先ほど父から理事長の席を受け取りました。鄒立暗渠時々父とテーブルをたたいて大喧嘩をします。父は設(shè)備を買って工場を建てるのが好きです。流動資金の余裕を確保するほうがいいですが、父は違う意見を聞きません。1982年に生まれた女の子は、「本當(dāng)に権力を握っているのは父親です！」

中國にまたがる改革開放後の二番目の30年の時、紡績企業(yè)の會長である鄒立涵は千何萬という民間企業(yè)の二代目と同じで、複雑な気持ちを持って、父親からバトンを取ったことがあると考えています。

しかし、これらの未來が中國経済を支配する可能性がある民間企業(yè)の二代目たちにとって、最も困っているのは、複數(shù)の「國境紛爭」によって、この交代の道がとりわけ困難になっていることです。

複數(shù)の機(jī)関の研究によると、中國は民営企業(yè)今後5～10年間で集中的な「大交代」の時期を迎える。

民営経済の発展が最も早い浙江省が直面する狀況は中國で最も代表的です。浙江商研究會の調(diào)査によると、全省の8割を超える家族企業(yè)が後継問題に直面している。

70歳近くの方太集団會長の茅理翔さんは「初代創(chuàng)業(yè)者の多くは55歳から65歳の年齢で、心身の狀況、知識の構(gòu)造、思想と市場の把握能力は明らかに多くの挑戦を受けている」と話しています。

方太グループのある寧波市では、民間企業(yè)が全體の90%を占めています。多くの企業(yè)主たちは高齢者に近づいています。しかし、二世代の表現(xiàn)は、親たちに希望通りの楽観を感じさせません。

寧波市の66歳の民営企業(yè)の社長は、まだ現(xiàn)役で働いています。息子は外地のある貿(mào)易會社で働いています。娘はアメリカに定住しています。二人とも後継を望んでいません。

北京のある研究機(jī)関が民間企業(yè)の二代目にアンケートをしたところ、回答者の2割弱が後継者を希望し、家族企業(yè)に就職したということです。

浙江省の州市工商連の歴史萍氏によると、民間企業(yè)の二代目は趣味が父の世代の事業(yè)にないため、後継を望んでいないのが一部の民営企業(yè)の「後継の不調(diào)」の主な原因だという。次の世代を引き継ぎたいと思う人がいますが、學(xué)歴、専門などの理由で、受けられません。まだ二代目は明確な位置付けをしておらず、後継の準(zhǔn)備ができていません。

研究者は、後継過程において「父はまだ會長で、息子と娘は社長から」というやり方が一般的であることに気づきました。しかし、二代目たちは、父親たちが権力を手放したくないと考えています。依然として重大な事項(xiàng)の決定権を握っています。自分は雑役です。

「このような場合、父親たちは表面的には放権していますが、時々子供の日常的な経営決定に介入しています。月日のたつにつれて、『架空』の社長という現(xiàn)象が現(xiàn)れます」浙江大學(xué)都市學(xué)院家族企業(yè)研究所の陳凌所長は言う。

無視できないのは、中國の家族企業(yè)の中で多くの「一代」創(chuàng)業(yè)チームは親戚から構(gòu)成されています。そのため、「後継」時代と一緒にやってきたのは、まだ多くの家族の矛盾と衝突があります。

「この中にはたくさんの切っても切れないほど複雑な関係があります。多くの若者が引き継いだ後、親戚、特に目上の人を手配するのは大変なことです」陳凌さんは言います。

「えこひいき」の両親、後継者爭いの兄弟、嫉妬や競爭の違い…分析者によると、中國の家族企業(yè)の世代が変わる悲喜劇は今後5～10年以內(nèi)に大量に上演されるかもしれない。

これは、アメリカブルックリン家族企業(yè)學(xué)院が、約7割の家族企業(yè)が次の世代に伝わらず、88%が第3世代に屆かず、3%だけが第4世代とその後も経営していると研究していたことを連想させます。

中國でよく言われている「富は三代にすぎない」ということも、間接的に家族の財(cái)産が代々受け継がれていく中で失われていく普遍的な現(xiàn)実を反映しています。

中國の民間企業(yè)を喜ばせるのは、社會ではますます多くの政府部門、研究機(jī)関、大手企業(yè)、商會がさまざまな組織を作って、彼らの後継期間を過ごすように助けていることです。

方太グループ元會長の茅理翔は4年前から民間企業(yè)向けの「家業(yè)長青」學(xué)院を設(shè)立し、授業(yè)、サロン、クラブなどの形式を通じて企業(yè)にシステムの交代解決案を提供しています。

一部の學(xué)者は甚だしきに至っては、國家の関係部門が専門のマネージャーチームを育成することを重視し、交代企業(yè)の持続的な発展問題を解決することができないと提案しています。

陳凌氏は、親世代の創(chuàng)業(yè)時の十分な「江湖気」と比べて、二世代の民営企業(yè)家は現(xiàn)代知識型の色彩をより多く表現(xiàn)し、より高い文化水準(zhǔn)、より広い視野があり、新鮮なものを受け入れる能力もより強(qiáng)いと考えています。

この點(diǎn)から見て、生死存亡の大試験に直面して、中國の民間企業(yè)は交替の苦しい期限を過ぎるならば、新入生ともっと多い機(jī)會を迎えます。陳凌さんは言います。