今年の1～6月、我が國

労働力は近くに就職する傾向にある。

労働力の価格が上昇することは多くの業(yè)界が直面する問題である。

中國皮革工業(yè)協(xié)會(huì)の靴製造事務(wù)室の衛(wèi)亜菲主任によると、現(xiàn)在、中國の靴製造企業(yè)の大部分は10%～15%の工數(shù)不足があるという。

現(xiàn)在、多くの農(nóng)民の就職観が変わってきました。現(xiàn)地での就職の給料は地方と同じぐらいです。彼らは故郷や家から近い都市で働きたいです。

靴企業(yè)は定価権を獲得しなければならない。

コストの上昇は靴類の輸出企業(yè)に大きな圧力をもたらしましたが、海外のバイヤーに対して、我が國の靴製造企業(yè)は値上げの分銅が足りません。

靴の製品の生産の一環(huán)として、我が國の製造業(yè)は製品の価格決定権に対してとても有限です。

ウェアーフィーによると、いくつかの大企業(yè)の取引先は比較的固定されていて、その流水ラインは特定のブランドの靴類の製品を生産しています。

長期的な協(xié)力の過程で、中國側(cè)のサプライヤーは一部の価格設(shè)定の資格と條件があるかもしれません。

また、いくつかの企業(yè)は自身の研究開発における努力によって、海外で完成した設(shè)計(jì)などを企業(yè)內(nèi)部に移すことによって、一部の定価権を得ることができます。

定価権の獲得はわが國の大企業(yè)の発展方向である。

企業(yè)は工場管理を絶えず改善し、研究開発能力を改善し、従業(yè)員の仕事効率を向上させるなどの面でより多くの努力を払わなければならない。

産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整は我が國の多くの業(yè)界で最も重要な問題の一つです。靴製造業(yè)もこのようです。

衛(wèi)亜菲は我が國の制靴業(yè)界が產(chǎn)業(yè)調(diào)整を行う三つの主要なポイントを提出しました。

調(diào)整一：製品構(gòu)造。

いつでも、製品は第一位です。「現(xiàn)在の靴市場は衛(wèi)生性、機(jī)能性、快適性を重視しています。

また、製品の品質(zhì)を保証するとともに、製品ブランドの付加価値を高めていきます。

調(diào)整二：人材構(gòu)造。

衛(wèi)亜菲の紹介によると、我が國はすでにいくつかの重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)の集積で中専門以上の職業(yè)の訓(xùn)練學(xué)校を創(chuàng)立して、これは企業(yè)の人材の育成訓(xùn)練のためにとても良い保證を提供しました。

労働力が足りないため、多くの企業(yè)が大學(xué)生を採用し始めました。これは一部の企業(yè)にとって、発展のチャンスです。

調(diào)整三：持分構(gòu)造。

現(xiàn)在、中國の靴製造業(yè)の95%は民間企業(yè)に屬しており、持分構(gòu)造を最適化することは企業(yè)の生産経営を発展させる重要な手段である。

資本の運(yùn)営を強(qiáng)化して、我が國の靴製造企業(yè)はブランドを社會(huì)に推し進(jìn)めて、ブランドの國際化を強(qiáng)化して、ブランドを更に公衆(zhòng)に認(rèn)可させます。