レッドネックのプレートデータベース

未來(lái)の三年から五年まで、レッドカラーは生産モードの80%まで大規(guī)模注文です。

服のオーダーメイドがないと、前の股間3センチ、後ろの股の30センチのズボンは全世界で買えません。赤い襟集団の大規(guī)模なオーダーメイドモードで、このようなズボンをアメリカ人の體に著用させました。

これまでの大規(guī)模注文モデルは情報(bào)化に支えられて成功した応用で、國(guó)內(nèi)では山東省紅領(lǐng)集団を典型的な手本としています。レッドカラーのブランドはアメリカ市場(chǎng)を中心に、アメリカに多くのブランドの店舗があります。各店舗にはいくつかのデザイナー、量體師がいます。お客様のために手作業(yè)でウエスト、バスト、袖のサイズを測(cè)っています。レッドカラーブランドは前期の測(cè)定段階で全面的な情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)していません。三次元人體測(cè)定器に多くの資金を投入する必要があるので、レッドカラーブランドは今も人工測(cè)定を中心に測(cè)定した結(jié)果を國(guó)內(nèi)の生産工場(chǎng)に遠(yuǎn)隔的に送ります。その後のデータドッキングから、レッドカラーはより全面的な情報(bào)化管理を?qū)g現(xiàn)しました。

　　赤首集団最も顕著な利點(diǎn)は、より完全なボードデータベースにあります。レッドカラーグループは3～4年の時(shí)間を費(fèi)やして、現(xiàn)在の比較的成熟したデータベースを構(gòu)築しました。データベースには6億個(gè)以上の人體板型データが含まれています。海外から返送された消費(fèi)者データと自動(dòng)的にドッキングできます。レッドカラーグループの生産現(xiàn)場(chǎng)では、すべてのハンガーアップラインには同じ色、同じデザイン、同じサイズの服が一枚もありません。年間40萬(wàn)セットの服が生産されています。その中で大規(guī)模オーダーメイドは総生産量の20%-30%を占めています。レッドカラーのブランド情報(bào)化の発展過(guò)程について、レッドカラーグループの張代理は深い感銘を持っています。レッドカラーは、個(gè)人化を情報(bào)化に取り込んで、情報(bào)化を工業(yè)化に取り入れると強(qiáng)調(diào)しています。データベースの面では、今はお客様の體に満足できないデータがあまり現(xiàn)れません。レッドカラーは引き続き開(kāi)発、補(bǔ)充、データベースを改善して、最終的にお客様と100%のマッチングを達(dá)成します。未來(lái)の三年から五年の間に、レッドカラーは生産モードの80%まで大規(guī)模注文です。

財(cái)力による「オーダーメイド」の合理的なモデル

企業(yè)が大規(guī)模にカスタマイズするには、徐々に変化し、資金の現(xiàn)狀に応じて、全面的な情報(bào)化のサポートを?qū)g現(xiàn)していく必要があります。

國(guó)內(nèi)に多いアパレル企業(yè)において、大規(guī)模生産、大規(guī)模注文または高級(jí)オーダーメイドのモードを採(cǎi)用しても、一部の段階が全面的な情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)していない限り、高いコストが発生します。レッドカラーグループは前期の人體測(cè)定段階でも人工測(cè)定を行うため、この部分のコストは自然に服の価格に入れられます。このような現(xiàn)狀に対して、張代理は自分の戦略を持っています。同時(shí)にRFID技術(shù)の物流における全面的な応用を展開(kāi)し、流れ管理情報(bào)システムと製造実行システムを完備させる。これらはレッドカラーの大規(guī)模カスタム情報(bào)化サポートの一部となります。」

考えられますが、赤の襟が本當(dāng)に全段階の情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)できれば、その大規(guī)模注文スーツの価格はかなり安くなります。聞いたところ、國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)はやはりこのような大きな資本優(yōu)勢(shì)で大規(guī)模注文を操作していません。國(guó)內(nèi)では、一部のアパレル企業(yè)が大規(guī)模注文に向けてデータ化?情報(bào)化を?qū)毪工毪趣いδ孳灓韦扦胜どb方式があります。しかし、これらの企業(yè)は大規(guī)模なオーダーメイドを行います。中國(guó)のアパレル企業(yè)はRFID技術(shù)のサポートが必要です。この技術(shù)は多くのアパレル企業(yè)の生産効率を向上させます。今はまだ新しい製造方式が多いので、自分の設(shè)計(jì)形式と方式によって合理的な生産方式を採(cǎi)用しなければなりません。

大規(guī)模オーダーメイドにおいて、レッドカラーグループは個(gè)性化が主流になることを意識(shí)して、衣裝の個(gè)性化を徹底的に行い、成功を収めました。しかし、レッドカラーが主な消費(fèi)層を歐米の消費(fèi)者に位置づけていることに対して、國(guó)內(nèi)ではまだ多くの消費(fèi)者が大規(guī)模注文のターゲットとなるだろう。大規(guī)模注文モードは発展が必要で、國(guó)內(nèi)の企業(yè)も生産面で全面的な情報(bào)化サポートが必要です。これらはもっと多くの企業(yè)が研究し、磨きをかける必要があります。