企業(yè)の種類(lèi)のマーケティングは製品のマーケティングの新境地をリードします。
10月13日のニュースでは、クラスのマーケティング、重視と強(qiáng)調(diào)
ブランド
ブランドとマーケティングを発展させ、一つの種類(lèi)を主導(dǎo)することをブランド発展の目標(biāo)としています。
新しいクラスを作成することは、ブランドを作成するための有効な方法の一つです。
ポジショニングの父ジャック?トラストは、企業(yè)家たちに、顧客の知恵の中で位置付けを確立するには差異性が必要であると警告しています。
発見(jiàn)の新しい概念で先を爭(zhēng)って占有して、自分のために使って、新しい種類(lèi)を創(chuàng)造します。
さらにコンセプトを発見(jiàn)し、新ジャンルを創(chuàng)造します。グローバルブランドネットにおける古典的なアイデアの作品です。
この方法は実はエリスとジャック?トラストの言う本當(dāng)の意味での位置づけです。
韓國(guó)は「派」という概念を中國(guó)に持ってきます。
消費(fèi)者
「派」というジャンルを先取りし、チョコレート派を主に押した。
この概念の追隨者であるダリ食品は、パイの概念の中で自分のために一つの分岐點(diǎn)を奪いました。
五谷道場(chǎng)の最大の特徴は「差別化」で、多くのインスタントラーメン企業(yè)が「味の概念」を細(xì)分化していることです。
市場(chǎng)
の時(shí)、五谷道場(chǎng)は獨(dú)自の旗印を掲げています。揚(yáng)げないインスタントラーメンは、多くの消費(fèi)者の注目を集めています。
更にインスタントラーメン市場(chǎng)では獨(dú)特の道を切り開(kāi)いています。
つの簡(jiǎn)単な“非”の字は國(guó)內(nèi)で盛んに行われている何十年の油揚(yáng)げ型インスタントラーメンの転覆に対してで、マーケティングの理論から分析して、五谷道場(chǎng)は競(jìng)爭(zhēng)者の1種の市場(chǎng)區(qū)を?qū)g現(xiàn)して、巨大な概念の相違を創(chuàng)立して、ブランドの位置付けの主要な目的を達(dá)成しました。
展英栄養(yǎng)黒九珍――ハイテク農(nóng)産物の中の一つの金色の真珠が、農(nóng)産物の種類(lèi)のマーケティングの先駆者として、斬新な商品イメージを打ち立てました。
お客様の知恵の中で位置づけを立てるには違いが必要です。
新しい概念で先を爭(zhēng)って市場(chǎng)を占有して、中國(guó)の生態(tài)の緑色の農(nóng)産物の第1ブランドを確立し始めます。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、従來(lái)の伝統(tǒng)的なマーケティング方式はばらばらになり、新しい種類(lèi)のマーケティングに取って代わられていく。
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