うまい具合に占有する

小本経営者が受動(dòng)的に流されては、いつまでたっても始まらないかもしれない。

実は、経済が発達(dá)すればするほど、社會(huì)が進(jìn)歩し、人々の需要はますます細(xì)分化されます。

実際、大市場(chǎng)の間には大企業(yè)の手の屆かない隙間市場(chǎng)が存在しています。

したがって、小額投資家は固有の狹窄を飛び出すべきです。思考モデルを強(qiáng)化し、より長(zhǎng)い時(shí)間で市場(chǎng)運(yùn)営の法則を把握し、需要を深く研究します。

大商店の商品に合うように、補(bǔ)充した商品を経営します。三百六十行の外で、掃除、送迎サービスなどの新しい業(yè)界を開(kāi)拓します。また、新獨(dú)特の商店、夜市など、消費(fèi)者に多段階の便利なサービスを提供します。

やめてください

「三分の利は飯を食べ、七分の利は餓死者を殺す」ということわざがあります。

利潤(rùn)はわずかですが、価格に簡(jiǎn)単に優(yōu)勢(shì)を形成して、販売優(yōu)勢(shì)によって価格による損失を補(bǔ)充します。

小本の経営資本の原形は有限で、最も商品の蓄積をもたらすことを恐れて、資金は回転できなくて、死金になって、負(fù)擔(dān)はますます重くて、次の経営に影響して、悪循環(huán)を形成します。

薄利多売は道理がはっきりしていますが、小本経営者が最も軽視しやすい経営方針です。

市場(chǎng)の人格上の詐欺行為は多く小社?小売りに現(xiàn)れ、最終的には人を害し、短命の商売になる。

追加料金がかかります

商家は販促のために、あるものは価格競(jìng)爭(zhēng)をして薄利多売の道を走り、あるものは顧客に物を贈(zèng)って券を返し、あるものは抽選で報(bào)酬を返し、あるものはメディアの勢(shì)いを借りて広告をし、苦心して手を盡くしたと言えますが、これらのありふれた販促手段の結(jié)果は往々にしてあまり良くないです。

臺(tái)所の商売をしている楊さんは、「臺(tái)所の道具を買(mǎi)って結(jié)婚式のビデオを無(wú)料で送る」という客引きの奧の手を考え出しました。

顧客に便宜を與える。

資本が豊富な大企業(yè)は「守る」ことが大切で、小商売の小本経営は「歩く」ことが大切です。

資本が豊かな企業(yè)は、各大手メディアを通じて販売促進(jìn)広告を発表し、自身の優(yōu)勝経営環(huán)境を適用し、セットになっている商品とサービスを完備し、お客様から積極的に訪問(wèn)することができます。

小本経営者は日常生活用品を経営しており、顧客と安定した連絡(luò)を取りやすいので、流動(dòng)販売と宅配の方法は顧客のニーズに合わせやすいです。

変化に富む

経営環(huán)境は常に目まぐるしく変化しています。市場(chǎng)の相場(chǎng)はこの時(shí)その時(shí)、誰(shuí)の反応速度が速くて、市場(chǎng)の変化に適応して、誰(shuí)が時(shí)間を勝ち取ることができますか？

小本経営にははっきりした長(zhǎng)所があります?！复·丹芔ターンが速い」ということです。経営者が常に冷靜な頭を持ち、市場(chǎng)の変化に敏感で迅速な反応をして、先回りして瞬時(shí)に過(guò)ぎ去った商機(jī)をつかんで、必ず小本大利を?qū)g現(xiàn)することができます。

例えば「トランスフォーマー」が中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した時(shí)、最初に情報(bào)を得たのは一部のビジネスマンです。彼らは迅速に生産企業(yè)と安定した販売関係を樹(shù)立しています。投資は多くないですが、利益はかなり多いです。