ブランドがいかに優(yōu)れていても、最終的にはお客様に商品を販売し、お客様にブランドに対して理想的な消費體験をさせます。

では、どうすれば私達の端末店員のサービスと営業(yè)能力が伸びますか？

求人から始まる

端末のための企畫とサービスをする十數(shù)年の間に、多くの端末店のために各種の営業(yè)マンを募集し、探したことがあります。

面接の前に、私は三つのものを用意します。1、面接者は自分で履歴書を作ります。2、以前のブランドの背景資料や得意分野の資料を作ります。

面接の店員が來たら、まず過去の職歴や學(xué)習(xí)経歴、つまり履歴書の內(nèi)容を自分で説明させます。

このような方式は主に本人の経歴に対して書面の內(nèi)容以外で一定の調(diào)査を行うことです。

同時に彼の言語の一貫性、身振り、目つきの表現(xiàn)を通じて、それがありのままに表現(xiàn)されているかどうかを知ることができます。彼の言語表現(xiàn)能力を見ることができます。例えば、彼の共通語が流暢かどうか、見知らぬ人の前での表現(xiàn)がスムーズかどうか、無意識のボディーランゲージが正しいかどうかなどです。

彼が以前に就職したブランドの経営狀況や得意分野の操作能力について尋ねたら、もっと多いのは彼の言語組織能力と経験総括能力を調(diào)べることです。

過去の経歴に対して一定の合理的な論理表現(xiàn)ができるかどうか、彼の見方は接點と彼の理解形式に筋道があるかどうか。

そのため、この面接の內(nèi)容は彼の敘述が正しいかどうかではなく、彼本人が問題の敏捷な分析能力と説明過程における言語の論理性と流暢性を適時に理解できるかどうかである。

最後の

すべての回答者であれば、彼は業(yè)界の知識が豊富であるだけでなく、多くの國際ブランドの製品を見極めることができ、彼のファッション感覚も強いということです。

このような人員は店の中で目標の取引先を識別しやすくて、消費の過程の中で更に自由自在に交流して、取引先と良好なブランドのインタラクティブを形成しやすいです。

自信満々に答えていますが、途中で「迷わない」と答えた人もいます。

このような人は斷固としてできません。たとえ彼らの経歴が優(yōu)れていても、経験が豊富で、前期の面接はとても優(yōu)秀です。

これは単に「自信」の表象で彼の「無知」の真実を覆い隠すだけでなく、「自信」の詐欺で「うそ」をでっち上げているからです。

このような人員は仕事の中で生意気、吹聴、命令受給能力が悪い、理由をつけて言い逃れするなどの現(xiàn)象として現(xiàn)れます。

「知らない」と照れていたり、ためらっていたりして、確認できないブランドを答えたり、面接官に質(zhì)問の目を見せている人は、「誠実さ」の二文字で合格の基準を満たしています。

この問題に対して全部答えられない或いは全部答えられない人は、業(yè)界経験のない問題だけではなく、彼の個性には行動閉鎖、知識面と知識を得るルートが狹く、學(xué)習(xí)と受け入れ能力が悪いなどの問題があるとしか見えません。

このようなスタッフはファッションブランドの店舗には不適切な存在です。

以上の三種類の審査を総合して、面接の要求に適する人員はもう優(yōu)秀な端末サービス店員になる基礎(chǔ)を備えています。

その後、私達は店舗サービスの専門化、システム化及び特色化サービス內(nèi)容についての學(xué)習(xí)と育成訓(xùn)練を行い、ブランドサービス向上の執(zhí)行者になります。

他山の石は玉を攻めるべし

私達は店員を募集する時、よく似たような業(yè)界や同じブランドの中で探しています。企業(yè)の大量の研修時間を省くだけでなく、適時に人材募集によってもたらされた販売収益を獲得できます。また、他のブランドの成熟した販売経験とトレーニング內(nèi)容を獲得できます。企業(yè)內(nèi)部の管理內(nèi)容を豊かにします。

しかし、私は、ブランドの質(zhì)の高いサービスシステムを達成することができますし、サービスの內(nèi)容では、優(yōu)れたパフォーマンスを達成することができますが、システムの成熟したトレーニングの內(nèi)容と參考になることが重要ですが、スキルと行動の方法については、より深く、より実用的な操作の基礎(chǔ)となる必要があります。

だから、店員の選択をする時、私はサービス業(yè)の中から適當な端末店員を探すことが好きです。例えば、ホテル管理、レストランチェーン、娯楽サービスなど、サービスに頼って収益をあげる業(yè)界です。

筆者の友達はある高級ビジネスメンズブランドで副総経理に勤めています。

このブランドの経営は前期に良好な商品開発とブランド外在イメージによって市場の認可を得ました。

店舗経営の安定性により、端末経営の重點がブランド市場の評判店に向上し、顧客サービスの向上によって端末販売の安定性を?qū)g現(xiàn)する。

企業(yè)はそのために多くのお金と時間を費やしましたが、人員の現(xiàn)場サービスには依然として多くの問題があります。

ある時、友達と會社の社長はお客さんを接待するために地元の有名なナイトクラブに行きました。

彼はサービス向上のために焦りを募らせています。そのため、彼の注目點はキャバクラの中の歌を注文する従業(yè)員と酒を飲むセールスマンに集中しています。これらの女の子はキャバクラの重點訓(xùn)練を受けただけではなく、サービスの過程でよくいわゆる高消費者の取引先に接觸しています。

