「革新を最適化し、発展を向上させる」というのは北京です。

5年來(lái)、北京紡織ホールディングスは國(guó)有紡織企業(yè)の市場(chǎng)化発展を推進(jìn)し、國(guó)際金融危機(jī)に積極的に対応する中で奮闘してきました。厳しい試練に耐えただけでなく、自主的創(chuàng)造能力、資源利用と環(huán)境保護(hù)水準(zhǔn)、國(guó)有資産品質(zhì)、経済運(yùn)行品質(zhì)と利益、従業(yè)員の賃金収入の著しい向上を?qū)g現(xiàn)しました。

2009年末までに、北京紡績(jī)控制品の研究開(kāi)発投入は3.94%に達(dá)し、新製品の販売は26.75%に達(dá)し、いずれも計(jì)畫(huà)目標(biāo)を上回っています。

北京市の有名ブランドは5つから10つに増加し、重要な技術(shù)革新プロジェクトは計(jì)畫(huà)目標(biāo)の85%を達(dá)成しました。

2005~2009年には、企業(yè)資産総額は92.36億元から116.85億元に増加し、持株會(huì)社の所有者持分は26.1億元から35.9億元に増加し、「十一五」の初期より37.55%増加した。主要営業(yè)業(yè)務(wù)収入は51.06億元から58.2億元に増加し、主営業(yè)業(yè)務(wù)利益は3億元から9.3億元に増加した。

自主を強(qiáng)化する

2005年12月、北京紡績(jī)控は率先して技術(shù)センターを設(shè)立し、科學(xué)技術(shù)の投入を増やし、研究開(kāi)発システムを完備した。

現(xiàn)在まで、北京紡績(jī)控所の第二級(jí)企業(yè)集団と生産型企業(yè)は全部企業(yè)技術(shù)センターを設(shè)立し、完備しました。上下相互作用、橫方向連動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合の體系構(gòu)造を形成して、科學(xué)技術(shù)革新體系の建設(shè)が規(guī)範(fàn)に向かうようになりました。

同時(shí)に、システムの正常運(yùn)行をサポートする組織、制度、人材、プロジェクト、資金及びメカニズムなどの措置が徐々に改善されており、科學(xué)技術(shù)が経済発展を推進(jìn)する役割が現(xiàn)れ始めている。

銅牛、光華、

「第11次5か年」期間中、北京紡績(jī)業(yè)界は共に重大な技術(shù)革新プロジェクトの21項(xiàng)を完成しました。

その中で、銅牛グループの「研究開(kāi)発、情報(bào)センター建設(shè)」、「國(guó)産新型紡績(jī)材料研究開(kāi)発応用及び産業(yè)化」、「ハイエンド機(jī)能性アウトドア服新技術(shù)研究及び産業(yè)化」、光華グループの「カラー綿価値の向上」、「環(huán)境保護(hù)型紡績(jī)補(bǔ)助剤研究開(kāi)発」及び「新型海軍補(bǔ)給ホースの研究開(kāi)発及び産業(yè)化」、雪蓮グループの「技術(shù)センター建設(shè)」及び「特殊動(dòng)物繊維先進(jìn)技術(shù)研究とハイテク繊維の開(kāi)発力の集中力を発揮します。

この5年間、北京紡績(jī)業(yè)界は部級(jí)以上の科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩賞12項(xiàng)を獲得しました。その中の1等賞1項(xiàng)、2等賞3項(xiàng)、3等賞7項(xiàng)、優(yōu)秀賞1項(xiàng)、累積特許申請(qǐng)96項(xiàng)、そのうち発明特許37項(xiàng)、特許65項(xiàng)、そのうち特許18項(xiàng)を授與しました。

いくつかの高いレベルの研究成果と特許技術(shù)は、「十二五」の向上発展のために基礎(chǔ)を定めました。

また、北京紡織ホールディングスは引き続きブランド建設(shè)を強(qiáng)化しています。

一方、會(huì)社は自主ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化し、銅牛、雪蓮は「中國(guó)ブランド」と再評(píng)し、「中國(guó)有名ブランド」と認(rèn)定されました。北京市の有名ブランドを持っています。2005年の5つから現(xiàn)在の10つに増加しました。

