年間で、私の最大の収穫は毎日のことです。この12つの投資プロジェクトを見て、200人以上の従業(yè)員がとても楽しく働いています。とても嬉しいです。彼らが今やっているプロジェクトが成功するかどうかは分かります。この200人以上の未來は中國のものになります。

私たちの投資モデルは斬新なモデルですので、長(zhǎng)期的な予測(cè)は適切ではないと思います。去年は一年間の予測(cè)しかしませんでした。當(dāng)時(shí)は10項(xiàng)目未満かもしれないと予測(cè)していました。100人以上もいましたが、実際には當(dāng)時(shí)の規(guī)模よりもっと大きいです。もちろんこれらのプロジェクトは今まで製品が全部できました。ポテンシャルもありますが、絶対に成功とは言えません。

主な考えとしては、もし自分でプロジェクトをするなら、兼職したいです。12のプロジェクトはできません。3つから4つの最大5つのプロジェクトしかできないかもしれません。だから、もっと多くのことができるように、投資してより良いリターンができるようにすることが主な理由だと思います。

その次に、一人で仕事をしますか？それとも自分の職位をはっきり區(qū)別しますか？もし私はまた創(chuàng)業(yè)者の帽子をかぶっています。また投資家の帽子をかぶっています。両者が利害の衝突がある時(shí)も面倒なことです。これは第二の理由です。

第三の理由は、私達(dá)は今十分に理解しています。ほとんどの創(chuàng)業(yè)者は自分でアイデアを持ったほうがいいです。これは彼のアイデアで、そして彼の方向です。彼は自分で彼のチームを探しに行きます。彼は情熱的にこのことをうまくやっています。もし私がチームを連れて仕事をしに來たら、このチームのために応援CEOを探すのは非常に難しいです。CEOとチームとチームとチームとチームとアイデアとアイデアとアイデアとアイデアとアイデアを提供して、創(chuàng)始者が一緒に協(xié)力します。成功する。

革新工場(chǎng)で皆さんが一緒にいるのは確かに多くのメリットがあります。何か問題があります。優(yōu)勢(shì)はどこにありますか？これらのチームは実はお互いに探求できる機(jī)會(huì)がたくさんあります。つまり、アイデアがあるかもしれません。でも、いいかどうかは分かりません。隣のチームに専門家がいると知っています。彼に聞いてみます。時(shí)々彼らのコードを書きました。プレゼントを書きました。あるいは、私の製品を紹介してくれませんか？あるいは、これらのチームが協(xié)力してくれませんか？それとも、彼らは自然によってくれます。外であなたのようにしばらくの時(shí)間を過ごしましたが、入ってきてから彼は過去がとても寂しいと感じました。今は違うパートナーができました。

第二の革新工場(chǎng)はみんな一緒にいて、もっと多いのは私達(dá)のプラットフォームのチームを望んでいます。例えば、技術(shù)的な問題があったら、學(xué)庸に聞いてもいいです。ユーザーが體験した問題は卓浩に聞いてもいいです。求人、運(yùn)営、広報(bào)など各方面に専門家がいます。これは大きな助けを提供できます。もちろん、多くの煩雑なことも省けます。例えば、オフィスの掃除を手配します。例えば、家賃を払います。

　　如果說是有一些挑戰(zhàn)，我覺得工作小時(shí)其實(shí)我會(huì)建議你，不要讓每一個(gè)人工作一星期七天，每天做16個(gè)小時(shí)，這樣下來的話身體會(huì)吃不消的，我們這我覺得工作小時(shí)是長(zhǎng)的，但不會(huì)長(zhǎng)到對(duì)身體有傷害，另外的話我們也非常重視Work hart，Play hart就是工作之余，比如說星期天或者晚上大家輕松一下，我覺得這樣對(duì)一個(gè)人的健康是有幫助，最后你談到會(huì)不會(huì)彼此挖角的事情發(fā)生，我們看到有大概有 4、5個(gè)換團(tuán)隊(duì)，我們有明文規(guī)矩不可以挖角，如果有一個(gè)人想離開，他應(yīng)該做的是先和自己的老板說，先不要去找對(duì)方，先跟老板溝通清楚以后再尋找他的下一步，從某一些角度來說，有沒有可能流失?是有可能流失的，但從另外一個(gè)角度來說，大家在創(chuàng)新工場(chǎng)工作，如果有一個(gè)人在你的項(xiàng)目里他做的不滿意，也許讓他走是更好的事情，如果實(shí)在要走，還不如走到周圍的姐妹項(xiàng)

ほかの會(huì)社に行くよりはましです。

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私達(dá)は中國の創(chuàng)業(yè)の黃埔軍校になりたいです。

これはクッションとイノベーションに関して、あなたのこの2つの単語はとてもよく使われていると思います。インターネットでのすべての製品は非常に早く発売されるべきだと思います。すぐにユーザーからリアルタイムのフィードバックを得て修正したいです。インターネットはなんと不思議なものですか？

