2010

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)として

森馬本部園に入ると、15階のビルと補助棟があります。それぞれ知能管理、物流配送と一部の従業(yè)員の生活と宿泊の機能を擔(dān)っています。

一つの生産ラインの集約型園が見えないが、ブランド管理、情報サービス、製品開発が一體となっている多機能産業(yè)園です。

邱光和氏によると、森馬氏は「ショートボード」のアウトソーシング、「ロングボード」の経営モデルを推進(jìn)し、生産と販売の「2つの外部」を?qū)g行しているが、「スマイルカーブ」の2つの製品開発とブランドマーケティングは溫州本部に殘している。

発展モデルの革新によって、森馬さんは浙江省にモデルチェンジアップされた「マーケティング革新」の浙江商の見本に選ばれました。

溫州の靴、ライター、電気製品などの「加工型」の伝統(tǒng)的な企業(yè)と比べて、森馬の革新は、まず「鶏の卵を借りる」という生産アウトソーシング戦略を?qū)g行し、生産のことを珠江三角、長江デルタに分布する200以上の加工企業(yè)に任せて、2億元余りの生産拠點投資と設(shè)備の購入費用を節(jié)約しました。

中間生産加工部分を他の人に任せてから、森馬さんは22.9ムーの溫州本部園で「精勤」して、資金と精力を集中して製品の設(shè)計とブランド経営に投入して、「微笑み曲線」の両端を高く上げています。

この伝統(tǒng)的な製造業(yè)企業(yè)の園區(qū)には、獨特な風(fēng)景があります。ここには生産業(yè)務(wù)がなく、ブルーカラーの労働者がいません。研究開発と管理に従事する1000人以上のホワイトカラーとゴールドカラーがあります。

産業(yè)チェーンを「高く引っ張る」ことで、伝統(tǒng)産業(yè)を「高く登る」ことで、森馬さんは集まって効率的に発展することができます。

昨年の総売上高は78.51億元という高いスタート地點で、今年1～7月の森馬売上高は同40.2%増の60.2億元に達(dá)した。