彼は、國(guó)際市場(chǎng)の需要回復(fù)抑制要因はまだ完全には解消されておらず、需要の見(jiàn)通しは依然として多くの不確定要素が存在していると述べた。

人民元の切り上げ、原材料、エネルギー、労働力のコスト上昇などの要因は企業(yè)の生産経営に大きな圧力を與えます。

しかし、國(guó)家は需要の消費(fèi)を増大して経済に対する牽引を強(qiáng)めて、しかも一連の政策措置を打ち出して、紡績(jī)の全體の対外貿(mào)易市場(chǎng)はすでに基本的に比較的に安定している局面を始めました。

しかし、業(yè)界企業(yè)は依然として構(gòu)造調(diào)整のペースを速めることによって、各種の発生可能な問(wèn)題に積極的に対応しなければならない。

王天凱は企業(yè)の今後の発展のために5つの具體的な提案を提出しました。

一つはグローバルな視點(diǎn)で企業(yè)自身の発展戦略を見(jiàn)ることです。

國(guó)際金融危機(jī)がもたらしたのは経済上の衝撃だけではなく、もっと多いのは観念上の変革です。

今回

第二に、確固として動(dòng)かず、粘り強(qiáng)く本業(yè)をしっかりと行います。

今回の國(guó)際金融危機(jī)後、國(guó)務(wù)院は紡績(jī)業(yè)界が「伝統(tǒng)的な支柱産業(yè)、重要な民生産業(yè)と國(guó)際的に比較的優(yōu)位な産業(yè)」という三つの位置づけであり、中國(guó)紡織工業(yè)の國(guó)家経済発展における地位と役割を十分に反映していることを明らかにしました。

目下の國(guó)はマクロコントロールの中で內(nèi)需を明確に発展させ、特に消費(fèi)需要が経済に牽引されるため、內(nèi)需市場(chǎng)は今後の紡績(jī)業(yè)界の重要市場(chǎng)、経済発展、人民生活水準(zhǔn)の向上、人口の増加、都市化の推進(jìn)、関連産業(yè)が紡績(jī)品に対する需要はいずれも紡績(jī)業(yè)界に大きな牽引作用をもたらす。

今は國(guó)際的に中國(guó)という大市場(chǎng)を見(jiàn)ています。私たちはこの基本面をもっと見(jiàn)るべきです。

危機(jī)に対処する最も根本的な道はやはり主業(yè)にあります。紡績(jī)企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力はやはり紡績(jī)主業(yè)にあります。これはなぜ多くの紡績(jī)企業(yè)が他の分野でお金を儲(chǔ)けた後、やはり紡績(jī)主業(yè)に戻りますか？

第三に、あらゆる手を盡くして內(nèi)功を修練しなければならない。

ほとんどの企業(yè)が危機(jī)に対処する一番の対策は管理を強(qiáng)化することです。

紡績(jī)のような伝統(tǒng)産業(yè)にとって、管理は依然として大きな潛在力を持っています。情報(bào)化の強(qiáng)化、管理水準(zhǔn)の向上などは未來(lái)の重要な競(jìng)爭(zhēng)手段です。

紡績(jī)業(yè)界は未來(lái)の持続可能な発展の中のいくつかの主要な任務(wù)で、科學(xué)技術(shù)、ブランド、省エネ?消耗などを含み、先進(jìn)的な管理で実現(xiàn)する必要があります。

自主的創(chuàng)造革新のペースを速めること。

社會(huì)的責(zé)任を積極的に履行すること。

企業(yè)は社會(huì)の細(xì)胞であり、企業(yè)の最終目的は利益の最大化だけではなく、社會(huì)に対しても真の報(bào)いが必要です。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)はここ數(shù)年、社會(huì)責(zé)任の建設(shè)を継続的に推進(jìn)し、調(diào)和労使関係を推進(jìn)し、環(huán)境重視と資源エネルギー節(jié)約を推進(jìn)してきました。

紡績(jī)業(yè)界の2000萬(wàn)人近くの従業(yè)員の中に99%以上が中小企業(yè)で、その社會(huì)的責(zé)任の建設(shè)は道が遠(yuǎn)いです。