今回の旅行の後、彼はいくつかのルートを通じて、いくつかの娯楽業(yè)界の広報擔當者を募集して、彼のブランドの端末サービス専門職とします。

彼女たちは初期の製品の知識が足りませんでしたが、しばらくの研修を経て、企業(yè)の要求に合致しました。

パイロットの2ヶ月間、彼女たちはこれまでのサービス経験と臨場技術(shù)を十分に発揮して、パイロット店舗の販売実績とカスタマーサービスのフィードバックを急激に上昇させます。

その中で、同時に訓(xùn)練部の人を店の中に駐在させて、いつでも彼女たちのサービス形式とサービス內(nèi)容を記錄して、整理した后に后期のサービスの育成訓(xùn)練の教材を形成して、そしてその他の店に推し進めます。

上記のケースでは、アパレルブランドが運営する製品は他の業(yè)界とは違っていますが、人と人の間のサービス形態(tài)とサービス內(nèi)容には同じ理由があります。

急速に他の業(yè)界の成功の要因を參考にして、短い時間で自分達のサービス能力とレベルを高めるだけでなく、サービスの過程で一定の改良と適応性の調(diào)整を経て、最終的にブランド固有の特色化サービス體系を?qū)g現(xiàn)します。

感じる力

多くのブランドが「サービスの品質(zhì)を創(chuàng)造し、國際ブランドをリードする」と話している時、いつも自分の端末店の従業(yè)員が國際一流のファッションブランドのようにサービスのレベルと能力を肩に並べることができることを望んでいます。

しかし、結(jié)果は風(fēng)馬牛になりました。

筆者はよくエンドラインのマーケティングスタッフに対して言います。一流ブランドのサービスを自分で體験できないなら、無駄な話をして追いかけたり超えたりするのは笑いものになります。

2008年にイタリアnavigare大中華區(qū)のブランド総監(jiān)督に就任した際に、店舗管理部門と相談したことがありますが、「店員が若いので、大きいブランドの店に行っても見られないし、何を見ても分かりません」という結(jié)果が返ってきました。

見ても無駄です。

多くの人がそうだと思っている以上、自分で模範を示す必要があります。

私はナビゲートの広州友誼商店の店員を選んで試験を行いました。

このお店は広州の有名なブランドの集まっている麗柏広場に近いだけではなく、このお店が直面しているお客さんのグループもハイエンドなので、サービスを向上させて効果をもっと示します。

ですから、この店の営業(yè)員三人に対して、彼女たちに自分の家で一番ファッション的な服を著せて、毎日の午前中に一人の女の子を連れて麗柏広場に行って國際ブランドのサービス內(nèi)容を體験させます。

この過程で、彼女の彼氏に扮して、國際ブランドの店を1-2軒選びます。

入ってから、商品を見たり、陳列を見たりするだけではなく、店員に違う商品を持ってくるように指示して、私が持ってきた「彼女」は繰り返し試著させます。

各店舗は少なくとも試著室でシャツ（またはTシャツ）一つとズボン一つと靴一つを試著してください。

このような繰り返しの試著の中で、彼女に直接にこれらのブランドの店員のサービスを體験させて、これらの問題を持って感じさせます。

これらの店員はサービス中にどのようなサービス言語を使っていますか？語気や表現(xiàn)方法はどうなりますか？試著の時とその後、彼女たちはどのように自分のために服を整理していますか？彼女たちの立ち位置はどこにありますか？彼女たちは異なるデザインや色の商品を紹介する時、専門用語で紹介していますか？最後に買っていなくても、これらの國際ブランドの店員はどのような反応がありますか？彼女たちのマナーや販売過程のボディーランゲージはどう表現(xiàn)しますか？

このように三日間は毎日店員を連れて違う店に行って直接體験します。

體験して帰ったら、私たちが使っているトレーニングマニュアルと照らし合わせて勉強します。

三日間後、三人はまた一緒に自分の見たこと、聞いたこと、そして彼女たちのサービス過程で感じたことを共有します。

そこで、彼女たちは國際ブランドサービスとは何かを體験しました。

三日間の「勉強」が終わると、彼女たちのサービスに対する理解と感受は以前とは全く違っています。

トレーニングマニュアルの中のサービス要求は書面化された要求に過ぎないと思っていますが、実際にやると全く不可能です。

しかし、「學(xué)習(xí)」した後、彼女たちは元は理解できず、やりたくなかったり、しなくてもいいと思っていたサービスの內(nèi)容を発見しました。國際ブランドの中ではこのように実行されています。

これらのサービスはどのような形で行うべきか、どのように行うべきかを彼女たちに教えてくれます。

以前は知る由もないのですが、今は「臺本どおりに」來てください。

サービスもここからアップグレードされました。

以上の例を挙げて説明しましたが、服飾ブランドの店員はサービスレベルを向上させました。私たちが教えてくれたものだけではなく、彼らが學(xué)んだものも多く、初期設(shè)定を通してサービス內(nèi)容を理解しやすくしました。

サービスはもともと有頂天な表現(xiàn)で、學(xué)識、素養(yǎng)、経験と一定の心理素質(zhì)を體現(xiàn)しています。

そのため、私達がシステム化の育成訓(xùn)練システムの外で、これらの小さい“曲がった道”も選択と使用の過程の中のいくつかの小さい“手段”で、人を使うのに関わらずそれとも人を試して、それは1種の実踐の育成訓(xùn)練の補充で、私達の成功に通じる小さい“潤滑剤”です。