昨日の午後、野豹、季季楽、東雅など六つの石獅子有名な子供服企業(yè)からの品管経理、販売総監(jiān)督及び行政経理と石獅子子供服協(xié)會(huì)、石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局及び市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の関係責(zé)任者は「注目しています。

重マーケティングの軽さ――

地域の子供服の品質(zhì)はどうですか？日常の各級の品質(zhì)監(jiān)督検査の結(jié)果から分かります。

2004年から2008年の第二四半期にかけて、石獅子の子供服の合格率はピークの70%から30%まで下がりました。

石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局の関係責(zé)任者は、日常的に深く企業(yè)に理解されている狀況を結(jié)び付けて分析しました。

ここ數(shù)年來、子供服企業(yè)の社長はすべての重點(diǎn)を営業(yè)に置き、「品質(zhì)関係」を無視しています。

生地を調(diào)達(dá)することを例にして、石獅子の90%以上の子供服企業(yè)は生地を購入する時(shí)、安いと提示された検査報(bào)告書を?qū)彇嘶鶞?zhǔn)としていますが、この検査報(bào)告書が加工して生産する製品と合致するかどうかは無視されています。

それ以外に、生産過程の監(jiān)督管理において、工場長であろうと、品質(zhì)管理マネージャーであろうと、企業(yè)の従業(yè)員は成分の表記を間違えやすいです。例えば、65%のポリエステルを85%と表示しています。また、電話番號(hào)、メーカーの住所をバーコードとして誤ってレッドカードに貼っています。このようなミスは製品の抜き取り検査を不合格にします。

最後に、品質(zhì)検査のチェックが厳しくないです。

一般的に、もし服裝が検査機(jī)関に送られたら、不合格になる確率は小さいですが、多くの企業(yè)はコストを節(jié)約するために、送検の最も重要な一環(huán)を見落としています。

このほか、ここにいる多くの企業(yè)代表は次から次へと指摘しています。石獅子の染色産業(yè)チェーンの品質(zhì)の低下も最終製品の品質(zhì)に影響しています。「石獅子産業(yè)チェーンの品質(zhì)が低下しています?！?/p>

アザラシグループの品管総監(jiān)の陳根中さんによると、石獅子の既存の染料は輸出國の要求を達(dá)成できないものがあります。

ベルを解除するにはベルを繋げる人が必要です。子供服の品質(zhì)を向上させます。

「ベルを外すにはベルを繋げる人が必要です。子供服の品質(zhì)が向上するかどうかは、生産企業(yè)自身を見なければなりません?！?/p>

季節(jié)楽服裝販売主管の林明峰さんによると、企業(yè)の社長や高層スタッフが制品の品質(zhì)を重視し、抜き取り検査が不規(guī)則な現(xiàn)象が起こる確率は小さいという。

家族企業(yè)が多いライオンの子供服業(yè)界に対して、社長がいて、品質(zhì)がいいです。

このような現(xiàn)象は品質(zhì)管理システムを?qū)毪筏聘纳皮工氡匾ⅳ辘蓼埂?/p>

石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の汪志芳秘書長は、企業(yè)が大きな道を作り、ブランドの道を歩むには、品質(zhì)管理システムを?qū)毪工氡匾ⅳ毪仁訾伽蓼筏俊?/p>

品質(zhì)管理システムとしては、生産工程ごとにきめ細(xì)かな工程が行われ、製品生産に科學(xué)的な指導(dǎo)が行われており、企業(yè)の回り道を避けることができます。特に製品の抜き取り検査不合格事件を防ぐことができます。

品質(zhì)管理システムを?qū)毪工毪?、企業(yè)はプログラム管理に入ります。

それ以外に、企業(yè)は従業(yè)員を育成訓(xùn)練することに優(yōu)れていて、特に技術(shù)者は定期的に訓(xùn)練して、石の獅子の子供服の企業(yè)にとって、高いレベルを持っていますかます能動(dòng)的な學(xué)習(xí)の能力の技術(shù)者の數(shù)量はとても少なくて、彼らは學(xué)習(xí)しても第1手の業(yè)界の情報(bào)と標(biāo)準(zhǔn)の概念を掌握しなければなりません。

汪志芳氏は、技術(shù)者が主導(dǎo)的に関連権威の検査機(jī)関と密接に連絡(luò)を取り、自分が第一の情報(bào)を掌握することを確保し、企業(yè)の服裝の生産を指導(dǎo)し、回り道を避けるべきだと述べました。

みんなの知恵を集める——メーカーの経験談

「私たちは布の補(bǔ)助材料から検査を行います。すべての服の完成品については、検査機(jī)関に送っても、企業(yè)內(nèi)で検査をしてもいいです。

すでに品質(zhì)管理システムを?qū)毪筏皮い蓼工?、製品管理スタッフに対しては、各工程に対するチェックを厳しく要求しています。國家基準(zhǔn)に従って各段階を制御して、製品の品質(zhì)にはいかなるばらつきがないようにしています。

（野豹集団代表）

「私たちは対外貿(mào)易のメニューを主としています。染色から専門家を派遣して追跡して、原始生地に対しても厳しい検査を行います。

外注書にとって、外観と品質(zhì)をもっと重視しています。服裝の完成品が出荷される前に、総検査という関所を設(shè)けました。服ごとに検査してみます。もし仕事が関連の要求に達(dá)しないなら、手直しして製品の品質(zhì)を確保しなければなりません。

（東雅織造代表）

「販売部は生産部とよくコミュニケーションするべきだと思います。消費(fèi)者からの苦情はまず小売店で、生産部にフィードバックします。時(shí)々生産部から提供された製品は合格していますが、消費(fèi)者は買うと不合格になります。

企業(yè)の社長や従業(yè)員が十分に重視すれば、問題が発生する前にうまくコントロールできます。販売部と生産部が製品の品質(zhì)問題で互いに責(zé)任を転嫁することはないと思います。

（季節(jié)音楽子供服代表）

鉄の棒を針に磨き上げます。子供服企業(yè)に執(zhí)著すれば、まだチャンスがあります。

六つの子供服企業(yè)の代表及び関係者の口から、私は石獅子子供服企業(yè)の焦りを見ました。

工不足、産業(yè)移転、原材料価格の上昇、石獅子全體の染色産業(yè)チェーンの品質(zhì)の低下など、制御できない不利な要素に直面しているだけでなく、後ろには李寧、特歩、安踏、七匹狼といった財(cái)力が強(qiáng)い「追っ手」が追いついています。

だから、モデルチェンジは必要です。ブランドは必要です。発展は必要です。品質(zhì)は必ずあります。

“品質(zhì)がないのはブランドがない”、多くの企業(yè)の支配人は初期の“量を歩いて重さがありません”の粗放な発展がすでに今日の発展に適応しないことを意識(shí)しますが、彼らの骨の中で根の深いしっかりしている観點(diǎn)はすでにゆっくりと変化が発生していますが、しかし依然としてブランドを飛躍させる良薬がありません。

どうやって処方しますか？社長に自分で考えてもらいます。

鉄の棒を針に磨き上げるということは、執(zhí)著さえすれば、石の獅子の子供服企業(yè)はまだチャンスがあります。