10年前、美術(shù)天分のある造船所の技術(shù)者、張東波さんは伝統(tǒng)について

5萬元の元金はほとんど「水漂」になります。

1998年7月、張東波は工蕓品工場の設(shè)計室主任の職を放棄しました。親戚の友達(dá)に5萬元の元金を借りて、六、七人の手編みの熟練工を募集しました。

もとは工蕓品工場での人間関係によって、日本のお客さんから13萬元の手編みのじゅうたんを注文されました。

資金が不足しているので、張東波さんは二人の友達(dá)を連れてこの最初の注文を受けに來ました。

出荷時間が迫っていますので、張東波は染色工場に染色を委託して直接日本に出荷します。

予想していなかったのは、染色工場がお客様の要求の赤い色を誤って染めてしまいました。商品を受け取った日本のお客様から連日のように返品の電話が來ました。

張東波さんとパートナーは急いでいます。返品すれば、手作り工房は倒産の危機(jī)に直面します。

検討した結(jié)果、日本のお客様は貨物の割引処理の方法を受け入れました。張東波の手作り工房はやっと危険を冒しました。

柔軟な加工モードを模索する

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、張東波愁は販路ではなく、原料だった。

張東波はほとんどの精力を材料のサプライヤーを探しに投入しました。

しかし、原料の供給問題が解決された後、注文が多くなるにつれて、手編みの人手が不足し始めました。

張東波さんと妻は合計して、工場の中の熟練工を選んで寧波の10あまりの街に無料で手編みの技術(shù)を教えてくれました。住民は自発的に技術(shù)を勉強(qiáng)して、原料を受け取って規(guī)定時間內(nèi)に半製品の加工を完成して、報酬を計算します。

この方法は當(dāng)時大量の一時帰休女性労働者に歓迎され、工場內(nèi)の原料が各街道に著くとすぐに売り切れてしまいました。

外注加工のモードはリストラされた女性労働者に収入を増加させただけでなく、張東波の生産コストも大幅に減少させました。

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新技術(shù)の開発を主導(dǎo)する

市場はますます大きくなり、張東波の工蕓品工場の規(guī)模もますます大きくなりました。

様々な種類の手作り蕓術(shù)品に対して、彼は特色のある手作り原料と手作り製品の開発を探求し始めました。

しばらくの間、彼は霊感を探しに出かけました。デパートに遊びに來て、道端のお店をぶらぶらしていました。何か新鮮な手作り品や既存の製品の新しいデザインがあったら、買ってきて、家に帰ってよく研究しています。ホテルの裝飾品も見逃せません。

公園の中の美しい花を見て、彼もカメラでついでに撮って、帰って花の形に沿って絵を描きます。

だんだん工蕓品の種類が豊富になり、原料の材質(zhì)もますます多様になります。

去年，彼は風(fēng)合いのよいものを工夫して使った。

張東波氏は、富を創(chuàng)造する過程で、情熱と全身全霊を投じていくことが最も貴いと考えています。

激情が従業(yè)員に感染することができるので、従業(yè)員に人文配慮と帰屬感を感じさせます。

彼は深く感銘を持って記者に教えます：“商売をして誠実と信用に重んじて、不二を言って、このようにようやく資金をやりくりすることができます?！?/p>