大きくても小さくなくてもよい

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経済危機は各アパレル企業(yè)に対する影響と危害を信じて、各企業(yè)はすべて苦い自覚があるので、ここで贅言する必要はありません。

はい、

いわゆる「大」は、企業(yè)の発展の重要性をしっかりつかむことであり、まず服裝業(yè)の発展の主流方向を把握し、業(yè)界の発展の先端情報を適時に有効に把握し、業(yè)界の発展趨勢にしっかりと追いつき、ひいては業(yè)界の発展方向をガイドすることが、企業(yè)がいつでも成長するために必要な前提である。

第二に、タイムリーに企業(yè)の製品構(gòu)造を調(diào)整し、この調(diào)整はダイナミックな調(diào)整であるべきで、盲目的に追隨することができない。

前景の角度から製品の構(gòu)造の調(diào)整を見にきて、このような調(diào)整は服裝業(yè)の発展の主流の方向を把握する基礎の上で創(chuàng)立するべきです。

なお、ブランド経営。

本當に自分のブランド文化を創(chuàng)造し、ブランドの経営こそ本當の意味での経営です。

自分のブランドを他の企業(yè)と明確に區(qū)別して、本當に自分の特徴に屬します。

これは正確な市場製品の位置づけとブランド文化の段階的な建設が必要であり、自分のブランドを持ってこそ、この巨大な服裝分野において、定著と成長の土壌を見つけました。

「小さなことをしない」ということは、筆者にとっては、小さなチャンスを逃さないことです。

利益の大小によって差別しない。

まずルートの建設において、いかなる利益をもたらすかもしれない點を重視し、國家政策の調(diào)整を緊密にする。

現(xiàn)段階では內(nèi)需拡大の政策措置が次々と導入され、企業(yè)にとっては政策傾向を十分に活用し、ルート建設のペースを速め、経営範囲を拡大すべきである。

例えば、農(nóng)村市場はますます國家と企業(yè)の重視を受けて、農(nóng)村の消費者は企業(yè)経営者の心の中でますます重さがあるべきですか？

第二に、マーケティング戦略の策定と実行。

これは細部が成否を決める時期で、更に優(yōu)秀な指導チーム、更に良い策略、更に明確な方向、実行の有効性によって実現(xiàn)しなければなりません。

実行する過程、細部の問題は各環(huán)節(jié)において、企業(yè)の主な注目すべき內(nèi)容となります。

製品出荷から小売端末までの販売は、包裝から棚にかけて、店舗から內(nèi)裝を選んで店內(nèi)の構(gòu)造裝飾にします。

どの一環(huán)の細部に問題が発生しても、企業(yè)の失敗の元になる可能性があります。

だから、大きなものをつかむと同時に小さいものを逃がさないことが、企業(yè)の発展の鍵であり、企業(yè)が危機の中でチャンスを求める道でもあります。