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國內(nèi)市場の潛在力が大きい&Nbsp;企業(yè)は脳で撃破します。

2010/9/25 11:15:00 40

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國內(nèi)市場

最近は暑い「ネット生産直売」や、時(shí)にはにぎやかな「ネット生産直売」などがあります。

ファッション

企業(yè)の発展路線が次々と目の前に入ってきて、どれが一番似合うのか、冷靜に考えさせられました。

企業(yè)

事実は全世界において、中國の內(nèi)地に潛在力の無限の市場があることに賛成しています。

しかし、この市場はまだ成熟していません。どうやってこのような市場を開発し、自分のブランドを運(yùn)営しますか？

このような國內(nèi)市場をどう立腳するか。

すべて企業(yè)が考えるべき問題です。

浙江商、徽州商、晉商を問わず、國內(nèi)の市場を非常に重視しています。

産業(yè)移転

ブランドの位置づけ、製品のデザイン、ブランドの理念から生産、販売まで、産業(yè)チェーンの各一環(huán)で、新たなシステムと制度を確立しなければなりません。これは中國の多くの労働密集に慣れた企業(yè)にとって、非常に困難なことです。靴の多くの手作り工房はこのような転換の中で死んでしまいました。

モデルチェンジは失敗するに違いない。逆に成功するに違いない。

浙江の家庭用紡績企業(yè)は以前はすべて外國貿(mào)易の加工をしていましたが、09年からこの企業(yè)は政策のチャンスをつかんで、國內(nèi)販売の主力商品に転換し始めました。自分のブランドを創(chuàng)立してから北京、上海、杭州などの各大都市で専門店を開くまで、時(shí)間がかかりました。

そして同じ200年で、このようなモデルチェンジモデルは浙江省で多く流行し始めました。そして、多くは市場の認(rèn)可を得て、消費(fèi)者は賛成しています。

紡績、服裝は消費(fèi)者にとってすべて消費(fèi)品で、最大の違いはつまり消費(fèi)理念の違いです。

どのように消費(fèi)者によってそれぞれの製品の違った理念と需要に対して自身のモデルチェンジを行うべきか、これは企業(yè)がまず操作する市場調(diào)査であり、厳密なデータは厳密で周到な分析をもたらすことができる。

現(xiàn)在、國內(nèi)市場は多くの本土の自産ブランドを持っています。大小すでに百を超えています。競爭が激しい市場の中で地位を占めたいです。多くの中小企業(yè)にとって、短期間で効果が現(xiàn)れるのはほとんど不可能です。

盲目的な投資はもっとひどい失敗を招くだけです。

だから、このような多くの企業(yè)は、このような多くのブランドは、多くの二、三線都市の市場誘惑に直面して、どのようにモデルチェンジしますか？