企業(yè)

今年の春以來、製品はずっと供給不足です。

厚い駿靴機(jī)の販売マネージャーはよく電話で催促したお客さんに言います。「最近の半年は全部手配できません。本當(dāng)に申し訳ございません?！?/p>

供給難とは何ですか？

2009年末から現(xiàn)在に至るまで、金融危機(jī)後の経済の回復(fù)に伴い、靴設(shè)備業(yè)界の需要が噴出している。これは多くの人が予想に及ばないものである。これは予想される中、業(yè)界の緩やかな成長(zhǎng)方式とは正反対で、部品も機(jī)械も全部供給の緊張狀態(tài)にある。

大量注文に対して、多くの企業(yè)が注文を受けた時(shí)の喜びから、生産能力が不足して、供給が難しいという足掻きが取れなくなりました。

この中で、気まずいです。しょうがないです。

なぜこのような狀況になったのですか？

労働問題は無視できない。

前の金融危機(jī)によって、企業(yè)は大量にリストラされ、個(gè)別企業(yè)は50%から60%まで人員削減されました。これは當(dāng)時(shí)、企業(yè)の労働コストが大幅に減少しました。しかし、市場(chǎng)が回復(fù)した時(shí)、労働力不足が直接生産能力の低下をもたらしました。

しかし、それでも多くの企業(yè)はまだ労働不足で、労働者を募集しても熟練した技術(shù)者とは限らないです。熟練した技術(shù)者がずっと足りないため、普通の労働者は一つの企業(yè)で熟練した技術(shù)者に成長(zhǎng)し、數(shù)ヶ月からさらに長(zhǎng)い時(shí)間がかかります。靴工場(chǎng)の本當(dāng)の生産能力は金融危機(jī)前の水準(zhǔn)に一気に回復(fù)するのは難しいです。

上流の供給品が不足しています。これはより深い問題です。

企業(yè)が十分な人手と生産能力を備えている時(shí)、上流のサプライヤーは直ちに原材料を取り出すことができなくて、生産は依然として実行できません。

エマ數(shù)値制御技術(shù)を例にとって、今年は多くの注文を受けましたが、上流製品の供給企業(yè)も供給が需要に追いつかないので、多くの核心部品が深刻な欠品に直面しています。

松下のサーボモータに注文したところ、契約はできますが、納期は保証されていません。

上流のメーカーの供給が遅れて、完成機(jī)工場(chǎng)の生産と納品に深刻な影響を與えました。

今年に入って、靴の業(yè)界も似たような狀況が多いです。

市場(chǎng)の需要が過度に拡大されている。

ある企業(yè)の社長(zhǎng)がイメージして、例えば、3つの靴メーカーは同時(shí)に同じ代理店に需要狀況を了解しました。今の供給不足の狀況を知るために、代理店は自分の需要を保証するために、それぞれ30臺(tái)の裁斷機(jī)の注文をしました。この3つの靴工場(chǎng)に行くと、90臺(tái)のマシンが生産され、市場(chǎng)の需要は3倍に拡大されます。

個(gè)別代理店はさらに各企業(yè)ごとに90臺(tái)の注文を下して、自分の需要を十分に保証します。このように、市場(chǎng)需要はバブルが現(xiàn)れますが、企業(yè)はこのような虛無なバブルの中で悩んでいます。

また、靴機(jī)の設(shè)備は正常に生産されている周期があります。このサイクルが完成する前に、供給が困難になるのは必然です。

過ぎたるは及ばざるが如し、過熱した市場(chǎng)需要は危機(jī)に潛んでいるという。

靴の機(jī)械の設(shè)備業(yè)界では、アフターサービスはすでにかなり重要な一環(huán)となりました。これは直接企業(yè)の発展と口コミを決めました。多すぎる製品は工場(chǎng)から出荷しますが、相応のアフターサービスは追いつけません。

このような狀況に直面して、多くの企業(yè)は下半期の業(yè)界の発展態(tài)勢(shì)がより安定していることを期待して、市場(chǎng)に自分自身のリスク回避を助けて、企業(yè)が良好な市場(chǎng)雰囲気の中で著実に運(yùn)行できるようにします。

変化の多い市場(chǎng)に直面して、企業(yè)はしなければならなくて、理性的に対応するので、厳格に対応して、長(zhǎng)期計(jì)畫。

萬世を畫策する角度から出発して、しかし臆病ではありませんて、果敢ですが盲目ではありませんて、ただこのようにすることを信じて、市場(chǎng)の高波の中で自分のあの空に屬することを戦うことができます。