まず、科學(xué)的に創(chuàng)業(yè)チームを構(gòu)築し、

その次に、創(chuàng)業(yè)チームの衝突を効果的に管理して、優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)チームの文化を形成します。

創(chuàng)業(yè)チーム文化は創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化のカーネルであり、優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)チーム文化は優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化を形成する基礎(chǔ)である。

企業(yè)の創(chuàng)業(yè)初期には、起業(yè)家チームのメンバーは不安定であり、経験や背景の違いによって価値観や行動(dòng)パターンが違ってきます。創(chuàng)業(yè)チームのメンバーの間には多くの衝突があります。

創(chuàng)業(yè)チームは効果的に競(jìng)合管理をマスターし、インタラクティブプロセスを通じて創(chuàng)業(yè)チームのメンバー個(gè)人価値観と行為を吸収し、放棄し、最終的に知識(shí)共有、集団革新、リスクを共有し、協(xié)力して進(jìn)取する創(chuàng)業(yè)チーム文化を形成するべきです。

第三に、創(chuàng)業(yè)チームの文化を強(qiáng)く貫き、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の文化形成と発展を促進(jìn)する。

企業(yè)文化建設(shè)は企業(yè)の長(zhǎng)期的な行為であるべきです。本當(dāng)に従業(yè)員の心に觸れるためには、短期突撃や有形環(huán)境（服裝、標(biāo)識(shí)など）のみに注目して建設(shè)するのはよく効果が得られません。

創(chuàng)業(yè)チームの文化は創(chuàng)業(yè)企業(yè)の核心メンバーの共通の価値観と行動(dòng)基準(zhǔn)を體現(xiàn)しています。一旦形成されると、企業(yè)の各業(yè)務(wù)ユニットに徹底的に実行し、もう一つの業(yè)務(wù)ユニットから一人の従業(yè)員に伝播し、企業(yè)の隅々に根をおろし、花を咲かせ、結(jié)果として、これは長(zhǎng)期的な過(guò)程です。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)の文化形成と発展の過(guò)程で、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の従業(yè)員は相応の取捨選択をするだけではなくて、その上自身の元からある文化と繰り返し競(jìng)爭(zhēng)して、長(zhǎng)期の闘爭(zhēng)を行って、ただ長(zhǎng)い時(shí)間の消化、理解を経て、ようやく自身の元からある文化の中に新しい文化を吸収することができます。

したがって、創(chuàng)業(yè)企業(yè)は創(chuàng)業(yè)チームの文化を恒久的に宣伝し、実行し、必要な強(qiáng)制措置（評(píng)価、報(bào)酬など）で強(qiáng)化し、最終的には従業(yè)員全員の同意を得て、創(chuàng)業(yè)チームの文化に基づく企業(yè)文化を形成しなければならない。