前に、中國

現(xiàn)在の協(xié)力の中で、長い間持続して、そして最後に一定の成果をあげて、ずっと継続していくことができるモードは、設(shè)計コンサルタントのモードです。

これからは代理式、加盟式、販売式などの多くのモデルがあります。

しかし、現(xiàn)在では、設(shè)計コンサルタントというモデルが一番いいです。

設(shè)計コンサルタントというのは、中國企業(yè)がすべてのデザインを外國人デザイナーに任せるというわけではない。

國際デザイナーにとって、彼はどんなに成果があっても、どんなに才能があっても、キャッチャーを保証することはできません。中國市場に合った製品を設(shè)計します。

中國企業(yè)やブランドは國際デザイナーと協(xié)力することを求める時、國際デザイナーにいくつかの國際化要素と創(chuàng)造性のある要素をブランドの中に持ち込んでもらうという原則に基づいて、よりよく継続したり、既存のブランドのスタイルを表現(xiàn)したりするべきで、國際デザイナーに新たなブランドスタイルを作り直すことではありません。

最初に協(xié)力する時、

一方が完全に他方に従うと、良い結(jié)果が得られない。

中國の設(shè)計チームは相手が國際デザイナーだと思ったら、救世主と見なして、相手の決定に全面的に任せています。そのように素晴らしい商品はなかなか手に入りません。デザイナーは萬能ではないからです。

國際デザイナーを初めて中國に置くアパレル企業(yè)の成果の大きさは、デザイナーの企業(yè)に対する理解の度合いによって決まる。

これはデザインスタイルの理解だけではなく、企業(yè)文化、歴史、ブランド目標(biāo)などの理解も含まれています。

これは総合的な理解で、雙方が検討できればするほど、火花が出てきます。

しかし、國際デザイナーも國內(nèi)の設(shè)計チームに完全に従うことができません。

いくつかの面では、彼らはやはり堅持しなければならない。

お互いに堅持する過程は雙方の理解を深めるのに役立つ。

最初は、お互いがまだお互いのことを知っていない時に、近くに行くと、最後には、相手に対して失望感を抱きやすく、理解上の違いが生じます。

このように、中國企業(yè)の思想が國際化に足りないとも言えないし、國際デザイナーに才能がないとも言えない。

だから、接觸を始める時ほど、距離を置く必要があります。

気になるのは、デザインコンサルタント方式で協(xié)力に參加して、今季の提攜後、次のシーズンの協(xié)力を続ける可能性があるということです。

企業(yè)も前のシーズンの製品の市場効果によって、國際デザイナーと協(xié)力し続けるかどうかを決めます。

効果が理想的であれば、中國企業(yè)は國際デザイナーにより多くの支配権を與え、より多くの介入をさせることができる。

一般的に言えば、提攜二年後、雙方の協(xié)力と理解は比較的深いレベルに達することができます。

この時、ある中國企業(yè)は自分で獨立して綱領(lǐng)の設(shè)計を擔(dān)當(dāng)するかどうかを考慮することができます。ある企業(yè)はこのような協(xié)力モデルを別の形式に転向するかどうかを考えてもいいです。例えば、この國際デザイナーブランドの中國代理になって、協(xié)力をより緊密にします。

この時、協(xié)力の性質(zhì)も変わってきました。第二段階に入りました。ブランド協(xié)力は國際ブランドの中國での販売問題に関連しています。

第三段階は資本提攜かもしれません。中國の企業(yè)は海外のデザイナーに出資しています。

同時に、中國企業(yè)も直接に設(shè)計センターを海外に設(shè)置することができます。このようにして、現(xiàn)地の人力資源の優(yōu)位性を直接に借りることができます。

この方面はすでに試し始めた企業(yè)が少なくないです。その中に山東南山グループと舒朗グループがあります。

南山グループはデザインセンターをイタリアに設(shè)置しました。舒朗はすでにパリ、ソウル特別市、香港、北京、深センなどの國際都市にデザインスタジオを設(shè)立しました。

「舒朗はまたイタリアで自分の男裝デザインセンターを設(shè)立し、フランスの有名な婦人服ブランドを?qū)毪筏蓼??！?/p>

呉健民曰く。

彼らの目標(biāo)はグローバル化の視野の下で自主ブランドのネット建設(shè)を完成することです。