インターネット上の無料商品は唯一このようにできます。インターネット上のすべての偉大な製品は、イノベーション、お金を稼ぐ、一般ユーザーのいずれもこのように作られています。タオバオ、QQ、Google、ヤフーはいずれも原形です。有用で完璧ではない機(jī)能を提供します。

　　其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)界我們認(rèn)為，創(chuàng)新就是給用戶制造價(jià)值，而創(chuàng)新的方法就是先推出一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品，然后逐漸的讓他走向讓人耳目一新能夠賺錢的狀態(tài)，那么它是不是能夠改變世界?是不是能夠有一個(gè)突破性的創(chuàng)新?這個(gè)是可遇不可求的，我相信我們投的100個(gè)項(xiàng)目里，確實(shí)有可能有非常少的幾個(gè)是可以改變世界突破的創(chuàng)新，像任何一個(gè)其他的投資者一樣，我覺得沒有一個(gè)投資者，你可以說你投的五個(gè)項(xiàng)目五個(gè)都可以改變世界，這就不是投資了，投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，有一些是成功的，有一些是一般的，還有一些是失敗的，所以大家一定要用平和的用統(tǒng)計(jì)的理念，來觀看我們?nèi)魏蔚墓就斗诺捻?xiàng)目，如果有過高的期望，這樣的期望其實(shí)是不合理的，達(dá)不到的。

　　我覺得我其實(shí)非常幸運(yùn)，因?yàn)樵趧?chuàng)新工場(chǎng)我們的愿景，我覺得非常明確的就是做中國創(chuàng)業(yè)的黃埔軍校，我們希望今天這200位，還有明年進(jìn)來的 200位或300位，和每一年進(jìn)來的數(shù)百位，未來都因?yàn)樵趧?chuàng)新工場(chǎng)呆過了，了解了創(chuàng)業(yè)是怎么回事，并且體驗(yàn)了我們的文化，知道創(chuàng)業(yè)不僅僅為了錢，而是為了能夠?yàn)閹椭@個(gè)社會(huì)，能夠提高自己的價(jià)值，能夠知道做一個(gè)公司不只是為了賺錢上市，而且也是打造一個(gè)基業(yè)常青，甚至有可能走向一個(gè)品牌做這樣的工作，如果每年數(shù)百位的創(chuàng)業(yè)者也好、工程師也好，把我們的理想和理念傳播出去，我相信里面一定有一部分可以做到改變中國改變世界提供巨大的價(jià)值，甚至打造一個(gè)品牌可以走向全世界，如果能達(dá)到這樣的一個(gè)目標(biāo)，我想我和在座的每一位都能滿意。

これらの話をしましたが、私たちは學(xué)校をやっているというわけではありません。私たちは投資者のお金を持ってお金を稼ぎ続けなければなりません。幸い、投資者のお金を稼ぐために、このビジネス目的は全く影響しません。起業(yè)家にどうやって価値のある企業(yè)を作るかを教えてくれます。

すべての創(chuàng)業(yè)者は、各會(huì)社の製品ごとにユーザーの需要を第一に考えなければならないと思います。そして、創(chuàng)業(yè)者ごとに、ユーザーの苦痛はどこにありますか？あなたの仕事、あなたの製品、あなたの理念ができたら、どうやってこの痛みを下げますか？あるいは彼の価値を増加します。

私達(dá)の革新的な工場(chǎng)は平等な文化を提唱しています。これで小さい物語を共有できます。工場(chǎng)に小さな部屋があります。この部屋は回復(fù)する時(shí)に使えます。しかし、もっと多い時(shí)に、若い技師に中で會(huì)議をして使われます。普通、みんなが會(huì)議をする時(shí)に、ドアをノックして、中に何かを取りに來てもいいですか？ここの主人だと思いますが、皆さんは平等な技術(shù)を教えてくれます。

私は確かに素晴らしい會(huì)社で働いています。そこで勉強(qiáng)しています。例えば、アップルのユーザー體験、マイクロソフトの戦略的思考、Googleのインターネット上の反復(fù)的な製品の発売と進(jìn)歩などは私が學(xué)んだ文化や方式です。

しかし、私は革新的な工場(chǎng)では起業(yè)家の環(huán)境を作りたいと思います?？鄤氦蚩证欷骸ⅳイい酥焙悉い胜?、非常に平等な環(huán)境です。起業(yè)する時(shí)に、もし誰か官僚のシステムを作っているとしたら、誰がボスかと話をする勇気がないと思います。私たちはこのような官僚のやり方を容認(rèn)する機(jī)會(huì)がありません。彼は私たちのスピードを緩めて、起業(yè)するには平等な発想が必要です。

先ほど早い話をしましたが、私たちの文化もとても重要だと思います。これらの文化は簡(jiǎn)単だと思います。一人一人がスローガンを掲げてもいいです。しかし、役に立たないです。會(huì)社の責(zé)任者として、たとえば平等、快速などの文化を作ってほしいなら、どうしてEmailに戻りたいですか？

平等に、私は皆さんの平等を表現(xiàn)したいです。まず、大きな事務(wù)室があれば、秘書が私を支えてくれます。誰が見ても何を手配しますか？