず、オーダー制を選ぶと、ブランド経営者が正確に注文量を把握できなくなります。その次に、「ファストファッション」を達(dá)成するために、オーダー制の企業(yè)は往々にして「多量が少ない」ことを望んでいます。

そして、

商品を仕入れる

制は見たところとても美しいですが、実はその米は代価があります。

「利潤が高く、圧力が大きい」という言葉で注文制をまとめたことはありません。

利益が高いのはブランド企業(yè)に対して、ブランド企業(yè)が商品をディーラーに配って在庫を100%回収したい時(shí)、ブランド企業(yè)はディーラーにそんなに低い割引をすることができません。この時(shí)、ブランド企業(yè)の利益は確かに高くなりました。

しかし同時(shí)に、大量の在庫がブランド企業(yè)に與える巨大な在庫圧力も耐えられないので、結(jié)局、企業(yè)の中のある人だけが流行の把握能力に頼って、棚卸をコントロールして、在庫にならないようにします。

しかし、配送制にはこのような困難がありますが、闘爭精神に富んでいる福建省南部の企業(yè)家たちはいつも試みを惜しまないです。

潮流をよりよく把握するために、相変わらずアイデンブルクのイギリス新貴、狼道、HGなどのファッションカジュアルブランドがあります。

彼らは絶えず反証し、調(diào)整するしかないことを知っています。

配合

サプライチェーンの迅速な反応によって、オーダー制の企業(yè)はそんなに多くの在庫がないようになります。

だから、サプライヤーとの協(xié)力の上で、彼らも多くのモデルを創(chuàng)造しました。

例えば、アイデンブルクのイギリス新貴とサプライヤーの協(xié)力は二つのパターンがあります。一つは買い切れ式で、直接仕入れ、直接商品を手配します。もう一つは代理販売式で、ブランド企業(yè)からサプライヤーに注文量を提案して、サプライヤーの販売を助けます。もちろん、サプライヤーが開発したデザインはブランド企業(yè)の商品企畫の様式の中になければなりません。