遠(yuǎn)慮なく中國と言います。

現(xiàn)象の1：4両は千斤を“つり上げ”て利益を失った

つの企業(yè)の生命力はマーケティングで、更に企業(yè)の原子力、自動車のエンジンのようです。

ちょっとあります

現(xiàn)象2：紅海で「銃剣」を闘っている企業(yè)はやる気がない

アパレルブランドのルート建設(shè)はすでに招商からブランド価値投資分析に移行しました。多くの企業(yè)は人海戦術(shù)を通じて招商し、ブランドの募集が格闘式の「銃剣」になりました。結(jié)果、大量の取引先を見つけました。招商會の現(xiàn)場に來ましたが、代理店を説得して自分のブランドを作ることができません。投資代表も情熱、企業(yè)の実力を展示し、工業(yè)園などを見て、おいしいものを食べたり、美味しいものを飲んだり、良いものを食べたり、住むなどの「三好」政策に立腳したりしたりしたりしたりしたりしたりします。

現(xiàn)象3：千金が盡きたら、また來るとは限らない。

先日、私は3つの企業(yè)の営業(yè)部長の話を聞きましたが、最近彼らの企業(yè)誘致奨勵金が大幅に高くなりました。省のボーナスが3萬元になりました。びっくりしたので、笑いながら言いました。もういいです。

いくつかの企業(yè)家に聞いてみてください?！钢亟饘伽蜗陇摔媳丐河路颏い搿工趣いν顿Yパターンを使って、これらの代理店が加盟しても、あなた達(dá)の製品の傾向はどこにありますか？ブランドの発展空間はどれぐらいありますか？あなた達(dá)が使った投資資本はまた元に戻りますか？本當(dāng)にお金が散らされてもいいですか？

現(xiàn)象4：「コストを切り落とす」「切り落とす」

溫州のある企業(yè)の社長は、毎日一番多くのことを考えています。社員は誰か余分なものがありますか？「切り落とし」ですか？理由は彼が「コスト切り落とし」の授業(yè)を聞いたからです。企業(yè)家は朝起きて二つのことをします。今日は利潤がないので、コストを切り落とさなければなりません。

この企業(yè)家はきっと「コストを切り落とす」という本當(dāng)の意図を理解していないと思います。彼はコストを切り落としているのではなく、切り落として成功しているのです。

もちろん、源流を開くのは企業(yè)家がしなければならないことです。ただ、私たちは「節(jié)流」と同時に、どのように「開源」を考えるかが重要です。

現(xiàn)象5：服裝「凡才亂世」

福建のある企業(yè)のマーケティングディレクターが派遣した業(yè)務(wù)員は二回の注文會の前に帰ってくるように手配していますが、業(yè)務(wù)員が帰ってくるとすぐに従業(yè)員が辭職を申し出ます。

なぜこのようになったのですか？元業(yè)務(wù)員は外で長くなりました。彼の企業(yè)に対する求心力、チームに対する組織力などはもうなくなりました。しかも彼はとっくに本省內(nèi)で他の仕事を見つけました。他の會社に勤めています。この業(yè)務(wù)員は本當(dāng)にさわやかです。

実は、業(yè)務(wù)員の募集期間は20日ぐらいがいいです。毎回出張前に十分な研修を行い、投資計畫書を作成し、指標(biāo)責(zé)任狀を締結(jié)しなければなりません。

この説明で一番重要なのは人を選ぶことです。そして、もっと重要なのは人を選ぶことです。

現(xiàn)象の6：80%の直営はブランドを壯大にすることができますか？

會社を大きくしたいですが、本當(dāng)に支社を発展させなければなりませんか？ブランドをサービスしたことがあります。200店舗で140店舗の直営があります。今は在庫に押されて資金チェーンが壊れています。毎日株式を売りたいです。

一つは確かです。総代理店を通じて二級店の発展過程を改善していないで、直接直営を通じてブランドを成長させることは不可能です。一部のブランドの二級店はまだ完成していないで直接総代理店を切っています。これらのブランドの発展は今も揺らぎそうです。

実は支社と総代理店はブランドの成功の本質(zhì)ではありません。

いくつかの成功したブランド企業(yè)家の観點(diǎn)を?qū)Wぶには：代理制は50年不変です。

これこそ私たちが勉強(qiáng)する価値があります。

以上のこれらの現(xiàn)象は私達(dá)が深く考えてみる価値があります。中國の服裝資源は限られています。原材料の価格は絶えず上昇しています。代理店の「十年研ぎ一剣」の辛さは勤勉に第一桶の金を稼いでいます。社長たちはハエの頭と小利を代理店の苦痛の基礎(chǔ)の上に立てて、自分の好みによって、毎日無方向に「試験」に行きます。

「匪賊」というブランドは服のシャッフルの時代に現(xiàn)れています。検討する価値があります。

企業(yè)が今日まだ自分の立場を意識していないなら、10年後の企業(yè)の市場はどこにあるかをよく考えてみなければなりません。筆者の見たところ、一部の二級店はすでに優(yōu)勝、準(zhǔn)優(yōu)勝、準(zhǔn)優(yōu)勝、準(zhǔn)優(yōu)勝、準(zhǔn)優(yōu)勝と準(zhǔn)優(yōu)勝、準(zhǔn)優(yōu)勝の3位ブランドに占められています。

みんなは思い出すことができて、前世紀(jì)の90年代の冷蔵庫の市場は百以上のブランドがあって、何年のシャッフルに従って、今5、6つのブランドだけが殘って、最後までただチャンピオン、準(zhǔn)優(yōu)勝と第3位の軍のブランドだけを保留します。