原料調(diào)達(dá)：どのように強(qiáng)力な交渉能力を獲得しますか？

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どのようにして最大のコスト効果の上で要求に合う材料を取得して、そして適當(dāng)な時間で生産點(diǎn)に配送しますか？

まず百麗の原料の仕入れを見ます。

溫州は伝統(tǒng)的な皮革材料加工産業(yè)基地である。

環(huán)境汚染に対する製革業(yè)の影響で、溫州製革業(yè)は近年、環(huán)境保護(hù)部門に注目されています?，F(xiàn)地の製革企業(yè)は生産ラインをコストの低い地域に移転し、いくつかの「工業(yè)原料センター」にマーケティングポイントを設(shè)けて注文を受けています。

百麗は生産において各主要部品の生産能力を把握しているので、材料の調(diào)達(dá)において、いくつかの主要原材料を集中的に購買しさえすれば、普通の半製品は多くないです。

それに加えて、「本革皮靴」の製品を集中的に作って、購買の種類が減って、仕入れ作業(yè)と供給業(yè)者を統(tǒng)合しやすいです。その五大供給業(yè)者は全部の購買額の56%を占めています。

このようにして、単一原材料の仕入れ數(shù)量も増加して、価格交渉能力を高めて、原材料の価格を下げて、粗利率を高めました。

ダファニーの比率は「非本革素材」を採用し、材料コストを大幅に低減し、より低い価格で製品を発売するのに便利です。

なにしろ、女性の靴に対する忠誠度は低く、低価格市場では、価格は常に第一戦線である。

ダッファニーの親會社は巨大なOEM生産ラインを持っています。三つの生産基地を持っています。毎年2000萬足の靴を生産できます。

また、8つの靴の部品を生産する工場もあります。

ほとんどの靴関連部品は完全に自給自足で生産できます。

すべての原料の仕入れを統(tǒng)合しており、価格交渉能力が高いです。

ベスト5のサプライヤーは総購入量の50%以上を占めています。

購買品種と購買量の集中により、生産コストを低減する。

また、事前購入の概念-先物購入も導(dǎo)入しています。閑散期に材料を調(diào)達(dá)し、通行できる基本靴の生産を組織しています。

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土曜日の主な原材料は、動物の皮で作られた皮革です。

その他の原材料と補(bǔ)助材料は半製品（靴の表面、靴のかかと、靴底など）、ナイロン、ゴム、ゴム、ゴム、くぎなどを含みます。

原材料は主に國內(nèi)から仕入れています。大部分は広東から來ています。小部分は河南、河北、安徽などの皮革省から來ています。

また、仕入先に完成品の靴を外注したり、半製品を仕入れるなどして、一部の生産工程を外注しています。

2008年以前に、サプライヤーは完成品の靴と半製品の皮の材料を生産していました。

2008年後、土曜日に皮の部分を自分で仕入れたものに変えて、サプライヤーに加工を委託します。

皮の仕入れを統(tǒng)一することで、製品の色と生地の整合性を確保し、製品の品質(zhì)を向上させることができます。

同時に大量に仕入れて、コストを下げることもできますが、相応の価格は、會社の生産段階の資金の占用を増加しました。

半製品を大量に仕入れることで、量的に仕入れることが難しくなります。

大量の仕入れ項(xiàng)目も、仕入れ作業(yè)の変數(shù)を増加しました。

その結(jié)果、土曜日の調(diào)達(dá)網(wǎng)は百麗やダリに比べて、かなり広くなっています。

五大サプライヤーはその総購入量の35%ぐらいしか占めません。交渉能力も百麗と達(dá)芙妮より低いです。

百麗は原料調(diào)達(dá)において、仕入先を統(tǒng)合して、コストを削減するために、五大サプライヤーは総購入額の56%に達(dá)しました。

ダッファニーの5大原料供給業(yè)者は総購入量の50%以上を占め、価格交渉能力が高いです。

土曜日に半製品を外注したので、コストが高くなりました。この段階ではペレとフニに及ばないです。