企業(yè)中小企業(yè)融資企業(yè)の発展過程のキーポイントであり、民営企業(yè)長(zhǎng)期的な発展を得るためには、明確な長(zhǎng)期的発展戦略が必要であり、企業(yè)資本運(yùn)営戦略は企業(yè)の長(zhǎng)期的発展戦略面に置かなければならず、中から外まで資金を作って企業(yè)に流入したいという経営パターンを構(gòu)築しなければならない。多くの民間企業(yè)は発展の過程で企業(yè)の中小企業(yè)の融資を短期の行為として評(píng)価しています。突撃的に銀行ローンや株式の中小企業(yè)から融資を受けたいですが、実際に成功する機(jī)會(huì)は少ないです。民間企業(yè)は中小企業(yè)の融資の難しさを変えたいです。落とし穴をする。

一、過剰包裝または包裝しない

一部の民営企業(yè)は中小企業(yè)の融資のために、あらゆる代価を惜しまず財(cái)務(wù)諸表を粉飾し、ひいては粉飾して、財(cái)務(wù)データは企業(yè)の基本経営狀況から逸脫している。一部の民営企業(yè)は自分の経営効果がいいと思っています。中小企業(yè)からの融資は容易に得られるはずです。時(shí)間と精力を生かして企業(yè)を包裝するのは嫌です。

二、長(zhǎng)期計(jì)畫に乏しく、一時(shí)的に仏頂面になる

多くの民営企業(yè)は、企業(yè)が資金難に直面した時(shí)に、中小企業(yè)に融資をしたいと考えています。資本の本性が分かりません。資本の本性は利を追うので、急場(chǎng)を救うのではありませんて、更に慈善ではありません。企業(yè)は正常に経営する時(shí)、中小企業(yè)の融資戦略を考慮して、資金の方面と広範(fàn)な連絡(luò)を創(chuàng)立するべきです。

三、資金の獲得を急ぎ、企業(yè)內(nèi)部の整理をおろそかにする

民間企業(yè)の中小企業(yè)は融資する時(shí)ただお金を要するだけと思い付いて、いくつかの基本的な仕事も直ちに行っていません。民間企業(yè)の中小企業(yè)が融資する前に、まず企業(yè)を整理して、企業(yè)の財(cái)産権関係、資産権関係、関連企業(yè)間の関係を整理して、企業(yè)と會(huì)社の業(yè)務(wù)をはっきりと投資家の前に展示して、投資家を安心させるべきです。

四、中小企業(yè)の融資視野が狹く、銀行ローンや株式の中小企業(yè)の融資しか見られません。

企業(yè)の中小企業(yè)の融資の方式はとても多くて、銀行ローンと株式の中小企業(yè)の融資だけではなくて、賃貸、保証、協(xié)力、買いそしてなどの方式はすべて中小企業(yè)の融資の目的を達(dá)成することができます。

五、お金だけを見て、人を知りません。

民間企業(yè)は中小企業(yè)の融資を急いでいますが、中小企業(yè)の融資が企業(yè)の経営発展に與える影響を考えていません。民間企業(yè)の中小企業(yè)の融資は資金のほか、投資先が企業(yè)の経営、企業(yè)の発展に役立つかどうかを考えるべきです。{pageubreak}

六、中小企業(yè)の融資だけを考えて、企業(yè)を規(guī)範(fàn)化に向かわせたくないです。

企業(yè)の中小企業(yè)融資は企業(yè)成長(zhǎng)の過程であり、企業(yè)の規(guī)範(fàn)化の過程でもある。民間企業(yè)は中小企業(yè)の融資過程で、企業(yè)の規(guī)範(fàn)化を促進(jìn)し、企業(yè)の規(guī)範(fàn)化を通じて企業(yè)の中小企業(yè)の融資能力を向上させるべきです。

七、ひたすら拡張し、企業(yè)文化を形成しない

民間企業(yè)は中小企業(yè)の融資の過程で、企業(yè)の拡張に専念して、企業(yè)文化を形作っていないで、最后に企業(yè)の規(guī)模が大きくなることを招いて、しかし企業(yè)は元からある凝集力を失って、企業(yè)グループの內(nèi)部あるいは各部門の間は共通の価値観に不足して、協(xié)同力力がありません。

八、ひたすら拡張し、合理的な會(huì)社統(tǒng)治構(gòu)造を確立しない

多くの民間企業(yè)は中小企業(yè)の融資で拡大しているが、企業(yè)管理はますます粗放で緩慢になっている。企業(yè)の拡張に伴い、企業(yè)は會(huì)社の管理構(gòu)造を絶えず改善し、會(huì)社の決定を規(guī)範(fàn)化、科學(xué)的な道に進(jìn)ませ、規(guī)範(fàn)化した政策決定と管理を通じて企業(yè)の拡張過程における経営リスクを回避しなければならない。

九、中小企業(yè)の融資の難しさを過小評(píng)価して、自分の小さい範(fàn)囲だけで資金がもらえると勘違いしています。

いくつかの民間企業(yè)はしばしば中小企業(yè)の融資の難しさを過小評(píng)価しており、目の前に現(xiàn)れた個(gè)別の資金に対しては期待が大きすぎて、企業(yè)主や內(nèi)部管理者の個(gè)人的な狹い範(fàn)囲で資金を得ることができると考えている。

十、お金を使いたくないです。専門の中小企業(yè)の融資アドバイザーを呼んでください。

民間企業(yè)は中小企業(yè)の融資意欲が強(qiáng)いですが、中小企業(yè)の融資を本當(dāng)に理解する人は少ないです。電話をかけて投資家に資金を投入し、中小企業(yè)の融資を簡(jiǎn)単にして、お金を使いたくないです。中小企業(yè)の融資は商業(yè)計(jì)畫書を書くだけで、安くて適當(dāng)に機(jī)関や個(gè)人、さらには學(xué)生を探して書いても、中小企業(yè)の融資経験や中小企業(yè)の融資ルートがあるかどうかに関わらず、価格さえ低ければいいと考える人も少なくない。中小企業(yè)の融資は非常に専門的で、中小企業(yè)のファイナンスアドバイザーは豊富な中小企業(yè)の融資経験が必要で、広範(fàn)な中小企業(yè)の融資ルート、資本市場(chǎng)と投資家に対して十分な認(rèn)識(shí)と理解が必要で、専門的な企畫能力が必要で、企業(yè)の中小企業(yè)の融資過程の様々な問題と問題解決方法を考慮しなければなりません。