●出展目的が明確ではない。

出展の最終目的を明確にすることは他の仕事の完成に役立つ。

一般的に、展示會の目的は會社の製品を販売して、市場に行くように助けるべきです。

●無視

●展覧會の作成に必要な書類表が遅すぎます。

展示會用の書類表をできるだけ早く作成してください。時間がないので、ミスをしないようにしてください。

●出展者の役割を重視しない。

実際には、展示會に參加して準(zhǔn)備作業(yè)をする社員は企業(yè)の特使であり、事前に展示目的、內(nèi)容及び期待を知らせて、出展者に対して研修を行っても企業(yè)イメージの展示に有利です。

展覧中

●無視

●計畫外印刷品及び逸品を配布する。

參加者は保留すべき印刷品や逸品を発送するかもしれません。このような狀況を避けるためには、まず參加者が歓談し、見知らぬ人のニーズをよく知る必要があります。

●プレゼンテーションに慣れていません。

展示會の前に従業(yè)員と交流して、彼らが展覧館の裝飾品と展示展示展示の展示を熟知することを保証するために必要です。

●代表部が多すぎる。

実際には、出展者の人數(shù)を厳しく制限し、勤務(wù)時間に達しないと出展者に害がないと規(guī)定していますが、一人に具體的な任務(wù)を割り當(dāng)てるべきです。

展覧後

●展示後のフォロースルー。

展後、仕事が長い間続きません。

出展者は參加前にスケジュールを作り、毎日フォローするようにして、販売代表部にタイムリーにフォローするよう促します。より有意義です。

●展覧會の効果評価を無視する。

出展者がはっきりと展示會での自分の表現(xiàn)を理解すればするほど、今後の仕事の改善に役立ちます。

毎回の展示會が終わったら、直ちに効果評価を行います。