に対する

処方箋の1：創(chuàng)業(yè)は支配人をすることに等しくありません。

回答者は、創(chuàng)業(yè)の概念は広義的であるべきだと一致しました。

処方箋の2：大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)は必ずしもハイテクの領(lǐng)域にありません。

社會の世論は創(chuàng)業(yè)の高低と高下を區(qū)分しないでください、いかなる産業(yè)はすべてとてもきれいにすることができて、大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)を言及しないでくださいと、ハイテクの身分を失わないでください。

社會のために富を増やしさえすれば、効率を高めることができます。

処方箋の三：株式を均等に分けると、最もばらばらになりやすいです。

南京子昭科技有限責(zé)任公司の曹暢社長は、「株式の均等分割によって、意思決定が困難になり、一人ひとりの考えは、企業(yè)が市場で生存するのに不利で、さらに既定の方向に向かって発展するのが難しくなりました。だから、今は一つの大きな會社です。」

処方箋の4：創(chuàng)業(yè)の“前則は先に立って必ず廃棄します”。

創(chuàng)業(yè)者に忠告するのは、創(chuàng)業(yè)前に十分な準(zhǔn)備をしておくことです。

大學(xué)生はよく休みの実踐を行います。もし將來起業(yè)するという考えを決めたら、自分の創(chuàng)業(yè)の方向を明確にし、それに基づいて実踐活動を選びます。

ジョセフは自分と先輩の経歴をまとめて、プロジェクトがあってから會社を設(shè)立しなければならないという結(jié)論を出しました。まず會社を設(shè)立してプロジェクトを探したら、會社が生存する確率は極めて低いです。