ブランドの力を借りて、製品の國(guó)內(nèi)販売の割合は2006年の43.9%から2009年の52.6%に上昇しました。

一方、彼らは重大なサービス活動(dòng)を通じてブランドの影響力を高め、光華天彩公司は2008年オリンピックの紅旗メーカーを獲得しました。京工工場(chǎng)は指定されたオリンピック旗生産メーカーになりました。

構(gòu)造の最適化を推進(jìn)し、発展水準(zhǔn)を向上させる。

分野に足を踏み入れる上で、北京紡織ホールディングスは重點(diǎn)的に製造業(yè)を発展させて製造業(yè)のサービス業(yè)の一體化に転化し、製造業(yè)を昇格させ、輸出入貿(mào)易を徐々に拡大し、資源を統(tǒng)合して不動(dòng)産開(kāi)発に取り組む。

現(xiàn)在、製造業(yè)、輸出入貿(mào)易業(yè)、不動(dòng)産の販売収入の割合は大體35%、35%、30%です。

主業(yè)の発展において、會(huì)社は服裝、布地、家庭用及び産業(yè)用紡績(jī)品を重點(diǎn)的に発展させ、服裝の先導(dǎo)的な役割を強(qiáng)調(diào)しています。

現(xiàn)在、服裝、布地、家庭用及び産業(yè)用紡績(jī)品の販売収入の比重は大體76%、9%、15%である。

5年來(lái)、會(huì)社は3つの服裝企業(yè)集団、2つのファブリック企業(yè)集団、1つの家庭用と産業(yè)用紡績(jī)品企業(yè)集団を形成しました。

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北京紡織ホールディングスは重點(diǎn)管理生産から研究開(kāi)発とマーケティングの強(qiáng)化を重視し、「紡錘形」モードの「ダンベル形」モードへの転換を推進(jìn)し、研究開(kāi)発とマーケティングは産業(yè)チェーンの重要な一環(huán)となりつつある。

現(xiàn)在、シェングループ會(huì)社、銅牛グループ會(huì)社、京工グループ會(huì)社の主な技術(shù)裝備はいずれも國(guó)內(nèi)同業(yè)界の先進(jìn)レベルに達(dá)しており、シェン、銅牛、天壇、雷蒙、緑典などのブランド服裝市場(chǎng)の総合占有率は次第に向上しており、銅牛輸出入會(huì)社、シェンファッション會(huì)社、京工輸出入會(huì)社の輸出額は北京市管轄區(qū)紡織服裝輸出入企業(yè)のトップ10位に入りました。

2004~2009年には、各グループ會(huì)社は三級(jí)及び以下の企業(yè)213社を脫退し、一部の非中核業(yè)務(wù)、非持株を譲渡するとともに、有効資産を中心とした業(yè)務(wù)と基幹企業(yè)を集中的に発展させるよう調(diào)整している。

生産配置においては、大規(guī)模な産業(yè)區(qū)域の移転がほぼ完了し、都市區(qū)から郊外と同市周辺地區(qū)に移転し、全部で元生産區(qū)の國(guó)から土地使用権を85萬(wàn)平方メートル譲渡し、郊外で75萬(wàn)平方メートルの用地を取得し、順義高麗営、通州馬駒橋、房山良郷、平谷馬坊など10の産業(yè)園區(qū)を新たに建設(shè)し、一部の生産能力は河北県、高陽(yáng)、容城などの地を移転する。

區(qū)畫(huà)移転では、段差収益を利用して土地の入れ替えを行い、広範(fàn)囲の余裕者の流れを基本的に達(dá)成し、多額の不良債権の返済を基本的に完了した。

自主的創(chuàng)造革新が絶えず強(qiáng)化されるにつれて、構(gòu)造調(diào)整が絶えずに進(jìn)められ、企業(yè)の経済運(yùn)営の質(zhì)と効果が徐々に向上している。

北京紡織ホールディングスの銅牛集団は2008～2009年度の中國(guó)ニット業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力トップ10入りしました。銅牛集団公司、雪蓮集団公司、光華グループ會(huì)社、京工集団公司は2008～2009年度の中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)に入りました。紡績(jī)控股公司は中國(guó)製造企業(yè)500強(qiáng)に進(jìn)出しました。

「革新を最適化し、発展を向上させる」という目標(biāo)は基本的に実現(xiàn)され、式を超えた発展の基礎(chǔ)と條件は基本的に備わっており、北京紡織ホールディングスの「第12次5カ年」の新しい行程は間もなく開(kāi)始される。