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買収戦術(shù)は製靴企業(yè)の収益市場の重要な手段となる。

2010/9/27 15:59:00 74

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9月27日の金融危機(jī)に襲われ、靴業(yè)界では空前の

買収する
機(jī)會(huì)。
とともに
経済
買収ブームが波を打つ。
特に膨大な現(xiàn)金が流れているのです。
靴業(yè)
ビッグスリーは、買収によって自身の価値を高め、大量の市場シェアを獲得したいという気前がいい。
靴業(yè)界を振り返ってみると、すでに多くの先駆者の足跡があります。

2009年10月、6億香港元でFILAブランドの中國大陸、香港及びマカオでの取引を買収し、中國の高級スポーツ用品市場の発展?jié)撛诹Δ驌潳螭扦い蓼?。先日、オーシャンは上海でイタリアの有名靴ブランドマリオウィットと契約しました。後者の大中華地區(qū)での所有権を買収します。

國內(nèi)の靴業(yè)界の巨人はすべて鳴り物入りで関連している事項(xiàng)を買い付けます。

これらの急速な発展の靴業(yè)界の巨人にとって、國外の先進(jìn)的なを買い付けます。

ブランド

自分の核心技術(shù)を充実させ、発展を加速させることは有効な方法であり、同時(shí)に、狂ったような高速発展の資本市場に直面して、買収戦術(shù)はきっと靴企業(yè)を資本市場に參入させる第一歩である。

しかし、業(yè)界関係者も呼びかけています。洋ブランドは自分のブランドの運(yùn)営の下に集められています。短い時(shí)間で全體の素養(yǎng)を高め、ブランドと海外市場の両方の有機(jī)的な統(tǒng)一を考えています。

では、どのようにして企業(yè)自身のブランドと海外ブランドとの兼合?再編を行いますか？

第一に、ブランドを買収する力を借りて、ハイエンドブランドを構(gòu)築する必要があります。

海外の高級ブランドは往々にして高い価値理念を持ち、消費(fèi)者の心の中に良質(zhì)なイメージを形成しやすいことを知っています。

例えば、ダファニーがF(xiàn)ulpearlを買収したのは、高級婦人靴の小売業(yè)であり、傘下のブランドはAEE、Ameda、ALDOなどを含む。これらのブランドはハイエンドブランドの百麗と土曜日（17.93、0.20、1.13%）を比べると、ダファニーがF(xiàn)ulpearの所有権をすべて買収したことは、これらのハイエンド婦人靴ブランドの競爭力を高め、ブランドの利益を拡大することを意味する。

第二に、買収ブランドにマッチした販売モデルを確立する必要がある。

國內(nèi)の靴企業(yè)はブランドを買収する過程で、自身のブランドの運(yùn)営パターンを參考にして、資源を投入して製品を販売したり、百貨店や直営店や代理店の形式で販売したりして、本來の優(yōu)位なルートでブランドを買収するために完璧な販売システムを確立して、消費(fèi)者により多様な商品を選択して、市場の異なった需要を満足させて、自身により多くの市場シェアを獲得させます。

第三に、購入したブランドの核心技術(shù)を自分の発展の中に嫁がせます。

これらの靴大手の買収の前提は、これらの海外ブランドは高いコア技術(shù)を備えているに違いない。

それでは、私達(dá)は買収後、海外ブランドの技術(shù)を參考にして、適時(shí)に消化し、自主的な研究開発と革新能力を結(jié)び付けて、より高い技術(shù)を自主ブランドに集めさせます。

より多くのファブリックが市場を獲得します。

確かに、買収戦略は現(xiàn)在の製靴企業(yè)の拡大と競爭環(huán)境の変化に対応する重要な方式となりました。靴業(yè)界が強(qiáng)い産業(yè)に向かう方式であり、発展の中で資本の力を強(qiáng)調(diào)し、ますます多くの靴企業(yè)が力を蓄え始めました。