近日、「中國國民（私）営経済研究會——家族企業(yè)伝承と教育委員會考察と検討フォーラム」が福建泉州迎賓館で盛大に開催されました。

中央統(tǒng)制部五局（経済局）戚建美局長、中華全國工商連合會副秘書長、中國民営経済研究會副會長兼常務秘書長の王忠明氏、中國民私営経済研究會、家族企業(yè)伝承と教育委員會の相関指導、福建青年企業(yè)家代表らが出席した。

中國

家族管理：米國では自由で、中國では桎梏ですか？

中國の改革開放の歴史的な過程で、泉州は特殊なシンボル的意義を持つ都市であり、多くの私営企業(yè)が改革開放の波の中で誕生し、國家政策の牽引の下で日増しに成熟し、強大になり、ある意味で、泉州の民間企業(yè)は草の根のレベルから中國民族の未來を引き起こしている。

今は泉州はスポーツのブランド基地となり、家族企業(yè)が多く集まる工業(yè)都市でもあります。

アメリカの「フォーチュン」週刊誌が発表した500強の企業(yè)によると、多くの企業(yè)がファミリー企業(yè)であり、アメリカに上場した大手企業(yè)のうち、ファミリーホールディングス企業(yè)はさらに半分以上に達している。

しかし、中國では、ファミリー企業(yè)は往々にして様々な管理の弊害があり、企業(yè)の発展を制限しています。

今後5～10年を展望して、中國家族企業(yè)は新たな発展段階にあり、新世代交代、企業(yè)交代などの一連の挑戦に直面しています。どのように管理革新を行い、現(xiàn)代企業(yè)制度を融合させる管理構造に直面していますか？

これについて、會議の指導者、ゲストとピッカーは幅広く、深く研究し、検討し、考察しました。

ピケグループの理事長許景南はさらにピケの発展の実例で専門家たちと家族企業(yè)がどのように形成され、健康で科學的な発展パターンを維持するべきかを検討しています。

長期発展：民主革新、科學管理

會議では、ピッカーグループの社長許景南さんはピッカーの実例と合わせて、はっきりしない、はっきりしている、集中するまでの過程を述べました。

同時に彼は民営企業(yè)が今では社會の進歩の主力軍になりました。企業(yè)は適時に自分を変えて自分の価値を高めます。

潛在力と弊害の共存に直面して、家族企業(yè)は自分の優(yōu)位と劣勢を正視し、短所を避けて、既存の核心競爭力を維持し、強化した上で、企業(yè)の核心競爭力の新入生の長所を探し、育成しなければならない。

ピケは91年から國際ブランドを作っています。未來市場こそブランド天下の考えです。

今は多くの試合チームの資源を握っています。FIBA、WTA、NBAなどが含まれています。

世界選手権の中國企業(yè)が提供した8チームの中で、プロは6チームを獲得しました。その中で、セルビアチームは優(yōu)勝を勝ち取りました。

調(diào)査によると、ピッカーグループは董事長許景南の手で創(chuàng)立されました?，F(xiàn)在、長男の許志華はピッカースポーツの最高経営責任者を務めています。ピケブランドの普及に力を入れて、中國バスケットボールの第一ブランドの製造に力を入れています。

次男の許志達はピッカースポーツの最高経営責任者を務めています。ピッカーに入ってから市場の開拓とルートの建設を擔當しています。

ピッカーの2010年上半期の業(yè)績報告によると、2010年6月30日までの6ヶ月間、會社の純利益は3.47億元で、2009年同期より29.6%伸び、純利益率は19.2%に達した。