9月9日付「フォーブス」アジア版9月號(hào)の表紙記事のタイトルは「アジア最高200の中小企業(yè)（Asia『s 200 BestUnider ABillion』）」です。

ランキングには151社の企業(yè)の新しい顔が登場(chǎng)しました。

國(guó)際體操競(jìng)技場(chǎng)としても有名で、2008年オリンピックの開會(huì)式で空中飛行士になった李寧さんは中國(guó)のアイドルになりました。

李寧の名前を冠した運(yùn)動(dòng)服と靴製品は中國(guó)のトップブランドの一つとなりました。

李寧會(huì)社は3年連続でランキングに入りました。今年の販売は10億ドルを超え、12億ドルに達(dá)しました。ランキングから卒業(yè)しました。

會(huì)社が以前に目指していた目標(biāo)市場(chǎng)は30歳以下の若者ですが、2008年の調(diào)査の結(jié)果、李寧をファンすることが分かりました。

會(huì)社の最高経営責(zé)任者の張志勇氏によると、ブランドの位置づけ、製品シリーズ、企業(yè)構(gòu)造の調(diào)整、小売店の設(shè)計(jì)などが含まれている。

會(huì)社は今までもう3つのシリーズの新製品を出しました。

香港に上場(chǎng)した會(huì)社の株価は、再定位後7%上昇し、株主の検査に耐えられることが証明されました。

同時(shí)期に香港の主要株価は4%上昇した。

中國(guó)の運(yùn)動(dòng)靴は10年前に販売しています。

業(yè)界では最近、新たな販売ルートの開拓や価格競(jìng)爭(zhēng)でより多くの新消費(fèi)者を引き付ける努力をしていますが、昨年は11%の伸びとなりました。

価格空間が小さくなるにつれて、家賃と人件費(fèi)が増え続け、製品の利潤(rùn)率が下がっています。

會(huì)社の新しい戦略はナイキとアディダスとの競(jìng)爭(zhēng)をより良くすることに役立つべきで、そして絶えず上昇する國(guó)內(nèi)の重級(jí)のライバルの中國(guó)東星、アン踏とピケ會(huì)社の経営差別化を體現(xiàn)しています。

同時(shí)に、李寧ブランドの核心顧客群は自分が捨てられることを心配していません。

張志勇氏によると、會(huì)社は2年以內(nèi)にオリジナルブランドの製品を生産する計(jì)畫を立てている。

これは今の主に歩行を補(bǔ)います。ジョギングではなく、昔のユーザーは少し懐かしい気持ちになります。

しかし、今後若者向けの市場(chǎng)がうまくいかないと、會(huì)社は経営戦略に不安を感じてしまう。