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魏応州:康師傅の背後に隠れた人

2010/10/18 10:26:00 80

康師傅ブランド投資

10月18日付ニュースによると、中國(guó)の一般庶民の目には、康師傅ほとんど津々浦々に知られている名詞ですが、魏応州といえば、すぐに彼を康師傅と結(jié)び付ける人は何人もいません。康師傅にもかかわらずブランドの広告今まで人々の視野を離れたことがないですが、この康師持有限公司の理事長(zhǎng)と彼の兄弟たちは、他の早期に大陸に投資した臺(tái)灣商人と同じように、言いふらしたり、控えめにしたりしています。


  一杯のそばで起死回生する。


「おいしさが見(jiàn)えます」という康師傅の牛肉の醤油煮が大江南北に広がる前に、魏応州自身も思いつかなかったかもしれません。彼の食品王國(guó)はカップラーメンから構(gòu)築されました。


1954年、臺(tái)灣の顕彰化した魏応州に生まれ、魏家四兄弟の親玉である。4歳の時(shí)、父の魏徳さんと臺(tái)灣で鼎新油脂加工工場(chǎng)を創(chuàng)立しました。ヒマシ油、パーム油などを主に扱っています。1978年、魏徳と亡くなった後、鼎新は四兄弟に引き継がれました。


臺(tái)灣の島內(nèi)での発展は一貫して挫折していたため、20世紀(jì)80年代末に、魏家兄弟は1.5億臺(tái)灣元を持って大陸に試水しました。1989年から1991年までの3年間、魏家は北京、済南、秦皇島、通遼などに4つの合弁企業(yè)を設(shè)立しました?!缸罡撙尉汀埂ⅰ弗畅`ンフレーク」、ヒマシ油などの製品を試したことがあります。製品の品質(zhì)は優(yōu)れていますが、當(dāng)時(shí)の大陸市場(chǎng)の消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)力は不足していました。1.5億臺(tái)灣ドルの元金も半分以上赤字になりました。


この時(shí)、康師傅食品王國(guó)の開(kāi)國(guó)功労者であるインスタントラーメンは、非常に偶然な姿で空から降ってきた??祹煾丹紊鐑?nèi)で、列車(chē)に乗ってカップラーメンを食べるという話(huà)は従業(yè)員にとって興味津々です。1991年、魏応州の四弟の魏応行が列車(chē)の中で臺(tái)灣の実家から持ってきたインスタントラーメンを食べて、香りが人々を引きつけて傍観しています。時(shí)々、どこでこのインスタントラーメンが買(mǎi)えますか?「大陸はこんなに大きくて、列車(chē)に乗る人が多いです。インスタントラーメンの市場(chǎng)はどれぐらいですか?」後期に康師傅に入社した社員でも、世界創(chuàng)業(yè)実験室http:/elab.icxo.com/當(dāng)時(shí)の魏応行の興奮を描くのが好きです。


しかし、市場(chǎng)調(diào)査の結(jié)果、大陸市場(chǎng)にはすでに多くのインスタントラーメン企業(yè)があり、臺(tái)灣からの統(tǒng)一グループもすでに10年以上の歴史を持っていることが分かりました。もちろん、失望のあまりにも希望があります。當(dāng)時(shí)インスタントラーメンの製品は二極化が著しく、品質(zhì)と価格が適當(dāng)な端末製品は大きな空白を殘していました。そこで、天津でクッキーを生産する計(jì)畫(huà)をインスタントラーメンに変えました。


1992年8月21日、康師傅は800萬(wàn)ドルを投資して天津開(kāi)発區(qū)に天津頂益國(guó)際食品有限公司を設(shè)立しました?!缚祹煾怠工蔚谝煌毪螣喨猡Δ嗓螭Q生しました。國(guó)人向きの味と1.98元の一パックの価格で、「康師傅」はほぼ登場(chǎng)して中國(guó)人の心の中のインスタントラーメンの代名詞になりました。1994年から、「康師傅」は相次いで広州、杭州、武漢、重慶、西安、瀋陽(yáng)などに生産基地を設(shè)立し、全國(guó)で地域化の生産販売パターンを形成しました。


「先機(jī)をつかんで、『第一ブランド』のイメージをつかむ」頂新グループの高層人士、李家群は総括して言います。


 靜かに広がる康師王國(guó)


私たちのライバルはネスレ、コカコーラのような國(guó)際グループです。康師傅の市場(chǎng)配置を聞く時(shí)、頂新集団杭州頂津食品有限公司の総経理の李道忠はかつてこのように位置づけられました。知らず知らずのうちに、康師傅はもう一杯の牛肉の醤油煮込みを使って一般化できるのではなく、靜かに最新國(guó)際集団に昇格しました。1992年に「康師傅」がインスタント食品に進(jìn)出して以來(lái)、1995年に天津開(kāi)発區(qū)で製造され、1996年にはまた杭州で飲み物を生産するようになりました。


