2010年、

多くの端末店をサービスしたことがありますが、

細(xì)かいところがよくできている店は、商売は安定しています。しかも突破も早いし、會社との協(xié)力も一致しています。

フォームを埋めたくない店主はもちろん、自分の元のやり方で店を操作しています。今日の取引ではないです。つまり、いつ不良在庫がたまって、會社にそれを要求するしかないです。自分の主導(dǎo)的な競爭力がないです。

人為的な話で、私達(dá)はよくアパレル業(yè)界で人材を育成するのがこのような職業(yè)計畫だと聞きます。

販売ガイド--店長--市場監(jiān)督または訓(xùn)練士—支社経理または副経理—會社の部門経理—営業(yè)會社の幹部。

このルートで成長した人材は溫州のブランドアパレル企業(yè)の中で二つを知っています。一つは西南西北大區(qū)の総訓(xùn)練師になりました。もう一つはある?yún)^(qū)の市場部の副経理兼自営部のマネージャーになりました。全部女性です。業(yè)界で成功したプロマネジャーです。

女性は細(xì)心で、この2人の女性の體に體現(xiàn)されていて、彼らのサービスしている地域の業(yè)績はすべて現(xiàn)地市場の地位の1、2位で、まさに一面の世界を赤くしました。

中國の靴業(yè)はなぜ粗大化管理からきめ細(xì)かな管理に著手しにくいのか、肝心な點(diǎn)は全員のサービスをやり遂げていないことであり、店の従業(yè)員の多くは女性である。

男性社員は細(xì)心の度合いが女性に及ばない傾向がありますが、靴の管理人の職場は男性が占めています。

男の人は往々にして大きな事業(yè)に掛かっていて、戦略を聲高に話し、細(xì)部の管理を無視して、靴のマーケティングをしています。ハイテク製品ではなく、製品とマーケティングの手段で同質(zhì)化しやすいものです。

ここで言っているのは戦略がいらないということではなく、方向性のものはなくしてはいけません。正しい方向に細(xì)かいことをすれば、魚が水に入るようになります。

同時に、私も2人の男性の靴業(yè)のマネージャーに會ったことがあります。一つは小企業(yè)がコンサルタントやマーケティング部のマネージャーをしたことがあります。かつて名も知らず、ある會社に転職してマーケティング副社長を擔(dān)當(dāng)しました。

前者は話すことができます。後者は術(shù)が上手です。

業(yè)界が詳しく聞いてみると、二人の元の持ち場は建築や引率人の成功事例があまりないと分かりました。つまり、細(xì)かいところはまだできていないので、新任の部門で全國のお客さんを呼びたいです。いくらいいと言っても、作ったものは質(zhì)的変化に応じて、術(shù)は更に怪しいです。

この二人は、會社が彼らに學(xué)習(xí)の場を與えない限り、或いは彼らは一生懸命勉強(qiáng)して、細(xì)部に根を下ろして、會社の実際の発展に役立つことを多くしてください。

だから、細(xì)かい管理は中國の靴業(yè)のサービス能力を試しています。特に店舗運(yùn)営について。

細(xì)かいところで遊んでいる人は少數(shù)です。ほとんどの人は遊んでばかりいます。

最後の強(qiáng)者は、いつもマーケティングのルールを守ってこそ、ビジネス圏で勝つことができます。