調(diào)査資料によると、人口は13億人を超えている中國では、そのうち約48%が6.24億人の女性で、中國は12年連続で世界最大の女性となっています。婦人靴消費(fèi)市場未來の10年の中國の中小都市の女性靴市場超常速度で発展し、巨大な市場容量は商店の想像を超えます。2010年までに、女性靴の消費(fèi)総量は80億足を超え、市場総取引額は3000億元に達(dá)すると予想されています。この驚くべきデータは女性靴の背後に巨大なビジネスチャンスが潛んでいることを証明しています。

一般的には、このような巨大な市場容量は、世界的な影響力を持つ強(qiáng)いブランドを生み出すと同時(shí)に、市場の成熟した規(guī)範(fàn)、ブランドの高度な集中などの特徴を備えています。しかし事実は正反対で、現(xiàn)在中國の女性靴市場は亂れて、ブランドが多くて、あるべきな規(guī)範(fàn)に不足しています。その原因を追求して、主に企業(yè)のためにサービスの一環(huán)を軽視して、ユーザーの感銘を無視して、遠(yuǎn)景の計(jì)畫とブランドのマーケティングの概念に不足します。また、ブランドが大量に同質(zhì)化され、デザインが単一で、主流層の日増しに増加する需要と渇望を満たしにくいのも主な原因の一つです。

様々な狀況は、中國の女性靴市場のすべてのブランドにとって、危機(jī)であり、更にチャンスである。いくつかの伝統(tǒng)的な有名ブランドはこの機(jī)會に乗じてプレートを拡充することができます。発展する強(qiáng)大である。同時(shí)に、いくつかの新生ブランドも精鋭を養(yǎng)い、機(jī)會をねらって行動し、いつでも亂軍から突破します。

中國の女性靴市場を見ると、中國の女性靴市場は漢末の諸侯が割拠したように群雄が立ち上がった。百麗、ダファニーなど國內(nèi)の有名ブランドは引き続き強(qiáng)力に拡充しています。プラダ、Chanelなど海外ブランドもいつでも虎視眈々としています。さらにf-3 Vなどの新しいブランドが急速に臺頭しています。

　　私たちは中國の女性靴市場を見てみます。天下はどうなりますか？

1、百麗、ダファニーなどを代表とする國內(nèi)の有名ブランドは北方の曹操のようです。兵は多くて、食糧と草は十分で、いつも指揮して南下して、天下を統(tǒng)一する覇業(yè)を?qū)g現(xiàn)します。中國の女性靴市場は総合的な実力から言えば、このグループは比較的に強(qiáng)大な実力があります。しかし、強(qiáng)いと同時(shí)に、多くの欠點(diǎn)が現(xiàn)れやすくなります。例えば、自分の強(qiáng)みを持ち、競爭相手を軽視し、ユーザーの感受性を重視しないなど、これらの欠點(diǎn)はブランドにとって、致命的です。これらを避けることができれば、このグループの今後の中國の女性靴市場での主導(dǎo)的地位はほとんど揺るがない。{pageubreak}

2、Prada、Chanelなどを代表とする海外の有名ブランドは呉の孫権のようです。肥沃な土地によって、川を隔てて互いに眺めて、全體の中原地區(qū)に対して虎視眈々として、いったん機(jī)會が変わることがあったら、直ちに兵を挙げて前進(jìn)して、天下を取ります。中國の女性靴市場において、このグループの実力は同様に強(qiáng)大で、工蕓と設(shè)計(jì)などの各方面の優(yōu)勢も比較的に明らかであるが、海外ブランドのため、文化価値観、消費(fèi)観及び生理特徴などの大きな違いから、その製品は完全に中國女性の需要を満足させられない。これは彼らの最大の劣勢であり、短期間では徹底的に解決できないので、このグループは中國の女性靴市場の未來をあまり期待していません。

3、f-3 Vなどを代表とする國內(nèi)の新生ブランドは新野に一時(shí)滯在する劉備のようです。貧兵はあちこちで壁にぶつかりましたが、大志を抱いています。彼は多くなく精を出して、民は富まず忠で、しかもずっと“人の心を得る者、天下を得る”の理念を堅(jiān)持して、至る所人を基本にして、最後に曹魏と東呉の狹間で天下を勝ち取りました。女性の靴市場では、狀況も似たり寄ったりです。このようなブランドは広大なユーザーの集まりもないし、幅広い知名度もないし、有名なブランドのようにマルチメディアの全面広告爆撃も不可能です。そのため、彼らは短所を避け、劉備の「人心を得る者は天下を得る」という理念を受け継ぎ、自身の品質(zhì)とユーザーの感受を特に重視し、最大限に消費(fèi)者に利益を與え、これらの大きなブランドに無視される可能性のある細(xì)部を把握してこそ、より良い生存と発展ができるということを理解しています。だからこのようなブランドは往々にして大膽で細(xì)心で、陳述してまた慎重で、自分の製品に対する改善とユーザーに対する至上の配慮によって、消費(fèi)者の認(rèn)可を得て、自分の「覇業(yè)」の道を歩き出します。全體としては、このグループの総合的な実力の面での劣勢は明らかですが、製品とユーザーという二つの企業(yè)の生き殘りの核心をよくつかんでいます。私はこのグループの未來がとても明るいです。投資家の話で言えば、これは潛在力株です。

全體としては、中國の女性靴市場は現(xiàn)在強(qiáng)いブランドがありませんが、中國の女性靴市場は強(qiáng)いブランドが必要です。未來の誰が大きな旗を擔(dān)ぐのですか？百麗、達(dá)芙妮のような伝統(tǒng)的なブランドですか？それともf-3 Vのような新生ブランドですか？目を凝らしてみます。喜ばしいことに、この市場は永遠(yuǎn)に司馬懿の出現(xiàn)がありません。天下三分の勢いはもし変化があるならば、この消息筋に過ぎません。

競爭があってこそ発展がある。普通の消費(fèi)者にとって、私達(dá)は競爭の構(gòu)造を見たいです。百麗など國內(nèi)の有名ブランドが引き続き発展して強(qiáng)大になることを望んでいます。f-3 Vなどの新しいブランドにも期待しています。

近い將來、中國の女性靴市場は百花咲き亂れる新しい市場があることを期待しています。パターン。