康師傅の版図はいったいどれぐらいの大きさですか?詳しく數(shù)えたら、びっくりさせられます。


現(xiàn)在、トップニューインターナショナルグループの業(yè)務(wù)は主に三つの大きな塊に分けられています。飲み物事業(yè)を擔(dān)當(dāng)するトップ津、お菓子製造事業(yè)を擔(dān)當(dāng)するトップサークル、インスタント食品事業(yè)の最高益です。ある康師団員は「クッキーの大部分は丸いので、私達(dá)が作ったクッキーの部分は頂円と言います。」


この三部分は康師傅の全部ではないです。1996年、頂新國(guó)際グループはテキサスを購(gòu)入し、飲食チェーン業(yè)界に參入しました?!弗匹单埂刮餮罅侠怼ⅰ赣袠S和食」ラーメンは全部傘下に入れられました。1997年に上海で楽購(gòu)スーパーを設(shè)立しました。今でも10%の株を持っています。1998年に臺(tái)灣で50年の歴史を持つ第二の食品グループの味全を購(gòu)入し、上海で冷蔵事業(yè)部を設(shè)立し、正式に乳業(yè)に進(jìn)出しました。


これらはまだ直観的ではありません。世界創(chuàng)業(yè)実験室http://elab.icxo.com/では上海の街を歩いて、喉が渇いたら、康師傅と提攜しているファミリーマートに行って、康師傅のアイスティーを買(mǎi)います。陸家嘴金融區(qū)を歩いて、康師傅の私房牛肉ラーメンではない牛肉ラーメンを食べに行くこともできます。どこにでもある康師傅ブランドの製品はほとんど日常生活の中で不可欠な一部となっています。


2008年7月、魏応州はメディアに対し、今年末に上海グループ本社を建設(shè)する計(jì)畫(huà)のほか、臺(tái)灣に本社ビルを建設(shè)する可能性があると述べました。初歩的な計(jì)畫(huà)投資額は1億ドルで、新臺(tái)元は30億元です。將來(lái)、康師傅は消費(fèi)性製品、流通及び資産の三大産業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)てる。その中で、將來(lái)の頂新グループが開(kāi)発した不動(dòng)産は賃貸だけで売らないことになります。一方で、手いっぱいの現(xiàn)金で投資の道を見(jiàn)つけます。一方で、中國(guó)不動(dòng)産の將來(lái)の長(zhǎng)期的な値上がりの可能性を期待しています。


もちろん、康師団の版図の拡大は魏応州が急速に拡大する道を歩むという意味ではない。対照的に、今後2~3年以?xún)?nèi)に、康師傅は保守的な投資戦略を維持し、短期的には企業(yè)管理と人材育成に重點(diǎn)を置き、利益を追求して企業(yè)の版図を拡大する。{pageubreak}


  大陸から臺(tái)灣に赤い帰ります。


2002年末、「康師傅」は臺(tái)灣に戻り生産と販売を行い、島內(nèi)メディアに「錦を飾って故郷に帰る」、「大陸から臺(tái)灣に帰る」と譽(yù)められました。


その前に、康さんも臺(tái)灣で大きなアクションをしたことがありますが、今の風(fēng)景は遠(yuǎn)くないです。1998年4月、頂新グループは1株70元の新臺(tái)灣ドルで臺(tái)灣第二位の食品グループ味全公司を買(mǎi)収し、経営管理権を獲得しました。1999年、頂新集団は再び味全株を増資しました。しかし、味全株価は70元余りの新臺(tái)灣ドルから4.55元の新臺(tái)灣ドルまで暴落して、康師傅の財(cái)務(wù)危機(jī)を引き起こしました。業(yè)務(wù)の拡大が速すぎ、固定資産への投資が増加したため、康師傅のキャッシュフローが鈍り始め、財(cái)務(wù)諸表が赤信號(hào)になり、株価の暴落が財(cái)政狀態(tài)をさらに悪化させた。やむをえず、魏の兄弟は康師傅の持ち株権を売卻して緊急資金を獲得するしかないと決めました。同年7月、日本三洋食品株式會(huì)社は株価より高い価格で康師傅33.1889%の株を1.4億ドルの現(xiàn)金で買(mǎi)収することで合意しました。魏家兄弟は依然として経営管理権を有しています。


この経歴は直接に魏応州のその後10年の“cashenhand”の慎重な態(tài)度を招いて、彼の合併合併合併の“3が買(mǎi)わない”政策を派生します:“100%買(mǎi)わないでください”、“坂を下る企業(yè)が買(mǎi)えないのではありません”、“たとえお金があっても、自身は管理能力のがないのも買(mǎi)えません”。杭州頂津食品有限公司の市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)職員は「社長(zhǎng)は全國(guó)各地の狀況をよく知っています。もし私達(dá)が間違っていると、彼はすぐに聞きます。あなたのでたらめを言います?!?/p>

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